敏捷精髓Scrum精髓

Scrum的精髓

经常也会叫做敏捷精髓,最最根本就是拆分 + 优化

3个拆分:

拆分时间

拆分产品

拆分组织

2个优化:

优化流程

优化价值

拆分时间

Scrum中固定时间盒(Sprint)就是原来一年的版本,拆小成1-4周的时间盒。

拆分产品

需求条目化。原来是需求一起分析、设计、编码及测试。Scrum中每个需求尽可能小,是一个一个条目。(参考大小,一个Sprint内完成4-10个条目)

拆分组织

大团队拆成小团队,且每个小团队都是端到端的跨职能团队。

优化流程

每个Sprint结束时,团队都会进行回顾会,来优化团队及组织的工作......

敏捷估算

之前我有过一篇博客介绍,如何进行快速有效的估算。

这次介绍一下估算中的故事点,有哪些好处

敏捷估算

敏捷中常用的估算是故事点,今天就谈谈故事点。

故事点本身是没有单位的数字,那么为什么采用这个故事点,主要有2大好处:

方便预测

有效的度量团队开发速率

故事点用于预测

比如团队的速率是每个Sprint(迭代)10-15个故事点,下一版本大概有100个故事点要完成。

那么团队大概需要7-10个Sprint(迭代)来完成下一版本。

度量团队开发速率

敏捷转型之后,很大的一个痛点在于如何度量团队的改进成果。

这里有许多可以度量的维度。

其中有一个度量维度就是团队的......

东方与西方的文化差异

东方与西方的文化差异有哪些

昨天在过马路(人行横道)的时候,被一辆汽车吓着了,这让我想起在新加坡、美国等地遇到的汽车会主动避让人行横道的行人。

从而激发我想试着找一下东方与西方文化有哪些显示的差异。

过马路时人让车,还是车让人

系统论与还原论

喝热水还是冷水

喝茶还是喝咖啡

靠左走还是靠右走

如果两种文化同时存在,会发生什么情况呢?

过马路时,人车都麻烦了,不知道谁该让谁。

看问题的时候,是应该看整体还是分开看。

热水还是冷水。

那么在文化发生差异的时候,你会怎么选择?

如果站在对方的视角,尝试理解对方的感受,你会得出什么结果?

最后分享一个......

敏捷与架构的关系

敏捷与架构的关系

微信群里有伙伴在讨论:

在敏捷开发中,如何进行架构设计?

最好的答案是来自于“敏捷软件开发宣言”对应的“敏捷原则”:

最好的架构、需求和设计出自自组织团队。

那对于敏捷开发的团队要不要进行架构设计?

什么时候进行架构设计?

如何进行架构设计?

敏捷开发的团队肯定也是需要架构设计的。

软件开发,不管用什么方式,都离不开架构设计。

对于软件架构的定义如下:

软件架构是有关软件整体结构与组件的抽象描述,用于指导大型软件系统各个方面的设计。

什么时候进行架构设计

在敏捷开发的过程中,架构设计是渐进的、持续进行的。

......

ScrumMaster的十大错误

ScrumMaster的十大错误

敏捷进入中国有18年了,现在各个行业都在说敏捷,每个ScrumMaster都在说scrum。本身这是个好事,可是出现了很多“敏捷大仙”。用各种预定义的流程、工具、文档替代了敏捷,这已经背离了敏捷的精髓,敏捷的本质。

注明:BoB在工作中也碰到了很多敏捷的误区,与作者深有同感。

1. 因为敏捷而敏捷

其实大家并不关心敏捷,而是关心敏捷背后的那个“快”。(我有一篇文章专门描述,敏捷不是快)。除去“快”,敏捷更应该关注目标及个人成长。

ScrumMaster的口头挂着“敏捷、Scrum、看板”,经常会说敏捷要求我们做这个,敏捷要求我们做那个,......

推荐敏捷书单大全

推荐敏捷书单大全

最近推荐了一系列敏捷书单,总结如下:

Scrum好书

工程实践书单

敏捷教练书单

产品经理书单

引导书单

行动

如果你有其他好书,或者书单要推荐,欢迎联系BoB。

每日问题

你在读什么书呢?

与BoB面对面

报名BoB的敏捷认证课程

关于作者

BoB Jiang

中国北方的第一位CST(Certified Scrum Trainer)

敏捷变革中心(Center for Agile Transformation)合伙人

Bob的博客、《Scrum精髓》译者

欢迎加入自由职业者俱乐部 微信群,请加微信:

hibloc......

敏捷教练书籍推荐

推荐敏捷教练书籍

敏捷教练是一个“新兴”的职位,对于这个新职位,他都有哪些技能要求,如何自我提升呢?

看一下下面的书单:

敏捷教练

如何构建敏捷项目管理团队 : ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南

敏捷软件开发 : 原则、模式与实践

敏捷回顾 : 团队从优秀到卓越之道

敏捷革命:提升个人创造力与企业效率的全新协作模式

Scrum敏捷项目管理

敏捷开发的艺术

敏捷项目管理

30天软件开发 : 告别瀑布拥抱敏捷

敏捷武士 : 看敏捷高手交付卓越软件

敏捷教练

作者: [英] Rachel Davies / [英] Liz Sedley

......

软件工程实践书籍推荐

推荐软件工程实践书籍

Scrum转型想要做好,第一步先了解并真正落实Scrum,那么我推荐的Scrum书籍是要看懂并实践的。第二步是团队的工程实践要做扎实。

下面推荐工程实践书单:

重构:改善既有代码的设计

解析极限编程 : 拥抱变化

代码整洁代码

程序员的职业素养

修改代码的艺术

编写可读代码的艺术

测试驱动开发 : 实战与模式解析

Cucumber:行为驱动开发指南

实例化需求

驯服烂代码

重构:改善既有代码的设计

作者:Martin Fowler

出版社:人民邮电出版社

译者:熊节

链接:https://item.jd.com/12584......

Scrum书籍推荐

推荐Scrum书籍

直接上干货,推荐书籍清单如下(推荐有顺序的哦)

Scrum指南

Scrum精髓

Scrum敏捷软件开发

Scrum捷径

硝烟中的Scrum和XP : 我们如何实施Scrum

敏捷软件开发:Scrum实战指南

Scrum要素

大规模Scrum:大规模敏捷组织的设计

用户故事地图

用户故事与敏捷方法

Scrum指南

作者:Ken Schwaber & Jeff Sutherland

出版社:Online

译者:Jiancheng Zhou

链接:https://scrumguides.org/

内容简介:

Scrum 是用于开......

领导者和管理者

领导者和管理者(leader vs. manager)领导者和管理者的区别

领导者有着明确的主人意识。领导者和管理者有很多相似之处,如他们都承担了管理职责。而管理者是为数字服务的。

领导者重点是凝聚共识,而管理者的重点是控制员工。

The main difference between leaders and managers is that leaders have people follow them while managers have people who work for them.

作为一名领导者,可能会具备以下的特质:

正直(Aut......

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