开放空间技术-读书笔记

作者: 哈里森.欧文
出版社: 电子工业出版社
出版年: 2015-4-1
页数: 224
定价: CNY 48.00
装帧: 平装
ISBN: 9787121256653

开放空间是作者哈里森欧文在尝试过很多无聊的会议之后发现,其实每次会议的时候,在茶歇时间、参会人闲聊的时间会有更多的火花和碰撞,反而产出了很好的观点和结果。那么会议是否也可以像茶歇闲聊一样呢。这就诞生了开放空间技术(open space technology)。

我参加过很多大会(1000+人的那种),其实会议中的收获真不见得有多少,包括认真听分享也是这样。但会议中和新老朋友的交流反倒给了我很多的启发。所以下次大会如果我们碰到了,Say Hi哟。

转入正题,这本书中非常详尽地介绍了开放空间技术的基本方法和注意事项。比如为什么开场和结束要围成圆圈。

开放空间检查列表

  • 适当性:我们是否应该选择开放空间来讨论这个问题,是否能够达到我们的目的。
  • 主题:主题是否清楚、聚焦,并且提供足够的空间想象能力(要能够开放呀open)
  • 邀请:是否提供足够的信息,比如时间、地点。是否可以唤起参会人的主动性。主动参与是开放空间最重要的一个注意事项,没有人是被强迫参与的。
  • 时间:是否已经安排好足够的时间了。
  • 空间:场地是否足够大,是否有平整的墙面,是否可以粘贴胶带。
  • 饮食:茶歇安排在哪里,午饭怎么安排。
  • 物料准备:胶带,马克笔,白板纸,报事贴
  • 后勤安排:投影仪,场地方沟通等

开放空间的原则

四大原则

  1. 出席的人就是对的人(Whoever comes is the right people)
  2. 发生什么就是当时只能发生的事情(Whatever happens is the only thing that could have)
  3. 何时开始都是对的时间(Whenever it starts is the right time)
  4. 结束的时候就是结束了(When it’s over, it’s over)

一项法则

双脚法则 – 在会议进行中,任何人发现自己在某处没有学习也没有贡献时,他必须运用自己的双脚,走到某个自己更有生产力的地方。

蜜蜂和蝴蝶:运用双脚法则后,开放空间中出现了这两个角色,他们都是干什么的呢?大家猜一下也能知道的哦。不介绍了。

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中国北方第一位CST(Certified Scrum Trainer)
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《Scrum精髓》译者,Certified LeSS Practitioner
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