敏捷之旅志愿者回顾会议纪要

本次回顾会议,采用的是焦点汇谈法(ORID),具体方法介绍参考链接。

下面是会议之前收到的一些反馈:

【在回顾会议时忘记和大家同步了:(】

话题收集,可以考虑提前半年开始准备。

场地有些窘迫。

希望和演讲嘉宾有后续的交流

海丁报名信息有点乱

定期的微型实践活动,类似伍斌的代码操练,以此为大型活动提前预热

主题分类、嫌弃通过咱们来组织,逐渐和企业联合,培养企业级用户......

有趣方式的回顾会议(Retrospective)

Retrospective是最有价值和重要的Scrum会议。这是一个改进会议,通过该会议团队回顾什么地方可以改进,以及讨论如何确保阻碍团队达到目标的问题,在以后的迭代中不会再次发生。

不幸的是,回顾会议经常被忽略,并可能变成单调无趣的会议。然而,回顾会议也可以组织得令人愉快和有趣。为了保持团队的参与和兴趣,最近我采用了Mark Summers博客中推荐的帆船回顾会议(Sailboat re......

敏捷回顾的“大船”

昨天我尝试了一种新的回顾会议方法,用来收集参与者数据。用一艘船从传统的回顾工具中摆脱出来。

参与者需要15分钟静静地写下上一个迭代中,和给定主题相关的任何想法(本文例子是达到团队目标的工作)。这个过程中,团队必须关注于3个因素:_顺风、逆风和潮流、波浪_。

顺风:让你感到高兴、工作更有效和正向积极的投入。(对应我们平常回顾会议中,哪些地方做的好,以后的迭代中可以继续)

逆风......

回顾会议的反思 - Retrospectives(译)

回顾会议是Scrum的一部分,用来反思完成的工作,从而帮助团队提高(自组织和定期调整)。然而,我目睹了许多团队的回顾会议,他们会议变得单调地重复或者变成“形同虚设的会议cribbing sessions。”回顾会议往往就得到扩展(不是在限定时间内完成),并且通常不产生任何实际的改变(业务价值),也不识别和解决问题。

如果回顾会议进入这种状态,那么是时候改变了,你应该引导团队并且关注于给出会......

ORID和敏捷回顾会议的结合

最近看了一下ORID,有所感悟,是否可以把ORID应用到平时Scrum的回顾会议(Retrospective)呢?答案是肯定的。

先来说明一下什么是ORID。ORID指的是提问的4个步骤,如下:

如果套用Agile Retrospective的5个过程的话, ORID缺少一个开场和收尾

_注明:[]__里面代表Agile Retrospective__的过程。_

S......