每日站会的常见错误与误区

每日站会是Scrum中非常重要的检视与调整活动。因此在很多非Scrum的方法中也常常引入每日站会实践,不过如何进行一个好的每日站会也不是那么容易的。下面列出一些常见错误与误区,希望各位朋友引以为戒:

  • ScrumMaster每天提醒大家开会。每日站会应该是每个人的习惯,融入到每天的工作当中。
  • 每日站会成为向ScrumMaster的状态汇报会。要记住每日站会来自于团队,服务于团队。
  • 不准时开始。
  • 总是有人迟到或干脆不参加。
  • ScrumMaster挨个人问3个问题,每人汇报个人的状况。
  • 会议总是很长时间(超过15分钟,甚至是30分钟)。
  • 团队成员之间不信任。
  • 害怕有冲突。
  • 总有人不是很负责。
  • 每日站会变成一个很无聊的会议。
  • 不是每天都开每日站会。
  • 团队没有认识到每日站会的价值。
  • 开会不聚焦,总有一些八卦或小道消息。
  • ScrumMaster或产品负责人在指导团队该做什么。
  • 团队成员没有准备好开每日站会,开会时现想那3个问题。
  • 每日站会的时候去解决问题。
  • 团队成员不清楚其他人在说什么。
  • 一个人总是不断地在插话,干扰其他人。
  • 有人每日站会上打电话(或接电话)
  • 每日站会时,都对着ScrumMaster说话。(貌似一个状态汇报会)
  • 团队成员对于自己做过的事情模棱两可,其他人也不清楚他在做什么。
  • 每日站会时,非团队成员来干扰开会。

朋友们,在每日站会时,你还有碰到哪些问题呢?欢迎来信交流。

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Bob Jiang

CST (Certified Scrum Trainer) at JD.com
姜信宝 - Bob Jiang

中国北方第一位CST(Certified Scrum Trainer)
敏捷认证CSM (Certified ScrumMaster) http://bobjiang.com/csm/

敏捷教练;旨在帮助企业改进工作方法以取得更好的商业价值
《Scrum精髓》译者,Certified LeSS Practitioner
博客:http://bobjiang.com

敏捷一千零一夜联合发起人。
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