Regional ScrumGathering China总结-内容篇2

上篇总结了大会第一天的内容,接下来总结一下大会第二天的内容。

主题演讲:经济合理的Scrum下载地址

Ken Rubin的主题演讲,我跟的时间最长,并且PPT是我来负责翻译的(非常感谢徐毅帮忙校对)。开篇Ken用一个自己和儿子在餐馆的对话引出价值的思考,从而引出主题演讲的大纲(经济合理的Scrum),即如何用Scrum产生更好的经济价值。演讲中主要意思是说虽然很多组织在采用Scrum,但他们并不成功,因为没有很好的理解敏捷核心原则。那么敏捷的核心原则是什么?PPT第11页提到,敏捷的核心原则为:可变性和不确定性、预测和适应、经证实的认知、在制品(WIP)、进度和执行(注1:在《Scrum精髓》第三章敏捷原则中详细介绍了以上的原则)(注2:Ken结合敏捷的12条原则和Reinertsen的产品开发流的原则,重新梳理了敏捷原则)。
Ken在提完这些敏捷核心原则后,也紧跟潮流提到了反脆弱以及反脆弱就是敏捷的好处。(即组织采用敏捷之后可以从混乱当中受益)
这个演讲分为三大部分:

  • 开发过程中忽视或误用敏捷核心原则
  • 未能在价值链从头到尾运用敏捷原则
  • 未能以经济合理的方式组织团队(由于时间安排,这一条未提及)

写到这里,我想起来在Jim Highsmith的《敏捷项目管理》中提到敏捷项目管理的铁三角中,价值是一个核心的维度,即Scrum是以价值为核心的。在产品开发中,我们需要时刻记得初心是什么。

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开发过程中忽视或误用敏捷核心原则:

变化发生时,业务人员和技术人员对于变化的不同理解(误解),经济合理的变化是如何管理的(如何做)。
对于及时制(JIT)的误解,如何更好的使用JIT方式。
识别库存浪费,在产品开发中,库存在物理上和财务上都不可见。这个时候如何管理库存。
关注闲置工作而不是闲置人员。经济合理的规划。

未能在价值链从头到尾运用敏捷核心原则:

下游系统不搭配
内部管理不搭配(小插曲:在翻译这页PPT时,我有观察到左下角小松鼠的图片。问过Ken之后果断添加上“吃着碗里的,惦记着锅里的”-笑点啊)
销售不搭配
组合计划不搭配
合作伙伴不搭配
未能看到全局

最后的总结也超棒:

执行所有的Scrum实践和证实过的方法,不能保证成功(必要但不充分)。要想成功,运用Scrum需要基于敏捷核心原则,以及采纳允许合理折衷的经济框架。

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Bob Jiang

CST (Certified Scrum Trainer) at JD.com
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中国北方第一位CST(Certified Scrum Trainer)
敏捷认证CSM (Certified ScrumMaster) http://bobjiang.com/csm/

敏捷教练;旨在帮助企业改进工作方法以取得更好的商业价值
《Scrum精髓》译者,Certified LeSS Practitioner
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敏捷一千零一夜联合发起人。
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