作者：赛斯高丁（Seth Goddin）
评论与问题：
精准人群比大众人群，更加可靠。
直接营销人员并不关心他们触达的人数。
他们关心的是采取行动的百分比。
品牌营销人员在度量行动方面存在困难，
因此他们所需要做的就是触达目标。
如果你可以度量，在触达时不要再担心大数了。
远离超级碗或主要公路上的广告牌。
小型受众群体是您的朋友，因为小型受众......
作者：赛斯高丁（Seth Goddin）
评论与问题：
假设未来，以终为始。写下未来的三件事情（具体化），来探索当前的项目。
如果您对项目感到困惑，请抓起三张卡片。
在每张卡片上写下项目的一个元素，比如投入更多的时间和金钱，就会变得更好。
如果这三件事发生了，或这三个元素得到改善，你的项目会发生什么？
好的，假设你已经拥有了这三个元素......你打算怎么办呢......
作者：赛斯高丁（Seth Goddin）
评论与问题：
媒体，下一步是什么方向。或许小圈子、社交媒体（比如部落）会更加有效。
自第一个故事被刻在岩石上以来，媒体权威人士已经解释说，他们只是简单地向人们提供了他们想要的东西，并在发生的事情上报告最好的情况。
有因（文化、人类活动、人们的欲望）必有果（头版新闻）。
事实上越来越清楚的是，引人注目的、以利润为导向的媒体工业综......
作者：赛斯高丁（Seth Goddin）
评论与问题：
人类对于可靠性的乐观程度，对比对于失败可能性的悲观程度。所以结论是大部分人喜欢成功，厌恶失败。
设置系统时，如果不起作用，请记住会发生什么。根据“不工作”的成本，您可以在系统中建立更强的弹性。
在大多数情况下，“不工作”并非灾难性的。如果你的烤面包机不起作用，那就没什么大不了的了。你可以在几天内做吐司，同时和跛行的......
作者：赛斯高丁（Seth Goddin）
评论与问题：
跟随，经常是国内公司的一种策略。研究竞争对手是需要的，但一直跟随并不会让你成为第一，且不可能超越对手。
跟随不会让你走得更快。
跟随也并没有让领导者走得更快。
跟随会造成挫败感，限制你的选择并且不安全。
如果你想要有所作为，你可能需要找到自己的车道。
原文链接
行动与BoB面对面
报名BoB的敏捷......
作者：赛斯高丁（Seth Goddin）
评论与问题：
走着走着就忘记了初心，时刻记得初心是个重要的事情。
委婉语比以往更加容易。广泛的笔触，雄伟的语言，伟大的想法......使命宣言和人道主义动机。
值得注意的是，有组织的体育运动是第一个出现超自然现象的地方之一，对于今天的比赛来说仍然是诚实的。
“我们的目标是得分高于他们。”
很清楚团队正在尝试做什么。
通常，......
作者：赛斯高丁（Seth Goddin）
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广告都可以写的令人深思，这个讨论可以学习一下。另外多次的排比句，也是Seth同学常用的套路。
现在你站在你老板的办公室外，希望她能和你见面谈你的新项目呢？还是你在办公位里蹲下，希望老板不注意你？
你会在课堂上举手，希望得到一些讲话时间，还是你会坐在后面避开讨论？
你会追踪一个顽固的顾客，看看你是否能把事情变得更好......
作者：赛斯高丁（Seth Goddin）
评论与问题：
对于公司而言，你的韦德在哪里？很多公司都在努力提升员工敬业度，但敬业度可以通过培训提高吗？对于提高敬业度你有什么好方法？欢迎留言分享。
传统的首席执行官的观点是，高层管理人员因为他们做出的高杠杆决策而值得发财。
但考虑一下韦德的工作，这是一位没有人注意到的加拿大航空公司登机口代理人。
昨天，我看到他为雇主赚取至少......
作者：赛斯高丁（Seth Goddin）
评论与问题：
抱怨还是行动，取决于选择。如果发现了问题并行动起来，这就是创业者心态了。你身边有什么问题需要去解决的吗，你行动了吗？
你真的想要油脂吗？
或者你宁愿把事情做得更好？
为社区或品牌做出贡献的最佳方式不是抱怨。
这是通过改善事物来实现的。
承担责任（没有权威）并创造一个积极的慷慨行动循环。
以身作则。
寻找一......
作者：赛斯高丁（Seth Goddin）
评论与问题：
不同类型的演讲，采取的方法不一样。是操作指南类型，还是改变思想类型呢？
如果您要进行演示（而不是发送备忘录）......
如果您打算打电话（而不是呆在家里）......
这是因为你想要做出改变。你在寻求什么行动？
您可以使用如下两种改变：
已经有一个目标和一系列承诺，这里有关于如何采取适当行动来实现这一......