敏捷估算

Bob Jiang
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之前我有过一篇博客介绍，如何进行快速有效的估算。 这次介绍一下估算中的故事点，有哪些好处

敏捷估算

敏捷中常用的估算是故事点，今天就谈谈故事点。 故事点本身是没有单位的数字，那么为什么采用这个故事点，主要有2大好处：

  1. 方便预测
  2. 有效的度量团队开发速率

故事点用于预测

比如团队的速率是每个Sprint（迭代）10-15个故事点，下一版本大概有100个故事点要完成。 那么团队大概需要7-10个Sprint（迭代）来完成下一版本。

度量团队开发速率

敏捷转型之后，很大的一个痛点在于如何度量团队的改进成果。 这里有许多可以度量的维度。 其中有一个度量维度就是团队的开发速率，而故事点是团队开发速率的体现结果。

举个例子： 团队一开始的开发速率可能是10个故事点，随着时间的推移，大概3-5个Sprint后，团队的开发速率提升到12个故事点。 但是如果采用人天（或人小时）来估算的话，就没办法体现出团队的开发速率。

最后

故事点的估算，是针对PBI（产品待办列表条目） 人天（或人小时），是针对任务 不同的估算单位，用于不同的场景。 当然，任务如果拆分的足够小，也可以省略估算。

行动

每日问题

  • 你的团队采用故事点了吗？没有采用的原因是什么？

与BoB面对面

关于作者

BoB Jiang

  • 中国北方的第一位CST（Certified Scrum Trainer）
  • 敏捷变革中心（Center for Agile Transformation）合伙人
  • Bob的博客、《Scrum精髓》译者
  • 欢迎加入自由职业者俱乐部 微信群，请加微信：
  • hiblocknet ； 添加微信后，发送消息 dream

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