京东敏捷模型

本文开篇引用《管理3.0》里的一句话:

所有模型都是错误的,但都有用。

以下是我在京东研发实践总结的敏捷模型(或者叫模式),供敏捷爱好者参考。

该模型的名字是“一个核心,四个基本点”

more

一个核心是以价值为核心。

四个基本点分别为:透明、迭代、反馈和教练。

不给工具的模型都是耍流氓!

--引用自某人

下面分别介绍一下该模型......

头脑风暴七原则

本文我们一起来看看头脑风暴需要怎么做。头脑风暴多数团队都用过,不过有成果显著的,也有表现平平的。那么优秀的头脑风暴和一般的头脑风暴之间有什么区别呢?我们一起来看一下IDEO公司提倡的头脑风暴原则。

首先,

IDEO非常推崇诺贝尔获奖者“Linus Pauling”的一句话:

The Best way to get a good idea is to get a lot ......

回顾会议墙——改进回顾会议结果的一种工具

retrospective-infoq

_译者注:回顾会议是敏捷的核心,在敏捷原则最后一条中提到“团队定期地反思如何能提高成效,并依此调整自身的举止表......

敏捷之旅志愿者回顾会议纪要

retrospective-infoq

本次回顾会议,采用的是焦点汇谈法(ORID),具体方法介绍参考链接。

下面是会议之前收到的一些反馈:

......

有趣方式的回顾会议(Retrospective)

回顾会议的反思 - Retrospectives(译)

retrospective-infoq

回顾会议是Scrum的一部分,用来反思完成的工作,从而帮助团队提高(自组织和定期调整)。然而,......