敏捷滑板车……

• 所以，请只做那些最少的必需的工作以满足验收标准（Acceptance Criteria）。没有黄金盘子，因为预算还是非常紧张。记住MVP方法就是有关于思维方式，因此先从滑板开始，从客户那里获取一些反馈！
• 嗯，我们做这些东西干什么？

作者评论

创造最小可行产品（MVP）的一个众所周知的隐喻是滑板、逐渐演变成踏板车、自行车和汽车（译者注：来自 Henrik Kniberg）。该想法是，客户想要汽车时，我们应该问“为什么”。答案可能是“因为我想从A到B”。因此我们确定了如何以最小的努力来解决此问题，即创建一个滑板，并使团队与客户之间形成反馈循环，以确保滑板能够适当地演变。

如果团队、产品负责人和客户（由于任何原因）无法以可能进行迭代开发的方式实施MVP，则他们最终可能会丢掉太多滑板。如果我们不能将现有的滑板进一步开发到产品的下一个增量，那么从头开始制作踏板车或自行车将是非常昂贵的。

请注意，在这里，我们并不是在谈论基于整套的设计或类似的方法，在这些方法中“扔掉”实际上是积极的并且值得鼓励。

译者（Bob）评论

MVP是一个非常流行的概念，尤其在总理提倡“双创”以来。可惜大多数人都是在误用这个概念。如果MVP无法获取认知，也无法很好的使用起来，那么最终就和图片里一样，变成了垃圾，从而形成了大量的浪费。

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