京东敏捷模型

本文开篇引用《管理3.0》里的一句话:

所有模型都是错误的,但都有用。

以下是我在京东研发实践总结的敏捷模型(或者叫模式),供敏捷爱好者参考。

该模型的名字是“一个核心,四个基本点”

一个核心是以价值为核心。

四个基本点分别为:透明、迭代、反馈和教练。

不给工具的模型都是耍流氓!

–引用自某人

下面分别介绍一下该模型当中用到的工具。

以价值为核心 — 工具实践是产品列表,详细介绍请点击

幻灯片15

基本点一(透明) — 工具实践是任务板。对于开始敏捷转型的团队,尤其推荐使用物理的任务板。

幻灯片17

基本点二(迭代) — 工具实践是Sprint。在Scrum中,最重要的核心是1-3周的时间盒限制的Sprint。

幻灯片19

基本点三(反馈) — 工具实践是每日站会Sprint评审会Sprint回顾会

幻灯片21

基本点四(教练) — 进行敏捷转型的关键在于,有人了解真正的敏捷是什么。那么不管内部教练还是外部教练,所起到的作用就在于此了。

幻灯片23

最后总结为:

幻灯片24

如果您想要了解细节,可以和我联系:

如果您需要敏捷培训,可以参考这里

幻灯片25

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Bob Jiang

CST (Certified Scrum Trainer) at JD.com
姜信宝 - Bob Jiang

中国北方第一位CST(Certified Scrum Trainer)
敏捷认证CSM (Certified ScrumMaster) http://bobjiang.com/csm/

敏捷教练;旨在帮助企业改进工作方法以取得更好的商业价值
《Scrum精髓》译者,Certified LeSS Practitioner
博客:http://bobjiang.com

敏捷一千零一夜联合发起人。
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