Bob Jiang敏捷新闻稿 – 2016年9月

摘要:
  • CSDN敏捷知识库出台啦
  • Scrum Gathering中国将在10月21日22日杭州举行
  • 推荐书籍 – 李笑来的《把时间当做朋友》
  • 推荐ScrumMaster认证课程,10月27日28日 北京,11月17日18日 厦门
内容大纲
  • 新闻
  • 社区
  • 荐书
  • 课程
新闻
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CSDN敏捷知识库出台啦!敏捷学习指南,敏捷知识一网打尽,敬请移步: http://lib.csdn.net/base/agile
社区
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Scrum Gathering中国,10月21日22日在杭州举办,目前(9月30日前)门票价格为3000元(原价3500元),十人团购享受九折,报名链接http://study.163.com/course/introduction/1003059019.htm#/courseDetail 
Scrum Gathering为敏捷实践者提供一次聚会的机会,分享关于Scrum和敏捷的实践以及知识,体验scrum 和敏捷的热情。在为期2天的盛会中,你将遇见志趣相投的Scrum实践者、讲师、教练和拥趸,你也将听到惊艳的主题演讲,参与开放空间活动,升华你对Scrum及敏捷的理解。
荐书
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《把时间当做朋友》是我非常推荐的一本书。该书已经网络公开了,具体请移步:http://zhibimo.com/books/xiaolai/ba-shi-jian-dang-zuo-peng-you
从本书中最大的体会是,我被洗脑了,彻底的洗脑了。收获了几句非常简单的大实话:
  • 做正确的事情远比正确得做事重要的多!方向正确了,爬得再慢也没关系。
  • 积累。做任何事情没有窍门,如果说有的话,那就是积累。不管说刻意练习,还是死记硬背,就是一个努力积累。
  • 现在就干(把这一刻立即编程伟大梦想的一部分)
课程
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Certified ScrumMaster中文认证课程 – 10月27日28日 北京 http://yihuode.io/activities/357
价格:早鸟价:6000元(10月15日前有效);三人同行8折优惠(5600元);普通7000元
说明:京东员工、敏捷社区志愿者有特别折扣,详情联系讲师
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学习设计与引导工作坊 – 10月11日12日北京 http://yihuode.io/activities/361
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Certified ScrumMaster中文认证课程 – 11月17日18日 厦门  https://jinshuju.net/f/yoy02v
关于我
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姜信宝 (Bob Jiang)

中国北方第一位CST(Certified Scrum Trainer)
资深敏捷教练、金牌讲师
旨在帮助企业改进工作方法以取得更好的商业价值。
Certified LeSS Practitioner,《Scrum精髓》的译者。
邮件: bob@bobjiang.com
微信: bob_jiang_xinbao
电话: 13910939018

读书笔记《把时间当做朋友》

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作者: 李笑来
出版社: 电子工业出版社
副标题: 运用心智获得解放
出版年: 2009-6
页数: 248
定价: 32.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787121087097

这本书是参加京东大学的荐书活动的奖品得来的,很早之前听说过但一直没有读过。最近拿出来看了一遍有一些心得。最最重要的有2点:

  • 积累
  • 现在就干(把这一刻立即编程伟大梦想的一部分)

触动较大的还有两个方面:

  1. 学习的基本途径有:体验、试错、观察(这3个都是很基础的),以及阅读和反思(高级的学习途径)。
  2. 有关人脉,有两句话:
    • 专心做可以提升自己的事情,学习并拥有更多、更好的技能,成为一个值得他人交往的人。
    • 学会独善其身,以不给他人制造麻烦为美德,用自己的独立赢得尊重。

学习是ROI最高的行为,人的一生就是不断学习、不断思考的过程。

敏捷新闻稿 – 201608

摘要:
  • Scrum指南在7月份发布了最新版,增加了价值观的章节
  • Scrum Gathering中国将在10月21日22日杭州举行
  • 推荐两本书
  • 推荐ScrumMaster认证课程,9月23日24日上海
内容大纲
  • 新闻
  • 社区
  • 荐书
  • 课程
新闻
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2016年7月11日,Scrum指南发布新版本,新增5个Scrum价值观:Focus(专注), Courage(勇气), Openness(开放), Commitment(承诺), Respect(尊重)。Scrum指南增加的原文如下:
“当承诺、勇气、专注、开放和敬重五大价值观为 Scrum 团队所践行与内化时,Scrum 的透 明、检视和适应三大支柱成为现实,并且在每个人之间构建信任。Scrum 团队成员通过 Scrum 事件、角色和工件来学习和探索这些价值观。 Scrum 的成功应用取决于人们变得更为精通践行五项价值观。人们致力于实现 Scrum 团队 的目标。Scrum 团队成员有勇气去做正确的事并处理那些棘手的问题。每个人专注于 Sprint 和Scrum 团队目标的工作。Scrum 团队及其利益攸关者同意将所有工作和执行工作的挑战进行公开。Scrum 团队成员相互敬重,彼此成为更有能力和独立的人。”
社区
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Scrum Gathering中国,10月21日22日在杭州举办,目前(8月31日前)门票价格为2500元(原价3500元),报名链接http://scrumgathering.io/register.html
Scrum Gathering为敏捷实践者提供一次聚会的机会,分享关于Scrum和敏捷的实践以及知识,体验scrum 和敏捷的热情。在为期2天的盛会中,你将遇见志趣相投的Scrum实践者、讲师、教练和拥趸,你也将听到惊艳的主题演讲,参与开放空间活动,升华你对Scrum及敏捷的理解。
荐书
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1.《系统化思维导论》这本书买了一段时间,才翻出细细地来看。说实话,这本书没看懂,只能从整体上进行理解。问题是如何产生的,系统是什么,如何去观察系统,系统与行为之间的关系。这是我得到的几个问题,至于答案,还在不断摸索中。也希望有读过这本书的朋友,可以一起交流。欢迎给我写信。
2.《即兴的智慧》书中的十个练习看似简单,但是要做到不仅需要勇气,也需要不断地实践。练习一:Say Yes!;练习二:别准备;练习三:即刻行动;练习四:马上动手;练习五:尽力就好;练习六:细心观察;练习七:面对事实;练习八:别忘了目标;练习九:不要错过上帝的馈赠(类似欣赏式探询);练习十:求求你,犯个错吧。详细的读书笔记参考:http://bobjiang.com/improv-wisdom-2015/
课程
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Certified ScrumMaster中文认证课程 – 9月23日24日上海 http://yihuode.io/activities/346
价格:早鸟价:6000元(9月10日前有效);三人同行8折优惠(5600元);普通7000元
说明:京东员工、敏捷社区志愿者有特别折扣,详情联系讲师
关于我
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姜信宝 (Bob Jiang)
资深敏捷教练,旨在帮助企业改进工作方法以取得更好的商业价值。
CST (Certified Scrum Trainer) ,《Scrum精髓》的译者。
邮件: bob@bobjiang.com
微信: bob_jiang_xinbao
电话: 13910939018

参加敏捷社区活动如何申请SEU

本文包含两部分内容:

  • 什么是SEU
  • 如何为参加敏捷社区活动申请SEU

什么是SEU(Scrum Educational Units)

SEU是Scrum联盟推出的教育单元,为了表明完成某个教育培训或者符合特定学习目标的线下活动。SEU和实际花费的小时数是1:1的关系。SEU可以用来申请或更新CSP认证、CEC认证、CST认证

SEU是持续学习的体现,是ScrumMaster在Scrum之旅上的写照。

SEU一共分为以下几个类别:

类别A:Scrum Gathering或Scrum联盟赞助的活动

该类别SEU申请无上限,一天的活动最大可以申请8个SEU。活动包含但不限于:

  • 全球Scrum Gathering(目前1年三次,分别为北美、欧洲、亚洲)
  • 地区性Scrum Gathering(中国杭州在2016年10月21日22日举办)
  • Scrum联盟赞助的活动
  • Scrum Coaching Retreat
  • Scrum CSP Retreat
  • Scrum联盟会前或者会后工作坊

类别B:Scrum联盟的课程或辅导

该类别下的活动包括与CST,REP,CEC一起工作。一天的活动最大可以申请8个SEU。该类别可能包含:

  • Scrum高级话题
  • CST提供的培训,如在线培训、录像、面对面的工作坊等
  • 参加REP提供的活动
  • 参加CEC、CTC的辅导

类别C:外部(不在Scrum联盟范围)的活动

该类别最多15个SEU。参加非Scrum联盟赞助活动,如敏捷会议、地区会议、非CST提供的各类培训(不同于类别B)。该类别更多是参与学习,而不是提供分享。

类别D:志愿者服务

该类别最多15个SEU。无偿提供专业Scrum服务。

类别E:独立学习

该类别最多15个SEU。可能包含:

  • 准备Scrum演讲(准备时间)
  • 写书、文章、博客
  • 观看非CST主持的敏捷Scrum培训
  • 读书(敏捷Scrum)
  • 其他独立学习

类别F:其他合作学习

该类别最多15个SEU。可能包含:

  • 基于某个学习目标的共同培训
  • 参加非CST的在线培训
  • 其他合作学习

参考链接(英文)

如何为参加敏捷社区活动申请SEU

敏捷社区活动,可以申请如上的类别C的SEU。登录Scrum联盟网站后,找到添加SEU的链接,然后如下图:

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正文内容示例如下:

Screen Shot 2016-08-24 at 1.48.25 PM

 

doing agile-vs-being agile

管理的变革–互联网时代的管理入门

管理1.0

现代的管理起源于90年代初期,弗雷德里克 泰勒先生提出的《科学管理》理论,可以称之为管理1.0。

泰勒的科学管理

泰勒认为科学管理的根本目的是谋求最高劳动生产率,最高的工作效率是雇主和雇员达到共同富裕的基础,要达到最高的工作效率的重要手段是用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理。泰勒认为最佳的管理方法是任务管理法,他在书中这样写道:广义地讲,对通常所采用的最佳管理模式可以这样下定义: 在这种管理体制下,工人们发挥最大程度的积极性;作为回报,则从他们的雇主那里取得某些特殊的刺激。这种管理模式将被称为“积极性加刺激性”的管理,或称任务管理,对之要作出比较。 — 摘自百度百科

泰勒对于管理的最大贡献在于把组织内的计划功能和执行功能分开。泰勒认为计划属于管理者的工作,应该由管理者来制定计划,把任务安排给执行者;而执行者只需要负责执行计划就可以。这在当时的环境下是一个巨大的进步,因为当时正是二战结束,工厂需要大量工人恢复生产,而大量的工人来自于农村或妇女(受教育的程度低)。因此计划工作需要由那些大学毕业的人来承担(即管理工作),而具体工作由执行者完成(即流水线工作)。

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优势

把管理工作集中起来,执行者专注于执行,提高工作效率。适合于流水线业务。

劣势

面对当前越来越复杂的世界,尤其对于脑力工作者(知识工作者),很难把管理工作和执行工作完全分开。因此科学管理的前提条件已经不复存在。

管理2.0

1950年后,在管理领域陆续提出了如TQM(全面质量管理)TOC(约束理论)以及6 Sigma等实践。这些实践的目的是为了提高组织的质量与绩效(效率),组织存在的目的就是取得第一名(某领域内)。

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优势

组织的目标很明确,以业绩来度量,努力争取第一名。

劣势

忽略了组织中的人,更多是把人当做资源来看或使用。从而很难完全发挥人的潜能。

管理3.0

管理3.0中,把人当做人,每个人都是独立的,与众不同的。从90年代开始,众多的轻量型软件开发方法(后来发展出敏捷软件开发)开始更多强调人的作用。正如敏捷宣言中提到的:

个体与互动 高于 流程与工具

此时的组织更像是一个社区,每个人在其中都发挥最大的潜能。

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优势

看重人的潜能和能力,调动人的积极主动性。

劣势

有时没有全局观。

下一代管理

下一代管理,是以敏捷为基础,除了认识到人的重要性之外,还要识别出整个生态系统。从全局出发,整体优化。

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优势

把人真正解放出来,形成良性、可持续的发展关系。从而浮现出组织结构和工作流程。

劣势

非常理想化,需要更多的人来支持与落地。

最后欢迎大家提出不同的观点,可以通过左侧的二维码加我微信,一起交流。