精益看板研讨会总结－2014.02.22

2014年2月22日下午，在中关村创新研修学院迎来了第一次“精益看板”活动。本次活动的发起链接请点击这里。

本次活动主要有3部分组成：

1. 王明兰为大家带来的话题是《大规模产品线的管理框架》。在这个话题中，明兰介绍了诺基亚从一开始的Scrum到现在的看板敏捷之路，并总结了一套基于看板的管理框架。
2. 第二个话题是Julien为大家带来的《To be Lean or not to be?》首先Julien介绍了什么是精益，以及精益的核心。

• 通过消除浪费以交付价值
• 尊重员工
• 通过科学方法持续改进
• 关注接力棒而不是跑者
• 停止生产线

然后Julien介绍了什么是精益创业（核心是build, measure, and learn)，以及精益创业和精益之间的联系。最后是有关看板的介绍，以及看板是如何符合精益的核心价值。可以参考Julien的幻灯片。

最后第三部分，是一个有点复杂的看板游戏。不过这个游戏很好的模拟了现实工作中的各个场景。比如紧急任务、阻碍、改进任务、跨职能团队等等，而且还需要绘制累计流图、控制图、财务分析表等。真的是非常全面。详细的游戏介绍，可以参考网站：https://www.getkanban.com