Think BIG, but act small

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交付还是交代

交付还是交代

了解过Scrum的同学,或拿到 Certified Scrum Master (CSM) 认证的同学,应该都知道Scrum是一个框架,3-3-5-5,分别是:

3个角色

3个工件

5个事件

5个价值观

然而这里面有很多重点,或可能被人忽略的地方。

今天要反思的一个点是我最近1年的感悟,即交付。

什么是交付

交付不仅仅是交出答案,而更应该是有“响”,即付出有对应的回报(最直观的回报,可以用金钱衡量,或可以和金钱挂钩的度量)。

举个简单的例子:比如我们要开发软件中的一个特性(feature)。

如果只是完成了开发和对应的测试工作,......

Why it is important with retrospectives

Retrospectives 回顾

本文描述的回顾(retrospectives),是 Scrum Guides 中描述的事件之一,即周期性的反思工作流程与方法。

Sprint 回顾会议是 Scrum 团队检视自身并创建下一个 Sprint 改进计划的机会。

... ...

Scrum Master 要确保会议举行,并且每个参会者都明白会议的目的。Scrum Master 教导大家遵守时间盒的规则。Scrum Master 作为 Scrum 过 程的责任者以及团队的一员参加该会议。

Sprint 回顾会议的目的在于:

检视前一个 Sprint 中关于人......

How to issue ERC875 token

0. Prerequisite

In order to issue ERC875 token, we need several things as below:

MetaMask

Ethereum Network (Testnet or Mainnet)

Remix

Install MetaMask

Visit MetaMask official website to install Chrome Extension.(Assume you have chrome browser) Of course you could have add-on for Firefox, O......

Agile and Blockchain

The origin

Many say blockchain is just a decentralized ledger, it is true, but not the essential part for blockchain. I (BoB) as an experienced agile guru (Certified Scrum Trainer from scrumalliance.org), would anatomize blockchain with you together and compare agile and blockchain, and try to find......

变革大师-Scrum Master能力说明-Scrum Master八个姿势白皮书

Scrum Master作为变革大师

本章是关于Scrum Master作为变革大师的议题。将描述最常见的定义、Scrum友善文化的特征,以及Scrum Master如何扮演变革大师。

什么是变革大师?

一些比较好的关于变革大师的定义是:

“通过专注组织的效益、改进和发展来帮助组织自身转型的人”

“作为变革催化剂的人”

在 Scrum 的范围内, 杰夫 瓦特对Scrum Master作为在Scrum中,Geoff Watt认为敏捷教练作为变革促进者的角色描述如下: “一个好的Scrum Master帮助 Scrum团队在组织文化中生存下来。一个好的Scrum Mast......

清道夫-Scrum Master能力说明-Scrum Master八个姿势白皮书

Scrum Master作为一个“清道夫”

这一章节是关于Scrum Master要像清道夫一样去帮助开发团队移除障碍的。我会用最常见的定义和实例来阐述什么是“障碍”,并讲述作为清道夫的Scrum Master如何去处理障碍。

什么是障碍?

做过大量的研究之后,我发现的确有一些关于“障碍”的不错的定义:

Scrum中的障碍指的是阻碍开发团队在Sprint中生产有价值的软件增量或者制约开发团队实现其固有进展目标的因素。31

自组织的开发团队内部解决不了的难题。

阻止开发团队成员在Sprint内按照预期的生产能力进行工作的事件。

关于“障碍”不错的引用如下所述:

......

管理者-Scrum Master能力说明-Scrum Master八个姿势白皮书

Scrum Master作为管理者

本节是有关Scrum Master作为管理者的信息。将描述管理者和管理、垂直和水平管理的区别,以及Scrum Master作为管理者的职责

什么是管理者?

我发现的最简单、最直接的定义是:“管理者作为一个独立的个体,负责某个任务组或者某个公司的子团队。”

以下是一些对于管理者的不错描述:

“管理者是,寻找能够通过其他人完成任务的人。 对于一个好的管理者而言最重要的事是,他的团队中的人觉得他或她有诚信。” - Sam Wyly

“管理者是他的下属的助手。” - Thoman J. Watson

“无论是否有经理,每个人都应该对......

导师-Scrum Master能力说明-Scrum Master八个姿势白皮书

Scrum Master作为导师

这一章是关于Scrum Master作为导师的。我将描述导师的定义,辅导与指导的关系,以及Shu-Ha-Ri的思维方式。

什么是导师?

我发现最直接的定义是:“导师是明智的、值得信赖的辅导员或教师。”

关于导师的一些很好的引用是:

“我们靠我们的所得谋生,我们靠我们的付出生活。” —— 温斯顿·丘吉尔

“从生活中得到最多的不是你为自己保留了多少,而是你向别人倾注了多少。”——戴维·斯托达德

“成为你希望拥有的那个导师。”

辅导与指导

“辅导是一种激发个人潜力并使个人获得最大成就的技术。它帮助人们学习和成长,而不是把什么东西......

教师-Scrum Master能力说明-Scrum Master八个姿势白皮书

Scrum Master作为教师

本章是关于Scrum Master作为一名教师。我将会描述一名教师的定义,理论的观点和一些实用的例子关于Scrum Master应该教什么。

什么是教师?

我可以找到最简单的定义是:“那些可以帮助其他人学习到新的东西的人。”教育是关于传授知识或者技能,或者指导一些人怎样去做某些事情。

一些关于教育好的引用:

“教学艺术是辅助发现的艺术。” - 马克·范多伦

“我从来不教导学生,只为他们提供可以学习的条件。”-阿尔伯特·爱因斯坦

“一个好的教师可以鼓舞希望、点燃想象力以及灌输对学习的热爱。” - 布莱德·亨利

Scrum Master作......