企业的主管领导们,你们准备好敏捷了吗?

主管领导经常宣扬敏捷,但他们真正了解什么是敏捷吗?当然,敏捷增加了协作,提高了透明度和响应变化的能力。谁不喜欢呢?主管们所了解的是,敏捷转型只影响Scrum团队。下面让我们看看对于组织而言敏捷是什么:

CIO - Chief Information Officer

传统的资源模式受到冲击。Scrum需要团队奉献精神,构建高效能团队和可靠的开发节奏(速率)。为了支持这个观点,你需要确保有价......

回顾会议墙——改进回顾会议结果的一种工具

_译者注:回顾会议是敏捷的核心,在敏捷原则最后一条中提到“团队定期地反思如何能提高成效,并依此调整自身的举止表现。” 对于团队如此,个人何尝不是呢。作为一个上进的人,需要时刻反思如何改进自己,调整自己的行为,向着自己的目标前进_。

回顾会议变得很无聊,或者只产生几点改进意见、做的好的地方,这是很普遍的。下面介绍一个对我的团队很有效的方法。这个方法不是说比其他方法更好。只是为回顾会议提供一个......

《Scrum敏捷产品管理》读书笔记

提到产品管理,在Scrum中,首先就想到的角色是产品负责人。因此我们先来看看产品负责人(Product Owner),以及这个角色的特征:

预言家和实干家

领袖和团队成员

沟通者和协商者

授权和承诺

时间充足和胜任工作

然后对于大型产品而言,一个产品负责人是不够的,所以存在产品负责人扩展的问题。有以下几种:

首席产品负责人

产品负责人的层级结构:

......

Agile1001公益课#1——敏捷和Scrum角色介绍

自从2001年敏捷宣言以来,全球各地都在传播和推广敏捷。但为什么使用敏捷,具体在什么场景下可以使用敏捷,以及敏捷到底能解决什么问题,诸如此类的各种问题仍然在困扰着很多开发人员。而Scrum又是什么,它能否解决软件开发中的问题,也同样令人头疼。

2014年1月12日下午2:00-5:00在这次敏捷公益分享中,将包含以下内容:

为什么使用敏捷

什么是敏捷

敏捷能解决哪些问题

爱立......

敏捷回顾的“大船”

昨天我尝试了一种新的回顾会议方法,用来收集参与者数据。用一艘船从传统的回顾工具中摆脱出来。

参与者需要15分钟静静地写下上一个迭代中,和给定主题相关的任何想法(本文例子是达到团队目标的工作)。这个过程中,团队必须关注于3个因素:_顺风、逆风和潮流、波浪_。

顺风:让你感到高兴、工作更有效和正向积极的投入。(对应我们平常回顾会议中,哪些地方做的好,以后的迭代中可以继续)

逆风......

“潮湿的”Scrum——Wet Scrum (译)

许多公司标榜自己在做“敏捷”。敏捷是执行软件开发的最新的框架。这个框架下有不同的方法,如Scrum,极限编程(XP),RUP等。Scrum目前是最热门的。一般来说,组织会使用一个混合的版本来适合他们的需求,也受到组织的环境限制(EEF、OPA;指的是企业环境因素,组织流程资产)(EEF/OPA, or enterprise environmental factors/organizational ......

爱立信精益敏捷大会总结

Linda给我的触动非常大,71岁的老太太还可以从千里之外飞过来演讲。

并且她的演讲中small success, reflection regularly都再次打动我。

从与她的聊天中得知,2011年日本刚刚地震后的一个月,Linda就去日本做了Keynote演讲,令人敬佩!

随后她去某日本大学请教关于日本人长寿的秘诀,分享了两条给我们:

No word for ......

Agile Coaching 读书笔记

本书主要分为几大部分:

教练基础,主要讲述如何开始敏捷教练之旅

敏捷当中的会议,哪些地方容易出错,以及如何改进

关注代码质量

倾听反馈

摘取部分想法来自于自我成长:

每月阅读一本书

开始写自己的博客

参与一个开源项目

每天在社区邮件列表中发一封信

在上班路上听有声读物

每月参加一次社区活动

more

下面是全书的脑图(英文):

询问的力量(ScrumMasters与敏捷教练系列): 敏捷教练小提示 - 第一部分

“询问的力量:敏捷教练小提示”是我在印度金奈2012敏捷之旅的keynote演讲主题。我写这篇博客分享我的演讲重点。

more

我们先看看“询问”这个词。询问意思是探索、探查、调查、检查、分析、审查或者询问。它是关于搜索某事的信息或者做正式的研究。询问时教练辅导有力方式之一。敏捷教练与ScrumMasters可以通过理解询问的力量获得对团队正向的影响。

有效的询问包括有力的......

通用PMBOK概念转化为敏捷概念

PMBOK基本过程组和它们对应的敏捷概念

启动过程 vs 章程(charting)

PMBOK启动过程:评估项目价值(固定预算),定义初步范围(固定范围),分配资源(固定资源),以及确定时间线(固定时间)。

敏捷章程:确立愿景(共同的理解),确定目标(共享的目标),组建团队(没有承诺),以及确定时间线(固定时间)。每次迭代(里程碑)的开始重新审视愿景。

规划过程vs持续计划

PM......