规模化敏捷之前，应该先做好这件事！

规模化敏捷是当今流行的策略：规模化创新，规模化敏捷性，规模化整个组织。但是规模化很容易破坏敏捷原则，例如专注和最小化可行产品，以及在需要时果断地交付、快速学习和决策的能力。

人性意味着我们往往想很快就实现规模化。我想起了弗雷西耶(Frasier)聘请一支完整的管弦乐队和合唱团录制他的演出的新叮当声的吸引力，这令他弟弟很恼火：“啊，如果少就是多，那就想想多了多少！”

一旦我们证明了一个概念或框架，我们就想立即增加人员，前提是这只能成倍增加其成功率。不幸的是，增加人员并不总是意味着增加结果。通过增加团队数量，您不会获得双倍的产出 - 实际上，最终可能会导致生产力下降。这是因为团队规模越大，决定性和正确选择的难度就越大。

通过缩小组织规模，您坚持要做出正确的取舍和决策。较小的小组可以比较大的小组更灵活地移动，并且您可以突破快速学习的极限。在考虑规模化之前，请通过改进实践，新技术或适当的人员和技能组，在现有的规模限制内尽可能多地整合持续改进。除非您可以缩放到1 + 1 =＆gt; 2的程度，否则根本就不应该缩放。

换句话说，请确保只有组织中的人数阻止了您。我们常常将重点放在增长上，以期望客户需求的增加，而不是减少将客户反馈整合到产品或服务中所花费的时间。取而代之的是，获得一个由特定人口(或客户数量)证明的概念，然后扩大规模。

进入缩放模式后，请执行此操作。从一到二。让它工作。然后从两个变为三个，并使这三个有效集成。当您添加团队时，会发生一些事情：紧密协作变得更加困难，并且成本更高。您需要确保在团队之间协调工作所需的开销之前进行规模化。

根据我的经验，许多组织在没有基础架构来支持吞吐量的情况下开始规模化。在通过增加人员数量来查看提高吞吐量之前，请仔细检查您现有的端到端流程和实践，以确保他们可以跟上进度。规模化不仅仅是生成代码，尤其是在大型组织中，您经常与第三方审计和控制职能部门合作。确保规模化时，支持，审计，市场营销，财务和客户支持等支持功能已准备就绪并且愿意为之提供支持。

总而言之，在添加之前，对持续改进计划进行本地化以充分利用您当前的团队。缩放实际上会使您移动得更慢，而快速失败则容易得多。在规模化之前，钉牢它-真正了解您的组织瓶颈，而不必假设增加更多的人可以解决它们。