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中文版 Source Glossary A Acceptance Test Driven Development (ATDD) Acceptance Test Driven Development (ATDD) involves team members with different perspectives (customer, development, testing) collaborating to write acceptance tests in advance of implementing the corresponding functionality. (see more) Acceptance Testing An acceptance test is a formal description of the behavior of a software product, generally expressed as an example or a usage scenario. A number of different notations and approaches have been proposed for such examples or scenarios.

English Version 我要提问 我要回答 加入敏捷社区，限时优惠 目录 [TOC] 问题1 如果Scrum团队中有一个团队成员不愿意认领该Sprint中的任何任务，作为ScrumMaster你会怎么办？ 问题2 如果Scrum Master同时兼任团队成员，认领任务，你认为可以吗？如果可以，为什么？如果不可以，为什么？ 问题3 下午2点马上要开Sprint计划会议，现在是下午1点50分。产品负责人说他没时间参加Sprint计划会，但他不介意在他缺席的情况下团队自己开Sprint计划会。作为Scrum Master你会怎么办？ 问题4 你是团队的ScrumMaster，准备去会议室开会。此时团队的分析师边哭边从你身边跑过，另一位工程师也怒气冲冲的从你身边跑过，他们都跑向经理的座位。你走进会议室，明显感觉到会议室的气氛不对，剑拔弩张。平时分析师负责编写需求并传递给工程师，分析师总是修改需求，埋怨逐步积累并在这次爆发了。在这个时候，作为Scrum Master，你会怎么做？ 问题5 如果一个项目需要大量的架构工作，比如需要6周时间来进行基础架构设计，那么是否可以前3个Sprint（假设一个Sprint是2周）用来做架构设计呢？如果可以，原因是什么？如果不可以，原因是什么？ 问题6 Scrum Master能不能同时兼任多个团队的Scrum Master？如果可以，原因是什么。如果不可以，原因是什么。 问题7 Sprint进行到一半的时候（比如两周的Sprint，过去了一周），总监要把团队中的一名骨干成员调走到另一个重要的项目。作为Scrum Master，碰到这样的情况，你会怎么办？请列出具体的解决方案以及原因。 问题8 你听说公司内有个团队在用Scrum并且很成功，如果你也想在自己的团队尝试Scrum，你会怎么做？ 问题9 每日站会上，团队成员A不关心其他人的内容（和其他人的任务没有交集），也不认为有必要关心。作为Scrum Master，你会怎么办？ 问题10 连续3个Sprint团队都只完成了承诺的Product Backlog Item的一部分（即没有完成计划会上的承诺），作为Scrum Master，出现这个情况，你会怎么办？ 问题11 假设这是团队的第一次Sprint评审会（Review），客户（或业务方）说他很忙，没有时间参加Review会议。作为团队的Scrum Master，这种情况下你会怎么办？ 问题12 敏捷宣言中提到“可工作的软件”高于“详尽的文档”，快速响应变化，那么假设你是一个测试人员，如何在一个scrum团队中快速把握每个需求间的内在联系，更好的覆盖测试对象？ 问题13 今天的题目和每日站会有关。假设你是团队的ScrumMaster，在开每日站会的过程中（比如进行到一半的时候），有一名团队成员突然离开（他已经回答完三个问题了）并回到座位上开始他的工作，如果出现这样的情况，作为ScrumMaster，你会怎么办？ 问题14 在每日站会上，团队成员A说他完成了任务1，今天计划完成任务2.团队成员B说等一下我有个问题，任务1和我手上的任务3需要做联调测试，任务3我还没完成，任务1不能算完成。为什么会出现这种情况？如果出现这种情况，作为ScrumMaster，你会怎么办？ 问题15 假设你是团队的ScrumMaster，你们团队马上要开始一个新项目（公司的重要项目）。整个团队都很兴奋，但是对于团队能够完成多少工作以及什么时候完成，团队搞不清楚如何给管理层一个大致的估算。此时，作为ScrumMaster，你会怎么办？ 问题16 你正在参加一个大型的项目开发，产品列表（product backlog）里面大概有200多个条目（需求）。假设你是产品负责人，项目刚刚启动，你需要对着200多个条目进行排序，这个时候你会怎么办？ 问题17 实行敏捷之后，工作量很透明，也拆分了任务，大家也都认领。但有一个问题：怎么能让大家认领工作更合理，有些人3天做一个任务，有些人一天做3个任务。如果光靠任务量来统计，也不公平，因为能力不同，任务难度不同。所以，问题是作为ScrumMaster，怎样能更合理的分配工作？ 问题18 新来的成员不愿意在早会上吐露心声，总会觉得早会是秀的场合。如果不说出点高大上的就不好意思说，也不维护看板，也很被动。你也找他单独谈过几次，但也没有改变。作为ScrumMaster，你还会怎么办？ 问题19 一个Sprint中团队提前3天完成了所有的需求，作为ScrumMaster你会怎么办？如果提前了0.5天完成了所有需求呢，你会怎么办？ 赞助 有了你的赞助，Bob会继续更新本页面，以及敏捷词汇表 以太赞助：0x521aacB43d89E1b8FFD64d9eF76B0a1074dEdaF8

11月24日，星期天，北京的天气晴朗但北风嗖嗖，温度已经到了零下5度。 顶着5级大风，乘着欢快的地铁，我按时赶到了位于白石桥的新世纪日航大酒店。 今天我有一个话题（工作坊），便签公司。即如何用便签来体验规模化敏捷。 如果想要了解更多关于工作坊，可以扫下面的二维码。 今年敏捷之旅最大的收获是参加了开放空间中的一场即兴表演 即兴表演中，我积极参与其中，乐得其所。 整体1个小时的时间中，娜娜同学（引导者）表现的相当出色，成功地带着这群IT人疯了起来。 热身是几个小游戏，热身的重点在于身体要动。 体验 no; yes, but; yes, and 对眼神移位 热身后，主要有2个大环节： A.阿尔法星球人 三个人一组，手挽手 每个人每次只能说一个字，即相当于三个人扮演一个人来说话 假定一个场景 然后由场下观众进行提问，注意尽量提开放式问题 反思：接龙的时候，尽可能按照常规逻辑接，比如上个人说今，下个人紧接着说天，不需要过多思考。 停顿时间越长，大家的思绪就越容易跟不上。 如果一句话结束了，下一个人要主动停，尽量不要去开启意料之外的话题。 B.即兴表演 4-5人一组 2个人上前进行表演 注意，尽可能动作到位（或夸张） 剩下的2-3人随时喊 停 然后上前拍台上2人中的1人肩膀 替换台上的人 用刚才的动作，继续另一个场景环节的表演 反思：这个环节，我的内心有一些紧张，不是很容易入戏。 或许放下自我，只要接上一个动作即可。 这两个环节由浅入深，由易到难。整体设计很棒。 再次感谢娜娜，以及未来会Show，大家可以搜索微信公众号关注哦。 总结：即兴表演和敏捷思想有相通之处： 先热身，暖场 从简单到困难，逐步掌握 先动手，再思考 Yes, and 最后感谢敏捷之旅北京的组织者廉雨和张明同学。（只有廉雨的照片啦） 以及更多其他的志愿者们 - 最后送上一张大合影 - 关于作者 BoB Jiang 中国北方的第一位CST（Certified Scrum Trainer） 敏捷变革中心（Center for Agile Transformation）合伙人 Bob的博客、《Scrum精髓》译者 版权声明 本文采用 CC BY-NC-SA 3.

今年年初，我曾经写过一篇敏捷认证对比的博客。后来有博友咨询是否有更新，今天特地抽出时间整理了一下最新情况。 本文尽量客观的描述每个敏捷认证（及机构），如有不正确的地方，麻烦留言指出。 全文一共分为三大部分： 1. 敏捷认证大全 2. 敏捷认证的对比（更新版） 3. 如何选择敏捷认证 敏捷认证大全 目前市面上已经有的敏捷发证机构如下： - Scrum联盟成立于2001年，全球超过100万会员。 - Scrum.org成立于2009年。 - PMI-ACP，ACP认证创建于2011年。 - EXIN，敏捷认证创建于2016年。 - LeSS成立于2014年。 - SAFe成立于2011年。 - Scrum@Scale成立于2018年。 敏捷认证对比 Scrum联盟 机构介绍 Scrum联盟成立于2001年，是敏捷行业最早、影响力最大的机构之一。更多Scrum联盟介绍 认证体系介绍 Scrum联盟的认证体系非常完整，按照Scrum中的三个角色划分：Scrum Master、产品负责人和开发团队。 Certified Scrum Master (CSM) –> Advanced CSM –> CSP-SM Certified Scrum Product Owner (CSPO) –> Advanced CSPO –> CSP-PO Certified Scrum Developer (CSD) –> 待定 –> CSP 除了以上三个角色的认证，还有更进一步的晋级，即导师级认证。分别为： - Certified Scrum Trainer (CST) - Certified Enterprise Coach (CEC) - Certified Team Coach (CTC)

作者：赛斯高丁（Seth Goddin） 评论与问题： > 精准人群比大众人群，更加可靠。 直接营销人员并不关心他们触达的人数。 他们关心的是采取行动的百分比。 品牌营销人员在度量行动方面存在困难， 因此他们所需要做的就是触达目标。 如果你可以度量，在触达时不要再担心大数了。 远离超级碗或主要公路上的广告牌。 小型受众群体是您的朋友，因为小型受众群体是特定的，并且具体会提高转化的百分比。 原文链接 行动 与BoB面对面 报名BoB的敏捷认证课程 订阅邮件列表 关于作者 BoB Jiang 中国北方的第一位CST（Certified Scrum Trainer） 敏捷变革中心（Center for Agile Transformation）合伙人 Bob的博客、《Scrum精髓》译者 欢迎加入自由职业者俱乐部 微信群，请加微信： hiblocknet ； 添加微信后，发送消息 dream 版权声明 本文采用 CC BY-NC-SA 3.0 许可协议。 转载请注明出处！

作者：赛斯高丁（Seth Goddin） 评论与问题： > 假设未来，以终为始。写下未来的三件事情（具体化），来探索当前的项目。 如果您对项目感到困惑，请抓起三张卡片。 在每张卡片上写下项目的一个元素，比如投入更多的时间和金钱，就会变得更好。 如果这三件事发生了，或这三个元素得到改善，你的项目会发生什么？ 好的，假设你已经拥有了这三个元素……你打算怎么办呢？ 原文链接 行动 与BoB面对面 报名BoB的敏捷认证课程 订阅邮件列表 关于作者 BoB Jiang 中国北方的第一位CST（Certified Scrum Trainer） 敏捷变革中心（Center for Agile Transformation）合伙人 Bob的博客、《Scrum精髓》译者 欢迎加入自由职业者俱乐部 微信群，请加微信： hiblocknet ； 添加微信后，发送消息 dream 版权声明 本文采用 CC BY-NC-SA 3.0 许可协议。 转载请注明出处！

作者：赛斯高丁（Seth Goddin） 评论与问题： > 媒体，下一步是什么方向。或许小圈子、社交媒体（比如部落）会更加有效。 自第一个故事被刻在岩石上以来，媒体权威人士已经解释说，他们只是简单地向人们提供了他们想要的东西，并在发生的事情上报告最好的情况。 有因（文化、人类活动、人们的欲望）必有果（头版新闻）。 事实上越来越清楚的是，引人注目的、以利润为导向的媒体工业综合体推动我们的文化甚至超过报道。 有思想的人经常哀叹我们文明的丧失，拖钓和欺凌的崛起，最重要的是，分裂的行为旨在将人们分开，而不是让我们富有成效地前进。 与此同时，真人秀电视获得了更好的收视率。 因此，新闻已成为历史上运行时间最长，成本最低，腐蚀性最强的电视节目。 通过添加社交媒体的点对点真人秀节目，以指数方式增加，您可以看到正在发生的事情。 想象一下两个教室，每个教室都装满了二年级学生。 在第一个教室里，老师对欺凌者，麻烦制造者和战士们的关注度很高，甚至安排所有的椅子，以便学生们整天看着他们并为他们加油。 在第二个教室，老师建立标准，充当自私异常值的阻碍者，并在课堂上庆祝慷慨和富有成效的孩子…… 教室将如何分歧？你宁愿让你的孩子报名参加哪一个？ 我们不再上小学了，媒体不是我们的老师或我们的保姆。 但是，我们对点击的电子频道的关注比我们在二年级时与宾德小姐一起度过的消耗更多。 这种关注具有腐蚀性。 对我们和我们周围的人。 真人秀的制片人知道这一点。 他们寻求更多的东西。 当他们无法轻易找到它们时，他们会更加努力。 因为那是他们的工作。 他们的工作就是提升我们文化的真人秀节目。 但是买入它并不是我们的工作。 最重要的是，利润驱动的媒体需要我们积极参与才能支付账单。 这是一场不对称的比赛，大量的行为研究对我们每个人都起作用。 也许我们可以找到寻求、连接和组织其他人实际运作方向的决心。 第一步是停止诱饵。 第二步是说“跟我来”。 译者注：站出来，领导一场变革！ 原文链接 行动 与BoB面对面 报名BoB的敏捷认证课程 订阅邮件列表 关于作者 BoB Jiang 中国北方的第一位CST（Certified Scrum Trainer） 敏捷变革中心（Center for Agile Transformation）合伙人 Bob的博客、《Scrum精髓》译者 欢迎加入自由职业者俱乐部 微信群，请加微信： hiblocknet ； 添加微信后，发送消息 dream 版权声明 本文采用 CC BY-NC-SA 3.0 许可协议。 转载请注明出处！