ball point game

Scrum抛球游戏介绍

Bob Jiang
游戏规则 一组或者多组都可以(每组建议5-9人——你懂得) 从哪个人开始,到那个人结束 不允许把球传给相邻的人 球必须有滞空时间 所有人都参加 每个迭代2分钟 迭代后有1分钟做回顾和下一迭代的估算 一共5个迭代(可以酌情删减) 游戏手册 介绍游戏(2分钟) 介绍游戏规则(2分钟) 团队准备时间(2分钟) 估算能传递几个球 开始第1个迭代 回顾和下一个迭代的估算(1分钟) 重复4次 总结(15分钟) 计分用的表格 总结的要点 在游戏里发生了哪些事情? 哪个迭代是最好的?为什么? 哪个地方能体现出Scrum工作流的好处? 洞察(Insight) Scrum工作流=PDCA(戴明环) 系统都会有一个固有速度(类似于系统有上限、瓶颈) 只有挑战是可行的时候,才会有工作流 游戏规则的例子 游戏手册的例子 戴明环 我在QCon 2013北京上带领大家做的抛球游戏。 抛球游戏的创始人链接bor!sgloger。

敏捷嘉年华:抛球游戏

Bob Jiang
游戏简介: 这个游戏将要求所有参与者站立完成。大家围成一个大圈,在一个共同的标准和规则下,在既定的时间里,完成抛球的动作,达成一定的目标。然后通过每个迭代的改进,提升团队协作的效率。 我们在以往的实践中,做过几十场不同规模的团队抛球游戏。本场,我们也将向最大规模发起挑战。团队成员将能收获,较大团队的协作和持续改进,是如何完成的。 抛球游戏,是一种越来越多地被Scrum培训师采用的敏捷游戏。通过这个游戏,你可以收获: 通过迭代逐步提高工作效率 领导力是如何产生的 团队是如何学习-检视-适应 回顾的力量(reflection) 工作流(或节奏) 下面介绍游戏规则: 所有人是一个团队(大的团队) 传递的球必须有滞空时间(滞留在空气中,不能手递手) 球不能传给左右相邻的人 开始传送点=结束传送点(球从哪儿开始传递,还要回到这里才能得分) 每个迭代时间2分钟 迭代之间有1分钟的时间,大家可以讨论如何提高效率 我们一共做N个迭代(N=5) 第一次迭代之前有2分钟的准备时间 每次迭代之前,团队做一次估算 最后做总结 几个小提示: 流程- 经常团队会问“这样可以吗”? 需要指向规则,并明确这是“团队的流程” 便签 - 如果团队有明显效率提升时,要求团队写下感受以及原因。这样可以帮助游戏最后的总结。 计时 - 注意timebox 如果团队稳定后,在最后一轮设置一个更有挑战并不可实现的目标。 反思的角度: 发生了什么? 哪个迭代感觉最好,为什么? 哪个迭代效率提高最大,为什么? 反思的力量 设置不可能的目标之后,发生了什么,为什么? 领导是如何产生的? 有没有好的建议,但是没有被采纳? 为什么? 回到工作中,哪些内容可以带回去? 参考链接:QCon Beijing 2013 敏捷嘉年华