通用PMBOK概念转化为敏捷概念

PMBOK基本过程组和它们对应的敏捷概念

启动过程 vs 章程(charting)

  • PMBOK启动过程:评估项目价值(固定预算),定义初步范围(固定范围),分配资源(固定资源),以及确定时间线(固定时间)。
  • 敏捷章程:确立愿景(共同的理解),确定目标(共享的目标),组建团队(没有承诺),以及确定时间线(固定时间)。每次迭代(里程碑)的开始重新审视愿景。

规划过程vs持续计划

  • PMBOK规划过程:所有计划活动(项目计划、HR、风险管理等)在项目开始已经完成。
  • 敏捷持续计划:当有更多的信息与业务优先级改变时,计划活动发生在项目之前和贯穿始终。

执行过程vs持续交付

  • PMBOK执行过程:计划最终定下来后工作才开始(当前过程),利益相关者是满意的(至少这个时候)以及取得资源。 - 敏捷持续交付:贯穿项目始终计划和交付在1-4周的迭代中进行。

监控过程vs适应变化

  • PMBOK监控过程:为了交付固定范围的内容要严密监控时间和成本。
  • 敏捷适应变化:时间和成本是固定的,范围基于变化的业务需求是可变的。

收尾过程vs收尾

  • PMBOK收尾过程:项目结束的时候得到客户与利益相关者验收的正式过程。
  • 敏捷收尾:非正式的过程因为贯穿项目始终客户与利益相关者已经提供反馈。收尾阶段一个重要的活动是回顾。这是实现持续改进的一个关键点。

PMBOK知识领域和它们对应的敏捷概念

  • 整合管理变成迭代计划、跟踪与管理。
  • 范围、时间、成本管理变成固定时间与成本、可变范围。
  • 质量管理变成持续集成、测试驱动开发、持续改进。
  • 人力资源管理变成更关注于团队而不是个人,奖励团队的成功而不是个人的成功。
  • 风险管理变成以迭代为基础的(比如所有计划与审查会议)整个团队参与识别、监视与分析风险的频繁反馈。
  • 沟通管理变成经常的面对面沟通、每日站会、迭代计划与审查会议。

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原文来自VersionOne