敏捷估算

之前我有过一篇博客介绍,如何进行快速有效的估算
这次介绍一下估算中的故事点,有哪些好处

敏捷估算

敏捷中常用的估算是故事点,今天就谈谈故事点。
故事点本身是没有单位的数字,那么为什么采用这个故事点,主要有2大好处:

  1. 方便预测
  2. 有效的度量团队开发速率

故事点用于预测

比如团队的速率是每个Sprint(迭代)10-15个故事点,下一版本大概有100个故事点要完成。
那么团队大概需要7-10个Sprint(迭代)来完成下一版本。

度量团队开发速率

敏捷转型之后,很大的一个痛点在于如何度量团队的改进成果。
这里有许多可以度量的维度
其中有一个度量维度就是团队的开发速率,而故事点是团队开发速率的体现结果。

举个例子:
团队一开始的开发速率可能是10个故事点,随着时间的推移,大概3-5个Sprint后,团队的开发速率提升到12个故事点。
但是如果采用人天(或人小时)来估算的话,就没办法体现出团队的开发速率。

最后

故事点的估算,是针对PBI(产品待办列表条目)
人天(或人小时),是针对任务
不同的估算单位,用于不同的场景。
当然,任务如果拆分的足够小,也可以省略估算。

行动

每日问题

  • 你的团队采用故事点了吗?没有采用的原因是什么?

与BoB面对面

关于作者

BoB Jiang

  • 中国北方的第一位CST(Certified Scrum Trainer)
  • 敏捷变革中心(Center for Agile Transformation)合伙人
  • Bob的博客、《Scrum精髓》译者
  • 欢迎加入自由职业者俱乐部 微信群,请加微信:
  • hiblocknet ; 添加微信后,发送消息 dream

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