项目集白板 The Program Board

• PI Planning太棒了！所有的团队和干系人都来了，并且我们可以在项目集白板上映射团队之间的依赖关系。
• 计划进行的怎么样？
• 非常好！对齐所有的依赖太棒了……我们还需要这个概述（指的是白板上的依赖关系）一段时间。

作者评论

在组织进行最初的PI计划（PI Planning）（或大会议室计划）之前，每个人都有很高的期望，特别是团队之间的依赖关系可视化和团队之间的对齐。第一个项目集白板最终可能采用的方式，并不一定会辐射出透明度和概述性。

采用潜在的大量依赖关系作为可视化的输入，则随后的重点应该是，通过努力切分特性（垂直）和确保遵循团队的组成（注：特性团队），来最小化（以及理想地）消除这些依赖关系。

译者（Bob）评论

因此我们得出，敏捷转型的第一步是可视化，并且是无情地可视化（即可视化一切无法看到的信息）。这个是至关重要的。有的时候我们不知道如何改进只是由于不知道现在在哪里、现状是什么。

敏捷转型第二步，就是反思并持续改进。可视化之后如果继续无视，那么可视化的目的就完全丢弃了。

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