How to issue ERC875 token

0. Prerequisite

In order to issue ERC875 token, we need several things as below:

MetaMask

Ethereum Network (Testnet or Mainnet)

Remix

Install MetaMask

Visit MetaMask official website to install Chrome Extension.(Assume you have chrome browser) Of course you could have add-on for Firefox, O......

Agile and Blockchain

The origin

Many say blockchain is just a decentralized ledger, it is true, but not the essential part for blockchain. I (BoB) as an experienced agile guru (Certified Scrum Trainer from scrumalliance.org), would anatomize blockchain with you together and compare agile and blockchain, and try to find......

变革大师-Scrum Master能力说明-Scrum Master八个姿势白皮书

Scrum Master作为变革大师

本章是关于Scrum Master作为变革大师的议题。将描述最常见的定义、Scrum友善文化的特征,以及Scrum Master如何扮演变革大师。

什么是变革大师?

一些比较好的关于变革大师的定义是:

“通过专注组织的效益、改进和发展来帮助组织自身转型的人”

“作为变革催化剂的人”

在 Scrum 的范围内, 杰夫 瓦特对Scrum Master作为在Scrum中,Geoff Watt认为敏捷教练作为变革促进者的角色描述如下: “一个好的Scrum Master帮助 Scrum团队在组织文化中生存下来。一个好的Scrum Mast......

清道夫-Scrum Master能力说明-Scrum Master八个姿势白皮书

Scrum Master作为一个“清道夫”

这一章节是关于Scrum Master要像清道夫一样去帮助开发团队移除障碍的。我会用最常见的定义和实例来阐述什么是“障碍”,并讲述作为清道夫的Scrum Master如何去处理障碍。

什么是障碍?

做过大量的研究之后,我发现的确有一些关于“障碍”的不错的定义:

Scrum中的障碍指的是阻碍开发团队在Sprint中生产有价值的软件增量或者制约开发团队实现其固有进展目标的因素。31

自组织的开发团队内部解决不了的难题。

阻止开发团队成员在Sprint内按照预期的生产能力进行工作的事件。

关于“障碍”不错的引用如下所述:

......

管理者-Scrum Master能力说明-Scrum Master八个姿势白皮书

Scrum Master作为管理者

本节是有关Scrum Master作为管理者的信息。将描述管理者和管理、垂直和水平管理的区别,以及Scrum Master作为管理者的职责

什么是管理者?

我发现的最简单、最直接的定义是:“管理者作为一个独立的个体,负责某个任务组或者某个公司的子团队。”

以下是一些对于管理者的不错描述:

“管理者是,寻找能够通过其他人完成任务的人。 对于一个好的管理者而言最重要的事是,他的团队中的人觉得他或她有诚信。” - Sam Wyly

“管理者是他的下属的助手。” - Thoman J. Watson

“无论是否有经理,每个人都应该对......

导师-Scrum Master能力说明-Scrum Master八个姿势白皮书

Scrum Master作为导师

这一章是关于Scrum Master作为导师的。我将描述导师的定义,辅导与指导的关系,以及Shu-Ha-Ri的思维方式。

什么是导师?

我发现最直接的定义是:“导师是明智的、值得信赖的辅导员或教师。”

关于导师的一些很好的引用是:

“我们靠我们的所得谋生,我们靠我们的付出生活。” —— 温斯顿·丘吉尔

“从生活中得到最多的不是你为自己保留了多少,而是你向别人倾注了多少。”——戴维·斯托达德

“成为你希望拥有的那个导师。”

辅导与指导

“辅导是一种激发个人潜力并使个人获得最大成就的技术。它帮助人们学习和成长,而不是把什么东西......

教师-Scrum Master能力说明-Scrum Master八个姿势白皮书

Scrum Master作为教师

本章是关于Scrum Master作为一名教师。我将会描述一名教师的定义,理论的观点和一些实用的例子关于Scrum Master应该教什么。

什么是教师?

我可以找到最简单的定义是:“那些可以帮助其他人学习到新的东西的人。”教育是关于传授知识或者技能,或者指导一些人怎样去做某些事情。

一些关于教育好的引用:

“教学艺术是辅助发现的艺术。” - 马克·范多伦

“我从来不教导学生,只为他们提供可以学习的条件。”-阿尔伯特·爱因斯坦

“一个好的教师可以鼓舞希望、点燃想象力以及灌输对学习的热爱。” - 布莱德·亨利

Scrum Master作......

引导师-Scrum Master能力说明-Scrum Master八个姿势白皮书

Scrum Master作为引导师

本章描述Scrum Master如何作为一位引导师服务产品负责人和开发团队。我会从引导师的定义、常见误解以及一位优秀的引导师应该具备的特质三个方面来介绍。

什么是引导师?

“引导师帮助团队理解团队共同目标,带领团队针对共同目标制订计划。也正因如此,引导师是一个始终保持‘中立’的角色。这意味着他/她并不会将某个特定角色的观点带入讨论。”

引导师需要具有的关键技能(以及其他的一些重要技能)如下:

帮助和激发团队更好地达成目标。

在内容上保持中立,不站队。

支持团队中的每个人努力思考并实践最佳解决方案。

引导和鼓励团队协作并且努力争取......

教练-Scrum Master能力说明-Scrum Master八个姿势白皮书

Scrum Master作为教练

本章是有关Scrum Master作为教练角色的。我们常常认为Scrum Master是团队的教练,帮助团队发挥出最好水平去达到冲刺目标。本章中,我将描述教练是什么,并分享Scrum Master作为教练时可采用的三个视角。

什么是教练

有很多很好的定义可以用来描述教练。我最终的定义是:“教练是释放一个人的潜能,使他们发挥出最高水平。帮助人们学习而不是直接教他们。”

其它好的定义如下:

“教练的终极目标是帮助客户更好地了解他们自己,使他们能充分发挥自己的潜能。”

“高效的教练技术是指引而不是强制规定。”

“促进他人效能、学习......

服务型领导-Scrum Master能力说明-Scrum Master八个姿势白皮书

Scrum Master作为服务型领导

服务型领导力和敏捷所提倡的勇气、开放、尊重、专注以及承诺的价值观相一致。它是Scrum Master角色的主干,因此成为我们首先要介绍的角色立场。在这一部分,将介绍什么是服务型领导、服务型领导和敏捷宣言的联系,以及Scrum Master要如何扮演一个服务型领导。

什么是服务型领导力?

服务型领导力是一种理念,以及一系列丰富个体生命、构建更好的组织、最终创造一个更加公正、关爱的世界的实践。。服务型领导力是有潜力在整个社会中创造积极改变的的生活和工作的一种转变方式。服务型领导力关注合作、信任、共情以及伦理角度上的权力的使用。

服务型领导力包......