敏捷之旅北京站2015年心得–来自参会者龚正

这篇心得是来自参会者龚正对于敏捷之旅2015年北京站的思考,感谢龚正!

BOB老师,您好

上周日参加的北京敏捷之旅,对于最后座谈会上大家讨论的一个问题很有感触,写了一篇心得~

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上周日参加了北京的敏捷之旅,连续听了四位老师的讲座,新学到了不少知识,对之前的一些问题又有了新的认识。最后的一场座谈会中,大家讨论的一个问题让我联想到了两种管理思维的不同之处。

座谈会上,有位PMO的同学问到PMO员工未来的发展规划和职业道路,一位老师回答说,在自组织团队里,PMO是会消失掉的,PMO的作用是帮助项目经理管理项目,如果项目经理可以管理好项目的话,PMO就不需要存在

了,所以PMO的工作是把自己干掉,这听起来很矛盾。当时有另一个同学就反驳、并列举了他们公司中PMO的职责,比如客户的沟通、纠正项目经理管理中的问题、提供项目经理职业发展规划、督促项目经理进行自我提升等等。最后因为会议时长的原因,这个话题就没有继续讨论下去。

话题结束后,我开始思考传统的管理思路和敏捷管理思路的区别。传统的管理方法中,管理者好像在假定下级的管理者和员工因为经验的缺失、视野不够高,他们的管理能力是不胜任的,所以才需要进行监督和控制,管理者把大量的精力投入到对项目的管控中,当项目越来越多时,管理者便设立了PMO辅助他进行项目管理,PMO办公室开始制定项目流程、控制项目过程、用KPI考核绩效,用项目管理的工具来跟踪项目的执行。

敏捷的管理思路更多的是强调团队的自组织和自律性,认为团队可以自行的做好自己的计划、执行和监督的工作。所以不需要管理者过多的干预,团队也可以自发的协调好彼此的关系,管理者需要信任下属,给予他们适度的授权。

两者的区别类似于管理学中的X理论和Y理论,传统管理思维认为大部分人是被动的,所以需要被管理,而敏捷管理思维则认为大部分人是主动的,所以他们可以自己管理自己。两种不同的出发点,产生了两种不同的管理方式,采用哪一种管理方式,则取决于管理者的性格和所处的环境了。

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谢谢BOB老师还有其他的会议组织者,周日一天学了很多东西~

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