BoB Jiang敏捷新闻 – 2016年12月

本篇是2016年最后一篇BoB Jiang敏捷新闻稿。2016年8月份开始,每月我都会发布一篇新闻稿,里面包含新闻、社区、荐书以及课程四个部分。如果您对敏捷新闻稿有什么建议、想法或意见,都欢迎回复邮件联系我。
2017年开始,BoB Jiang敏捷新闻开始对外开放,征集敏捷相关新闻、观点、案例分析等稿子(包含但不限于以上类别)。如果您想成为BoB Jiang敏捷新闻编辑的一员,欢迎加我微信私聊。(有心人肯定可以找到我的微信哦)
内容大纲
  • 新闻
  • 社区
  • 荐书
  • 课程
新闻
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敏捷学习指南-带你从入门到深入。11月我发表于CSDN极客头条的一篇文章,敏捷从入门到深入一条可能的路。
社区
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敏捷之旅陆续在国内多个城市举办,大部分都已经举行过了。
敏捷之旅北京也在12月18日完美收官,2017年Agile1001(敏捷一千零一夜)有更多的玩法。想要加入我们,可以点击链接查看2017的课程内容。www.hdb.com/party/fcopb.html
2017年1月15日 在北京,一起体验视觉记录吧。http://www.hdb.com/party/pze3b.html
2017年1月8日 在上海,设计思维体验工作坊。 http://www.hdb.com/party/xor3b.html
荐书
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《Scrum敏捷软件开发》作者Mike Cohn。本书是Scrum敏捷转型的宝典,值得反复阅读。每次阅读都能再次从中受到一些启发。最近又翻开了这本书,两个点很有感受:
1. ADAPT模型,即改变需要如何发生(不仅限于Scrum转型)
1.1 Awareness 意识。意识到需要改变,可以通过度量数据,沟通达到目的
1.2 Desire 渴望。告诉团队有更好的方法,创造紧迫感或者造势等方法可以帮助实现目的
1.3 Ability 能力。提供辅导、培训(可以参考下面的课程)或共享信息等工具
1.4 Promote 推广。讲述成功的故事,吸引注意力,勾引兴趣。让更多的团队愿意接受改变
1.5 Transfer 传递。Scrum这个框架如何传递给公司其他部门,而不仅仅是IT部门自己玩
2. 自组织团队的CDE
2.1 Container 容器。自组织团队的边界在哪里,找到合适的范围(即容器)
2.2 Differentiator 差异。团队的差异是什么,扩大或减小差异对团队的影响是什么
2.3 Exchange 交换。信息在团队内是如何流动的,怎么样最大化信息流动,知识传递
课程 – Certified Scrum Master (CSM) 敏捷认证课程
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2017年1月12日13日 成都 http://yihuode.io/activities/404
2017年3月23日24日 北京 http://yihuode.io/activities/419
2017年5月25日26日 北京 http://yihuode.io/activities/420
关于我
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姜信宝 (Bob Jiang)
中国北方第一位CST(Certified Scrum Trainer)
资深敏捷教练、创新教练
旨在帮助企业改进工作方法以取得更好的商业价值
Certified LeSS Practitioner,《Scrum精髓》的译者
Agile1001 (敏捷一千零一夜)联合创始人
邮件: bob@bobjiang.com
微信: bob_jiang_xinbao
电话: 13910939018
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Bob Jiang

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《Scrum精髓》译者,Certified LeSS Practitioner
博客:http://bobjiang.com

敏捷一千零一夜联合发起人。
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姜信宝 - Bob Jiang 中国北方第一位CST(Certified Scrum Trainer) 敏捷认证CSM (Certified ScrumMaster) http://bobjiang.com/csm/ 敏捷教练;旨在帮助企业改进工作方法以取得更好的商业价值 《Scrum精髓》译者,Certified LeSS Practitioner 博客:http://bobjiang.com 敏捷一千零一夜联合发起人。