折飞机-团队建设游戏-敏捷游戏

游戏准备

游戏道具: 白纸若干,折好的飞机一个,折飞机文档一份(见12种折飞机的方法)

游戏目标:在8分钟时间内,每个人按规定折好一个纸飞机。

参与人员: 3个小组,每组5~9人

游戏步骤

第一组——文档:组员拿到一份文档,按文档说明制作纸飞机;

第二组——反向工程:组员得到一个已完成的纸飞机,他们要重现制作纸飞机的步骤。

第三组——指导:“首席设计者”按步骤制作一只纸飞机,而组员重复完成每一步。

结果

在在一系列有趣的试验中,让大家理解在敏捷项目中传递知识的最佳途径。实验结果如下:

在限定时间内,

只有12.5%的人能够按照文档完成任务。

使用反向工程方法,有25%的参与者成功做出飞机。

采用教练指导方法,则可以让100%的参与者全部成功做出飞机。

结论

健康的沟通和指导,是传递和分享知识的最佳方式。对于需要经常沟通和反馈的软件开发来说,这个原则更具价值。

补充

假如我是一个开发人员,我发现了一个技巧,可以将一些数据绑定到某个用户界面里的控件中,而且写出了代码实现。这个技巧构成了一种模式,与我一起开发的同事们希望了解具体做法。

如果你是我的同事,有三种方法:

我给你一个说明该技巧的相关文档;

我告诉你代码在哪里,建议你自己弄明白;

我跟你结对编程,通过一组新数据实现该模式。

你会选哪一种?

反思:

将某种情形下的知识从一个单位(可以是个人、团队、部门、组织)传递到另一个单位,这就是知识传递。

很多组织用了很多时间将自己积累的知识记录成文档,希望知识传递过程能由此变得更顺利、高效。而敏捷并不鼓励文档,它强调“可工作的软件胜过面面俱到的文档”。

——-12中飞机的折法—————-

(http://www.360doc.com/content/12/0324/23/2567933_197411378.shtml)

12种折飞机的方法

联系Bob

Bob Jiang

CST (Certified Scrum Trainer) at JD.com
姜信宝 - Bob Jiang

中国北方第一位CST(Certified Scrum Trainer)
敏捷认证CSM (Certified ScrumMaster) http://bobjiang.com/csm/

敏捷教练;旨在帮助企业改进工作方法以取得更好的商业价值
《Scrum精髓》译者,Certified LeSS Practitioner
博客:http://bobjiang.com

敏捷一千零一夜联合发起人。
联系Bob
姜信宝 - Bob Jiang 中国北方第一位CST(Certified Scrum Trainer) 敏捷认证CSM (Certified ScrumMaster) http://bobjiang.com/csm/ 敏捷教练;旨在帮助企业改进工作方法以取得更好的商业价值 《Scrum精髓》译者,Certified LeSS Practitioner 博客:http://bobjiang.com 敏捷一千零一夜联合发起人。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注