成都敏捷驴友聚会感受–记敏捷之旅全国组织者第二次聚会

会议中

说几个聚会当中,我印象最深刻的人和事吧。

侯伯薇

我最需要感谢的人是侯伯薇!在14日上午开场的时候,面对60人的大场面,我hold不住啦,不知道如何能让大家静下来。就在这个时候侯伯薇站出来了(黄继光炸碉堡~~)!全天的过程当中,他很好地帮忙维持秩序,整个聚会有效的推进并圆满结束。

反思:开场时我尝试用铃铛让大家安静,但声音是此起彼伏,慢慢的大家对于铃声免疫了。后来侯伯薇做了什么呢,为什么他打铃就能够安静下来?他走到说话的人面前,打铃,“请安静”(说话);然后走到下一个说话的人面前,重复上面的动作,打铃,“请安静”(说话)。很快全场就安静下来了。

张林

听张林聊天是一种享受!尤其是这次听到一个全新的角度看待互联网(信息时代)的故事。在信息时代之前,也就是没有互联网的时候,人与人之间是物理连接,是有空间感的。随着信息时代的到来,比如2000年左右,很多公司有了自己的网站。这就像物理时代,一个公司开业挂牌了。慢慢的,有了个人博客。这个好比物理时代,每个人有个身份证(或者门牌号)。继续深入挖掘,大家最痛恨中国互联网的是什么?(我猜有许多人会说GFW吧)这个对应到物理时代是什么呢?(我想到的清朝末年闭关锁国。。。)好了,不多说了,慢慢体会吧。

滕振宇

滕振宇是我的偶像!虽然这次聚会上没有很多交流,针对14日上午我的引导过程,他给出了很明确的反馈。在制定聚会基本规则(Ground Rule)的时候,我引导大家说出规则。结果是,当听到铃声时,“听Bob说话”。而当时我的回馈是,“这不是我想要的规则。。。” (太典型的反面案例了~)规则是谁的?滕振宇给我如上的反馈。是啊,看了这么多引导的书,也练习过很多,犯了这个错误实属不应该。

反思1:在说“这不是我想要的规则”时,我是带着情绪的。因为之前大概5分钟,我都无法控制场面,有些气馁。后来想了一下,大家的反馈“听Bob说话”是有开玩笑的意思的,我完全可以顺着这个方向,把规则明确细化,并和大家确认。比如,– 看来大家还想听我说话的,谢谢大家!那么我们在听到铃声后,马上举起双手,停止说话,看着说话的人,并听Bob说话。这个是大家刚才说的规则吗?(得到反馈后)那么有谁对这个规则有疑问吗?(如果没有疑问,可以把规则写在白板纸上)

反思2:针对白板纸,或者说可视化这个事情上,我是可以改进的。1. 上面提到规则可以写到白板纸上,这样每个人都能看到并提醒大家。2. 日程安排可以提前准备好,并写到白板纸上。即使是错误的也没关系,让参会者知道整个会议的框架是必须要做的。

文开琪

文开琪是我心目中的大人物!自从我参加敏捷社区活动,就听说过文老师,并且最近几年文老师一直是默默的支持着社区活动!图书赞助敏捷之旅、精创周末、ScrumGathering等活动。后来也很有幸能和文老师一起合作翻译《Scrum精髓》这本书。这次聚会上,文老师也给了我很多启示。这么多年的中国敏捷社区,都是吸收国外的优秀经验,照搬国外的好东西。中国敏捷社区有没有自己的一些内容可以出版呢?

会议后

其实我是个懒人,这次聚会之后我也没有想到要总结的。不过看到了Kelvin同学的总结激起了我想写点东西的欲望。

谢谢Daniel的转发,谢谢Kelvin同学的文章。是你们让我“不要脸”的分享我的一些体会~~

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Bob Jiang

CST (Certified Scrum Trainer) at JD.com
姜信宝 - Bob Jiang

中国北方第一位CST(Certified Scrum Trainer)
敏捷认证CSM (Certified ScrumMaster) http://bobjiang.com/csm/

敏捷教练;旨在帮助企业改进工作方法以取得更好的商业价值
《Scrum精髓》译者,Certified LeSS Practitioner
博客:http://bobjiang.com

敏捷一千零一夜联合发起人。
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