Spotify的大规模敏捷之路—使用一种新型的矩阵组织:部落、分队、分会和协会

作者:Henrik Kniberg, Anders Ivarsson
翻译:姜信宝(Bob Jiang),程嘉利

正文如下:
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多个团队一同从事产品开发真是一项挑战!

到目前为止,我们见过的最令人印象深刻的案例之一,就是Spotify公司:尽管Spotify拥有30多个团队,位于3个不同的城市,但他们仍然保持着敏捷开发的思维。

Spotify是一家非常吸引人的公司,它改变了整个音乐产业。虽然这家公司从成立到现在只有6年,却已经拥有1500万活跃用户以及400万付费用户。该公司的产品可以被誉为是“一个神奇的音乐播放器,可以让你瞬间找到、播放世界上任何一首歌曲”。

Alistair Cockburn(敏捷软件开发创始人之一)在参观Spotify时曾说道:“太棒了!我从1992年开始就一直希望有人能够实现这套矩阵式组织结构的设计(参考上图),很高兴今天我看到了”。

那么这一切是怎么做到的呢?

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