Scrum框架-Scrum入门基础系列

Scrum入门基础系列之Scrum框架

读过几本Scrum书的人,想必对于Scrum框架都可以如数家珍,如Scrum的3个角色,5个会议,3个工件。在展开这些内容之前,我想先介绍一下Scrum的价值观以及敏捷宣言。

敏捷宣言[1]

个体与互动    胜于    流程与工具

可工作的软件    胜于    详尽的文档

客户协作    胜于    合同谈判

响应变化    胜于    遵循计划

也就是说,尽管右项有其价值,我们更看重左项。

Scrum价值观[2]

专注:一段时间内只专注于少数几件事情。Stop Starting, Start Finishing。团队的能力(精力)是有限的,在有限能力和有限时间范围内,专注于最有价值的事情,以取得更好的成果。

勇气:我们需要勇气去迎接各种挑战。

公开:在团队中公开进展(Progress),即可视化、透明,这样可以很容易的暴露出风险问题和障碍。并且透明也是尊重、信任的基础。

承诺:自组织团队开始的时候做出承诺,并在迭代期间尽全力完成履行承诺。

尊重:团队是坐在一起的,长期稳定的,这有助于加深彼此的尊重和了解。

Scrum框架

Scrum框架是不是银弹,也不是灵丹妙药。实行Scrum不需要团队成员都是精英。因为Scrum只是快速的把问题暴露出来,以至于我们无法忽视和忍受它。Scrum框架是一个团队的流程框架,由自组织的团队进行改进完善。该框架主要包含角色,会议和工件三大部分。

角色

产品负责人(Product Owner) – Scrum中对产品负有全部责任的唯一人。产品负责人需要创建和维护产品Backlog,并需要参加必须的Scrum会议,如Sprint计划会、Sprint评审会等。详情可以期待下一篇博文(Scrum角色)。

ScrumMaster – 这个角色是Scrum框架提出的新角色。他需要对整个Scrum框架非常熟悉,还需要是一个变革大师。在Scrum中,ScrumMaster没有授权,而还需要完成很多的工作,如移除风险等。

开发团队 – 开发团队指的是跨职能的自组织团队。开发团队中可能包含开发人员、测试人员、用户体验工程师、数据库专家等。开发团队负责完成端到端的工作,从而在Sprint结束的时候可以完成产品增量。

会议

Sprint计划会 – Sprint计划会主要分为2部分:做什么和如何做。Scrum团队一起决定他们要做什么,以及如何构建、测试承诺的工作。在计划会议过程中,产品负责人的重要职责之一是解释澄清模糊的需求。最后的产出为Sprint目标和Sprint Backlog。详情敬请期待后续博文。

每日例会(Daily Scrum) – 每天的15分钟站立会议。Scrum团队一起回答三个问题:从上一次例会到现在我完成了什么(重点在于是否完成承诺,以及暴露风险)?从现在到下一次例会我计划完成什么(重点在于承诺)?有什么风险或障碍(尽早暴露问题风险)?

Sprint评审会(Review) – 在Sprint评审会上,产品负责人接受或拒绝团队完成的用户故事。(注:产品负责人应该在平时的工作中进行评审,而不是只在评审会上进行这些工作)这是一个非正式的会议,准备时间不要超过1小时。(注:但必备的准备工作还是需要的)

Sprint回顾会(Retrospective) – Scrum团队一起检视和调整他们的工作方法,以达到成熟高效的自组织团队。

产品Backlog梳理会(Product Backlog Refinement) – 由产品负责人组织协调干系人或团队一起进行产品Backlog梳理,包含但不限于新增需求,删除需求,修改需求,拆分需求,改变需求顺序等等。

工件

产品Backlog – Scrum中需求存放的清单,常见的格式为用户故事,也可以包含其他类型的内容,如缺陷、用例、史诗故事等。

Sprint Backlog – 由Sprint中承诺的故事和相应的任务组成。在Sprint过程中,团队每天都会更新Sprint Backlog,在每日例会上讨论并同步有关Sprint Backlog的信息。

产品增量 – 每个Sprint结束的时候,团队可以交付的产品增量。这应该是潜在可发布的,指的是产品质量达到发布的标准。是否发布由产品负责人做最后的决定。

[1] 敏捷宣言 – http://agilemanifesto.org

[2] Scrum价值观 – http://scrumalliance.org

Scrum入门基础系列:

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Bob Jiang

CST (Certified Scrum Trainer) at JD.com
姜信宝 - Bob Jiang

中国北方第一位CST(Certified Scrum Trainer)
敏捷认证CSM (Certified ScrumMaster) http://bobjiang.com/csm/

敏捷教练;旨在帮助企业改进工作方法以取得更好的商业价值
《Scrum精髓》译者,Certified LeSS Practitioner
博客:http://bobjiang.com

敏捷一千零一夜联合发起人。
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