Scrum转型遇到问题整理

BOB老师提出的三个问题:

1、Sprint进行到一半的时候(比如两周的Sprint,过去了一周),总监要把团队中的一名骨干成员调走到另一个重要的项目。作为Scrum Master,碰到这样的情况,你会怎么办?请列出具体的解决方案以及原因。

回答1(guogegi)、我会找总监先协商下骨干成员调离的时间。最好的情况是能有一定的交接期,包括能保证本迭代已经承诺的交付能达成。并根据......

特性团队是敏捷必须的吗?

敏捷真的必须都是特性团队吗?

在回答这个问题之前,我们先来一起看看团队的分类和各自的优缺点。目前大多数组织内团队为组件团队(Component Team),与之对应的就是特性团队(Feature Team)。

组建团队

优点:同一组件的人在一个团队内,组件的所有权清晰,大家的技能相同,便于交流沟通。

缺点:不利于产品交付,做出的组件与其他组件集成时可能出现问题。

特......

京东敏捷模型

本文开篇引用《管理3.0》里的一句话:

所有模型都是错误的,但都有用。

以下是我在京东研发实践总结的敏捷模型(或者叫模式),供敏捷爱好者参考。

该模型的名字是“一个核心,四个基本点”

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一个核心是以价值为核心。

四个基本点分别为:透明、迭代、反馈和教练。

不给工具的模型都是耍流氓!

--引用自某人

下面分别介绍一下该模型......

Scrum教练静修报名接近尾声啦--Scrum联盟赞助主办

2015年9月更新

Scrum教练静修活动(Retreat)已经报名41人,每个人都是非常有经验的敏捷教练,而且他们来自10个不同的国家和地区,分别是中国、香港、台湾、巴西、澳大利亚、德国、美国、印度、日本、泰国。想要来和高手过招吗?

活动详情

报名链接

2015年7月

Scrum教练静修活动通知:重大消息,早鸟名额只剩下少量的几个,如果想参加的同学需需要抓......

敏捷估算--Scrum入门基础系列

本文谈及的均为Scrum中的估算行为,这些方法不是Scrum原创的。

为什么要估算

谈估算,我想先从为什么要做估算谈起。

每次在我的培训课上,学员们会给出各种各样的答案。比如为了估计成本、为了设定发布日期、为了知道什么时候可以做完、为了……。但我认为估算最重要的目的是为了

达成共识

如果没有进行估算,关于需求或任务会有一些假设或者背景被忽略掉。因此在Scrum中,......

产品列表梳理(需求梳理)--Scrum入门基础系列

产品列表梳理会议是Scrum中非常重要,而很容易被忽略的一个会议。说它重要,是因为Scrum开始之前就需要有准备就绪的输入,这个输入就来自于产品列表梳理会议的结果,即初始的产品列表。而对于刚开始转型敏捷的团队,往往会忽略掉产品列表梳理会(需求梳理),从而造成迭代计划会时间过长,或者无法准时开始迭代等等问题。要想解决这个问题,需要首先明确为什么在迭代开始之前要进行梳理会议,以及谁需要参加这个会议,在......

Scrum工件-Scrum入门基础系列

Scrum工件主要包含一下3种:

产品Backlog

Sprint Backlog

产品增量

产品Backlog

在Scrum中,主要由产品负责人[参见Scrum入门基础系列之Scrum角色]整理和维护产品Backlog。产品Backlog是Scrum中维护需求的主要工件,也是做好Scrum的第一步。一个好的产品Backlog,是要符合DEEP原则的,即,产品Backlog是......

Product Backlog Refinement

Here I would like to talk about product backlog refinement meeting, including what activities should be in this meeting, who should join this meeting and why we need refinement meeting.

Why to have......

探秘瀑布式软件开发的“错误起源”

最近一直在反思一个问题,那就是瀑布式软件开发的问题究竟出在哪儿了?这个问题首先要先问问瀑布式开发的鼻祖--Winston Royce,而看了Royce当年的论文之后,有不小的发现。其实他当时提出瀑布式软件开发就已经指出这个过程存在很大的问题,在论文中他提出,瀑布式开发中测试在很靠后的阶段才第一次介入(接触到软件),如果发现设计中(或需求上)的问题结果很严重。

论文的原文如下:

结果不言而喻......

敏捷会议-Scrum会议-Scrum入门基础系列

Scrum会议包含Sprint计划会、每日例会、Sprint评审会、Sprint回顾会。下面分别介绍这几个会议,按照一个简单模板进行介绍:

WHY、WHAT、WHEN、WHO、HOW,即为什么要有这个会议,这个会议的输入和输出是什么,什么时间开这个会,谁来参加,如何开好这个会议。

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Sprint计划会

WHY

Sprint计划会是为当前Sprint做计划的会议。......