京东敏捷模型-更新篇

本文是整理我的分享《Scrum精髓-之京东敏捷之旅》,这个演讲分别在敏捷之旅厦门、敏捷之旅福州、敏捷之旅天津以及光环国际敏捷组织转型大会上分享过。

这个分享主要包含2大部分:

  • 案例分享
  • 京东敏捷模型

案例分享主要讲了2个,一个是活动提报团队;另一个是途牛融合团队。

在活动提报团队中,团队没有关注功能场景,两次未能真正满足业务方的需求。后来团队进行敏捷转型,并且引入需求发起方到团队中,随时能搞响应需求变化并可以澄清需求以及验收。最终第三次较好的完成了业务方的需求。并且得到了业务方和老刘的高度认可。

Scrum精髓之京东敏捷之旅v2.3.006

第二个案例是途牛融合。前期采用用户故事地图进行版本规划,拆分成3个迭代。另外把所有接口和风险都列出来,每天更新。最后做到了60天完成两大上市公司的融合。并且8.18促销当天,总收入同期增长10倍!

Scrum精髓之京东敏捷之旅v2.3.011

从在京东内部敏捷辅导的案例当中,我总结了如下的京东敏捷模型(当心:所有的模型都是错误的,但是有用的)

Scrum精髓之京东敏捷之旅v2.3.013

一个核心:以价值为核心

Scrum精髓之京东敏捷之旅v2.3.015

没有工具或实践的模型都是耍流氓!

那么以价值为核心的实践就是产品待办列表(Product Backlog)。好的产品待办列表是ODDE的,参考我之前写的博客

基本点1:透明

Scrum精髓之京东敏捷之旅v2.3.017

软件开发当中很多信息都是不透明的,而信任的基础又是透明。那么首当其中就是要把可以透明的信息都展示出来,这里我首推物理板子,如上图左边。如果是异地团队(不推荐搞异地团队),可以考虑使用电子板工具,如上图右边(京东自主研发的lessw)。

基本点2:迭代

Scrum精髓之京东敏捷之旅v2.3.019

迭代还有一层意思就是重复的做事情,那么重复做事情必须有一个限制。对于Scrum,这个限制就是时间盒。

基本点3:反馈

Scrum精髓之京东敏捷之旅v2.3.021

敏捷的核心不是快,而是反馈快,参考我的博客。针对反馈的实践,敏捷当中有很多的工具和实践。

每日站会

采用最多的是每日站会,每天团队凑在一起,回答3个问题。这里的关键点不是汇报工作,而是团队作为一个整体同步信息,为了达成迭代目标而努力。

评审会议,而不是演示会议,参看我之前的博客。

基本点4:教练

Scrum精髓之京东敏捷之旅v2.3.023

如果上面说的实践您还不会,或者在练习的过程中碰到问题怎么办,那么这个时候就需要有教练-即敏捷教练。不论是内部教练或者是外部教练,都对敏捷转型会有很大的帮助。

下面是这个模型的总结,希望京东敏捷模型对你也有所启发。

Scrum精髓之京东敏捷之旅v2.3.024

 

 

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