《Scrum敏捷产品管理》读书笔记

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提到产品管理,在Scrum中,首先就想到的角色是产品负责人。因此我们先来看看产品负责人(Product Owner),以及这个角色的特征:

  • 预言家和实干家
  • 领袖和团队成员
  • 沟通者和协商者
  • 授权和承诺
  • 时间充足和胜任工作

然后对于大型产品而言,一个产品负责人是不够的,所以存在产品负责人扩展的问题。有以下几种:

  1. 首席产品负责人
  2. 产品负责人的层级结构:

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对于产品负责人,常见的问题有:

  1. 产品负责人不给力
  2. 产品负责人的工作超负荷
  3. 产品负责人的角色被割裂
  4. 远距离的产品负责人
  5. 代理产品负责人

Kano model (卡诺模型)可以帮助我们选择合适的功能,开发出吸引人的产品。

产品Backlog梳理的步骤:

  • 发掘并记述新的条目,根据真实情况改变或移除已有条目。
  • 按优先级对产品baclog排序。将最重要的条目放在顶部。
  • 为接下来的sprint计划会议准备好高优先级的需求条目,对其分解和细化。
  • 团队估算产品backlog条目的规模,添加新条目到产品backlog中,改变现有条目,并修正必要的估算。

对产品backlog按优先级进行排序,如何排序?由于单个产品backlog条目可能非常小,难以按优先级进行排序,因此最好先对主题进行优先级排序。然后,我们再对主题内或跨主题的条目按优先级排序。排序所涉及的一些影响因素:价值;知识、不确定性和风险;可发布性;依赖性

评估需求条目的方法有:故事点,可以使用的工具:计划扑克。

产品负责人的六大罪与责:

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Bob Jiang

CST (Certified Scrum Trainer) at JD.com
姜信宝 - Bob Jiang

中国北方第一位CST(Certified Scrum Trainer)
敏捷认证CSM (Certified ScrumMaster) http://bobjiang.com/csm/

敏捷教练;旨在帮助企业改进工作方法以取得更好的商业价值
《Scrum精髓》译者,Certified LeSS Practitioner
博客:http://bobjiang.com

敏捷一千零一夜联合发起人。
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