问题:最近有朋友咨询我,我们团队的每日站会,可不可以每周二、周四开?

我的回答:不可以。

原因如下:

  • 每日站会中,每个团队成员需要回答3个问题:

    1. 昨天我为团队达成Sprint目标做了什么
    2. 今天我准备如何帮助团队达成Sprint目标
    3. 有什么事情阻碍了我帮助团队达成Sprint目标
  • 通过这3个问题,我们可以得到两个层面的信息:

    • 团队内信息的透明度,整个团队的进度以及距离Sprint目标还有多远;同时是否存在障碍
    • 每天团队都会得到反馈,并可以根据得到的反馈做出调整

如果不是每天开站会,那么就可能(1)团队内有些信息会隐藏。有的团队反映说团队小(比如4-5人)并且大家都坐在一起,随时都会沟通,没必要每日站会。而实际上团队内的沟通在多数情况下只有相关2-3人一起,而不是整个团队一起。因此每日站会还是非常有必要的(同步、透明化信息);(2)团队错过最佳的调整机会。每日站会中,团队可以得知距离Sprint目标有多远,是否存在障碍或者问题。尤其存在障碍时,需要整个团队共同努力,来想办法解决。这不是说发现问题了只有在每日站会才说出来,而是发现问题马上暴露,但每日站会需要正式得让整个团队得知情况(一般这类信息容易在2-3人之间讨论);(3)团队没有仪式感。每日站会可以让团队形成规律,每天固定时间、固定地点所有团队成员凑在一起同步信息和进度,很容易团队成员可以形成仪式感,这是一个非常重要的事情。

总之,每日站会,顾名思义是每天站着开的会议。如果不是这样,那么就不要叫每日站会。

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