团队的问题

• 团队进展得怎么样？
• 实际上并不太好；团队遇到了不少问题。比如……
• 比如冲刺计划（sprint planning）之前梳理工作；冲刺评审（sprint review）的时候获得有用的客户反馈；团队都同意一个有意义的DoD（完成的定义）【这些问题的原因是什么呢？】
• 因为现在是新冠疫情，我们都是在远程工作……

作者评论

不要认为你的团队目前像世界上大多数人一样远程办公为借口，认为保持团队合作是平淡无奇的。在这种没人能见面的时代，保持并进一步发展敏捷团队的团队精神比以往任何时候都更为重要。有了合适的在线工具，例如Miro，Zoom，Slack，Teams，Skype或其他工具，这变得可能了。但是，拥有正确的在线工具仅是答案的一半。练习“远程的团结”是另一半。

实现此目的的方法包括：在工作时间内不断开放所有团队成员的交流渠道，以模拟他们坐在一起；安排频繁的虚拟游戏会议以增强团队合作精神并一起玩乐；以及与特定同事计划在线聊天，以保持这些宝贵的临时讨论和交流机会。因此，如果您是Scrum Master或敏捷教练，现在是时候真正踏上第一步，因此即使在这些困难时期，您也可以帮助您的团队成长。

译者评论

疫情大前提下，团队合作变得更难。原来是远程团队还好，原来在办公室的团队，大家都不得不进行远程协作。这对于传统行业更为挑战。所以选择一个（套）好的工具是大前提，其次需要更多的设计团队沟通环节。因为原来团队合作，很多是发生在办公室，潜移默化（悄悄）的。而现在的团队合作，需要提前设计好固定的沟通时间、固定的沟通方式、固定的沟通渠道等等。

最后问一句，你的团队还好吗？

读者评论

对于今天的漫画，你有什么想说的呢？

原文链接