敏捷之旅志愿者回顾会议纪要

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本次回顾会议,采用的是焦点汇谈法(ORID),具体方法介绍参考链接

下面是会议之前收到的一些反馈:

【在回顾会议时忘记和大家同步了:(】
1. 话题收集,可以考虑提前半年开始准备。
2. 场地有些窘迫。
3. 希望和演讲嘉宾有后续的交流
4. 海丁报名信息有点乱
5. 定期的微型实践活动,类似伍斌的代码操练,以此为大型活动提前预热
6. 主题分类、嫌弃通过咱们来组织,逐渐和企业联合,培养企业级用户
7. 采用互联网思维,免费、渠道、规模和自维护
8. 希望以后能有个固定的据点
9. 内容强度挺大,下午的分享形式上互动多一些
10. 整个活动中,对参与者的引导不够,大家都在尽力,但有些地方成为真空区域,尤其是洗手间的环节。
11. 收集参与者的反馈,我们需要反思为什么没人愿意来写下意见。
12. 结束的时候,三个会议室没有统一。有的会议信息只有主会场的参与者知道。(比如最后的分享途径)

下面是今天回顾会议的简单记录:
客观事实:
总结出几点为
1. 演讲嘉宾内容丰富,尤其以伍斌、王明兰和李忠利的分享突出。
2. 对创新工场的环境很满意。
3. 志愿者都很热心,积极。

下面是具体的:
演讲嘉宾选择
收尾匆忙(视频发布)
明兰的游戏
会场的安排,加强
第一次开会,很多道具,便签,海报纸。
谢钊对于关键时间点的把控
小泽的海报,很出彩。
黄喆很热心。
布航夜班后,直接参加开会。
伍斌的coding dojo粉丝很多
李东对自己的收获。
午饭后,座位上的垃圾盒,和小橘子
时间安排紧张;
会后ppt的总结,(宣传的不够啊)会上提前通知
演讲嘉宾分享水平和内容
热情高涨;预演排练不够充分
人比较坦率。
四惠太远了。
王立杰,Julie的话题很喜欢
程序员很喜欢编程操练(提前统计人数)
创新工场会议室、办公环境
黑板报,洗手池很震撼
百度的分享
明兰的分享
伍斌的分享
缺少一个整体进度,蓝图的东西。
需要一些延续性的内容。(微博,微信宣传)
第一次志愿者会议
分发午餐的时候,很忙
很高兴的事情,在工场布置圣诞氛围
晚上聚餐的时候,大家聊的很开心
伍斌和明兰的分享
应用PDCA;制定计划,及时反馈;
如何跟大牛学习;(不要事事去问,而是观察大牛是如何做的)(无政府和自组织)

本次活动学习到的内容和体会:

总结几点:
1. 学习的重要性,活到老,学到老,提高自己的竞争力。
2. 通过演讲嘉宾学到很多知识,视野开阔了。

下面是具体的内容:
学习的模式;思维的转变;
明白了什么是MVP;写程序需要改进的地方,比如命名方式;
认识到企业级敏捷
老先生 于忠东的提问
万恶的KPI,选对了事情和方法。
提问环节有礼品
加入到志愿者
学到老,活到老,coding技术不能丢
视野开阔了
敢于发散,目标一致;
和多个嘉宾深入交谈
从传统方式转到敏捷开发
要入行,先入圈

下面是大家的承诺
匿了具体是谁的。大家自行认领哈。
短期目标:1个月
长期目标:1年
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每个人列举2个目标,上面是短期,下面是长期目标
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参与下一次敏捷之旅演讲嘉宾的评审活动
BJDP的经验分享给敏捷之旅

参加公益课
在内部、外部参加敏捷项目

编写志愿者手册(新手手册)
全国的知识整合

列举一个推荐书单(10-20本)
公益分享、微型活动上,做2次以上讲课或分享

建立读书促进会。
英语要捡起来,转行,教练技术(咨询),传统文化(道德经)
敏捷推广更具体落实:文化传播,活动方式,建立口碑

人(如何关注人)。敏捷如何提升程序员的能力。个人的时间管理,效率。把个人的经验总结完善。
提高编程能力。(前半年)

成立读书会(5人)
个人品牌,串联品牌。

小行动,大成就
个人时间管理

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Bob Jiang

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中国北方第一位CST(Certified Scrum Trainer)
敏捷认证CSM (Certified ScrumMaster) http://bobjiang.com/csm/

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博客:http://bobjiang.com

敏捷一千零一夜联合发起人。
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