当心陷阱会拖慢您的组织敏捷性

引言

敏捷火热,随之出现很多敏捷热词,比如敏捷组织、敏捷营销、敏捷管理、敏捷blah blah。在这么多敏捷词汇背后,映射出敏捷已经受到越来越多的行业与人群的关注。然而就在我们日常工作的组织中,有很多与敏捷相悖的陷阱(或常识)。这里和大家分享如下几个:

跨地域团队

狂热的敏捷

外包客户服务

大规模敏捷的困扰

SAFe or safe

跨地域团队

软件开发工作,没什么比得上大家坐在一起更高效了。

“通讯基本靠吼,交通基本靠走”,虽然这只是一句顺口溜,然而放在软件开发工作中是非常贴切的。

我想要寻求某个问题的答案时,只要站起来走到同事身边,吼一下就可以了。

现代......

谈谈SAFe大规模敏捷框架(Scale Agile Framework)

这几天Ron Jeffries写了两篇《SAFe good but not good enough》和《Issues with SAFe》,引爆了敏捷社区关于大规模敏捷框架(SAFe)的讨论。

我的意见是不管SAFe好不好用,只要是解决了客户的问题就是值得认可的。另外如果真要说是不是大规模敏捷框架,那么就要回归敏捷的4条价值观:

个体和互动 高于 流程和工具

可工作的软件 高于 详尽的文档

客户合作 高于合同谈判

响应变化 高于 遵循计划

不管是SAFe也好,Scrum也好,都是声称自己是敏捷的方法,那么就要遵循敏捷的价值观。如果脱离了敏捷价值观,......