知行合一的敏捷实践 | 敏捷家分享003
Page content
内容来源：敏捷+社区线上直播003期，《知行合一的敏捷实践 》分享实录
分享者：道富银行敏捷教练杨贵
关注本公众号回复“知行合一”即可获取本次分享的视频回放、下载PPT。
《知-敏捷思维模式和价值观》
一、原动力-你在为谁工作
在敏捷实施过程中，有几个问题很关键，包括组织的问题、人的问题、执行力的问题。其中组织的问题不在我们个体控制范围之内，今天主要聊聊人和执行力的问题。
人都是有惰性的，也正是因为人的惰性，才有各种各样的发明，比如汽车、飞机。敏捷也是一样，有人说敏捷是一批懒人在做的事情。确实，实行敏捷开发之前，大家都”不懒”，每天忙着写bug修bug、应对线上的各种各样的问题。
而实行敏捷之后，人就变”懒”了。可以实现一键发布、一键部署，简化了开发操作；引入自动化，不管是回归测试、压力测试都可以用自动化替代；通过交付更高的内建质量，促使软件开发效率和质量得到提升，不用再面对这么多线上的问题；实行自组织团队管理，团队内有完善的规则，大家按照规则办事，不用为了职责范围争吵，不需要任务分配，经理也懒得去管团队了。
