理想与现实

Bob Jiang

2017-03-27

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题目的由来

这个题目是怎么来的呢？我在3月24日25日参加Bill的CSPO课程，一开始有一个大家讨论的问题是，“你认为产品成功的条件有哪些？（或项目）”

大家讨论的结果并不重要，重要的是在这个过程中大家开始讨论产品与项目的联系和区别。

以前我的理解是产品是长期存在的，而项目是（一个或多个）产品的一部分，即阶段性成果。

课程当中还有一段乔布斯早年的访谈视频片段（遗失的访谈）。其中讲的是乔布斯解释想法与产品实现之间的鸿沟，以及团队是如何一起协作的。

这段视频中给我一个启发，那就是“产品是理想的而项目是现实的”。即我们今天要讨论的标题“理想与现实”。

德国人有一句名言是

生活是具体的。

这反应出在我们的生活中，多数事情是具体存在，即现实的。

而什么是理想呢？记得小学的时候老师总是会问，“你长大后的理想是什么？” 还记得很清楚，我的理想是当一名老师。虽然现在已经距离理想很遥远，但理想就是一个目标在前方指引着我。

因此

而我们的生活就是在理想和现实之间不断的进行取舍。最终就如图1所示，停留在理想和现实之间的某个地方。

图1 生活工作的现状

既然我们认为理想是遥远而触不可及的、长期目标，那么如果我们一直盯着理想而完全忽视现实的话。如图2所示：

图2 只看理想而忽视现实

会有什么问题呢？常见的完美主义者，就属于这个状态。完美主义者并不是不好，而是陷入其中的话，会忽略现实，而错过了市场机会。

现实是具体存在的、短期利益。如图3所示：

图3 注重现实而忽视理想

常见的现实主义者，属于这个状态。现实主义者的问题往往是忽视了我们应该打造完美的产品。

回到主题，我们来看一下在软件开发当中，理想与现实是如何结合的。

在传统瀑布式软件开发中，认为软件开发就像在流水线生产一样（属于简单工作）。把软件开发当做理想来实现，所以到最后结果往往并不能让客户满意。（理想是丰满的，而现实是骨感的）

在Scrum敏捷软件开发框架中，非常好的平衡了理想与现实。产品（以及产品待办列表）代表了软件开发中的理想，这是团队的美好目标。而每个Sprint结束后潜在可交付的产品增量代表了现实，这是团队的现实情况。

就如图1所示，Scrum是完美地结合了理想与现实。既有理想的产品目标，又有现实的产出。

Scrum框架本身也是完美的框架。在组织转型的过程中，作为敏捷教练要坚持Scrum框架（以及敏捷的价值观），不能妥协。作为现实的工作，在某些地方或多或少会有一些妥协，但是请谨记，此时的妥协只是临时方案。

最后，送给大家一句话。

Done is better than perfect.

让我们动手尝试一下吧。