史上最不靠谱的一次敏捷聚会!

唠叨几句

为什么不靠谱?因为每年敏捷之旅都是要先招募组织者,然后由组织者来决定会议时间、地点、流程、讲师等等。今年我们想来点不靠谱的事情,所有的内容全部由参会者来决定,每个人都可以发动自身的资源,邀请好友,推荐讲师,联系场地,寻找赞助。

10月10日有了这个想法之后,一个下午的时间约400人就聚集在一起。

敏捷之旅众筹介绍:

什么是敏捷之旅

敏捷之旅(Agile Tour)是每年一度的非营利性系列会议,旨在把敏捷社区联系起来,系列会议分别在全球众多城市召开,从10月份开始到12月份结束前后历时数月。如今已步入第8个年头,敏捷之旅目前正走向全球,并且获得了敏捷联盟(Agile Alliance)及Scrum联盟(Scrum Alliance)的支持。

敏捷之旅中国从成都站开始,到今年已经有20个城市举办过敏捷之旅,每年参会人数达到2000多人。

为什么要众筹

本次会议(敏捷之旅北京2015)是参与者的会议。给自己办一次聚会,会议内容、流程方案、讲师筛选、场地布景,这些都由你决定。每位参会者都能够真正参与其中,发动自身的资源,邀请好友,推荐讲师,联系场地,寻找赞助都可以。任何想法都可以@廉雨 或者 @姜信宝

众筹的收益:

  • 交到志同道合的朋友

  • 参加会议

  • 抽奖获得各种奖品和书籍

众筹参与规则

众筹参与规则(草拟,大伙可以跟,并修正):

1.我组织,转发@廉雨 的众筹宣传图片到朋友圈 或者拉5个感兴趣的人入群。

2.我出力,认领一件任务,免活动门票。(联系@廉雨)

3.我出钱,众筹本次会议费用(具体再定)

4.第一条必选,第二条第三条必选一条

当前进度

A. 愿望列表

敏捷之旅北京众筹愿望列表,格式“1. xx愿望+你的名字”,请大家复制本条消息接龙,要求简洁明了:

1. 希望有户外活动,不仅仅户内分享—王立杰 ;

2. 希望有大牛分享,如Henrik Kniberg—姜信宝;

3. 实战的案例分享和演练—尹利霞;

4. 希望有失败案例和问题分析—王璐;

5. 希望分享大企业如何做敏捷转型案例或思路(如果没有案例);

6. 如何将传统团队及流程顺利移植到敏捷—春儿;

7. 能众筹一个自己的xx馆做活功基地—张学海;

8. 敏捷团队组织与建设+案例分享—王彬;

9. 众筹一个敏捷书店—李建昊;

10. 希望可以把敏捷的理念推广到传统行业,如制造业等—王梓晨;

11. 继续去年讨论过的敏捷育儿话题— 何永振;

12. 与国际敏捷组织交流—刘静;

13. 希望定期(每月)有活动—刘广民;

14. 建立积累维护一个敏捷实践的案例库 (成功、失败,各种场景….) —贾锦杰。

15.  各种常用敏捷开发或测试使用的工具介绍—曾莉莉;

16. 希望能有敏捷工作坊,不爱听讲,好动手—张明;

17. 敏捷如何给运维环节提供指导,如何更好地与devops及itil服务管理融合;

18. 现场揭露几个”伪敏捷”形式,告诉大家正确的应该怎么做— ArthurGuo;

19. 希望能够邀请其他软件工程圈内批判思考者来进行演讲,适当开展对敏捷运动的批判性思考,容纳不同观点,展现包容文化—张攀攀;

20. 创业公司实施敏捷,有什么需要注意的—何永振;

21. 敏捷教练辅导团队的挑选原则,那些情况下不适宜敏捷—罗涛;

22. 希望干货多 通俗易懂 –徐璐;

23. 希望多主题,话题有前瞻性、有实战经验分享和探讨环节,关注问题和收获–周晓慧;

24. 希望有敏捷教练培养和成长的分享——吴舜贤;

25. 敏捷领导力交流——William Yang

26.希望能把敏捷的核心理念运用到普通人那里,有哪些尝试和具体领域案例?以及北京举办如何让外地的人也可以听到看到读到交流到? –天姿~刘娟娟

27.在团队士气低落的阶段如何敏捷转型?——常疆            

28.如何控制敏捷开发中的技术负债?–郭子欣

29.敏捷开发过程中如何平衡长远和近期目标?–郭子欣

30.如何挑选敏捷开发团队成员?–郭子欣

31.互联网创业公司的敏捷实战(阶段、效果、挑战;团队、组织、教练)–谢钊    

32. 敏捷过程和结果的绩效以及性能度量–山水                              

33.国外同行的视频敏捷案例分析–山水

34.实施敏捷的团队如何与不实施敏捷的团队协同作业+刘谊昌

35跨部门、产品线,多团队开发(异地团队情况),如何通过敏捷开发管理–林庆谊

36 关于大规模敏捷(SAFe、Less等)的分享——吴舜贤

37. 在项目成员抵触的情况下,怎么开展敏捷项目——王薇

38. 如何在中组织中推行敏捷—廉雨

B. 意向讲师列表

“敏捷之旅北京众筹”讲师征集令,有话题的请在下面跟帖或者@廉雨或@姜信宝:

1. 周金根:个人如何快速适应敏捷开发

2. 王洪亮:远程工作

3. 吴舜贤:软件全球化团队的敏捷实践转型

4. 常疆:心理学视角下的敏捷

5. William: 组织行为学视角下的敏捷(1)敏捷是个什么鬼:背后的工作设计,知识管理和团队有效性原理

6. William: 组织行为学视角下的敏捷(2)如何撬动瀑布文化,实施敏捷变革

7. William: 组织行为学视角下的敏捷(3)敏捷领导力发展

8. ArthurGuo: 敏捷测试

9. 申健: 禅与复杂

10. 菊玲: 敏捷为什么要专注

11. 赵卫:渐进式和激进式变革

12. 齐涛-道长:robotframework自动化测试与敏捷

C. 意向赞助商

“敏捷之旅北京众筹”意向赞助商,有赞助的请在下面跟帖或者@廉雨或@姜信宝:

1. 金牌赞助:

  • Atlassian 安迈

  • Boldseas 彪洋

2. 场地赞助

  • 广联达

  • VMware

  • 中科院

3. 礼品赞助

  • shinescrum赞助CSM认证课

4. 图书赞助

  • 清华大学出版社

D. 众筹群群规

为了维护群内纯洁的交流氛围,草拟群规如下(大家可以提议),请大家一起监督遵守。

【群规】

1、贡献—欢迎贡献各类对于敏捷之旅的想法,任意想法都可以@廉雨 @姜信宝。

2、禁言——群内禁止任何形式的广告及其他不相关信息,禁止谩骂、粗口以及各种形式的人身攻击和威胁言论,发现立即请出。

3、加好友——不要骚扰和胡乱添加其他群友,被3人以上举报的朋友立即请出

E. 众筹2群

敏捷之旅北京2015众筹1群将满,2群已建立,欢迎扫码加入(已在1群的无需重复加入)

加群或者联系微信号 –

廉雨:jetlian12

姜信宝:bob_jiang_xinbao

 

联系Bob

Bob Jiang

CST (Certified Scrum Trainer) at JD.com
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中国北方第一位CST(Certified Scrum Trainer)
敏捷认证CSM (Certified ScrumMaster) http://bobjiang.com/csm/

敏捷教练;旨在帮助企业改进工作方法以取得更好的商业价值
《Scrum精髓》译者,Certified LeSS Practitioner
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敏捷一千零一夜联合发起人。
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