作者：赛斯高丁（Seth Goddin） 评论： > 吸引飞蛾的事物很简单，吸引我们的事物是什么。现在物质极大丰富，每个人的选择很多。如何抓住吸引力，是个很难的问题。 所有飞蛾都是一样的。 对于正确的物种，如果点燃蜡烛，飞蛾就会出现。他们被吸引到它的原因很少，因为他们的联系方式很少。 正如飞蛾似乎是一样的，人类也会变得与众不同。 你如何度过计划外的时间？ 什么会分散你的注意力或提升你的优先级列表？ 也许你被危险所吸引。 也许你被冲突所吸引。 也许你被享乐主义的乐趣所吸引。 也许你会被采取行动避免批评吸引。 也许你被闪亮的物体或新的机会吸引。 也许你被从无休止的待办事项清单中解决问题吸引。 可能是你无法抗拒在其他人的工作中修正错字，或者你宁愿在团队运动中获胜而不是任何其他事情。 也许你想做一些安全的事情。 有些人想做的事情实际上是安全的。 对许多人来说，要么是避免麻烦，要么是赞美的欲望，但很少同时出现。 可能最重要的是修复看似破坏的东西。 或者它可能是为了避免看起来破碎的东西，而是跑到新的，未被玷污的机会。 在离开家之前，您可能需要关掉所有的灯并准备好床。 你可能愿意交易所有东西只是为了确保整个世界不会想到你在工作中踌躇满志的那一刻。 我们的紧迫性种类繁多，很明显我们不是飞蛾。 机会在于理解我们所吸引的是否真正帮助我们实现了我们所寻求的结果。 原文链接 行动 与BoB面对面 报名BoB的敏捷认证课程 订阅邮件列表 关于作者 BoB Jiang 中国北方的第一位CST（Certified Scrum Trainer） 敏捷变革中心（Center for Agile Transformation）合伙人 Bob的博客、《Scrum精髓》译者 欢迎加入自由职业者俱乐部 微信群，请加微信： hiblocknet ； 添加微信后，发送消息 dream 版权声明 本文采用 CC BY-NC-SA 3.0 许可协议。 转载请注明出处！

作者：赛斯高丁（Seth Goddin） 评论与问题： > 掌控自己的生活和命运，而不是怨天尤人。用天气来判断，类似于怨天尤人。昨天的成绩是完成了2天全新的CSPO课程，与CSM的重合度低于10%。 通过一些相关的，有用的和可控制的东西判断明天，而不是下雨，不是更有效吗？ 我们可以根据我们使用工具的数量，有多少人愿意听取我们的意见，有多少问题可以解决，来判断一天。 天气或任何其他不受我们短期控制的事情都可能成为借口，和使我们分心。 如果你无法做任何事情，可能不值得你专注和投入精力。 我们可以首先接受这样一个事实： 我们需要一整天才能产生影响。 我们可以打开大门，寻找新资源，创造价值。 尽管这是普遍的条件…… 原文链接 行动 与BoB面对面 报名BoB的敏捷认证课程 订阅邮件列表 关于作者 BoB Jiang 中国北方的第一位CST（Certified Scrum Trainer） 敏捷变革中心（Center for Agile Transformation）合伙人 Bob的博客、《Scrum精髓》译者 欢迎加入自由职业者俱乐部 微信群，请加微信： hiblocknet ； 添加微信后，发送消息 dream 版权声明 本文采用 CC BY-NC-SA 3.0 许可协议。 转载请注明出处！

作者：赛斯高丁（Seth Goddin） 评论： > 偶尔看一些有趣的事情，会增加生活乐趣。美食是永恒的话题。 问题：最近你有经历哪些有趣的事情？ 在过去的几个月里，我在这个博客的页面上添加了一些食谱，主要是因为我把它们放在手边，部分是因为我没有在网上找到类似的东西。 如果您想了解办公室的官方午餐食品，请点击此处： 每日达尔（这是我所知道的完美食物。素食，简单，充实和美味。你可以在一个满是人的办公室里服务。一次购买香料，你就可以吃几个月了。）我们在下面的铸铁披萨盘上制作dosa。 几乎生生蛋糕。它们非常令人难以置信，几乎和By the Way的那些一样好。 此外，一页厨房用品可以完全改变你的烹饪方式……玩得开心。 原文链接 行动 与BoB面对面 报名BoB的敏捷认证课程 订阅邮件列表 关于作者 BoB Jiang 中国北方的第一位CST（Certified Scrum Trainer） 敏捷变革中心（Center for Agile Transformation）合伙人 Bob的博客、《Scrum精髓》译者 欢迎加入自由职业者俱乐部 微信群，请加微信： hiblocknet ； 添加微信后，发送消息 dream 版权声明 本文采用 CC BY-NC-SA 3.0 许可协议。 转载请注明出处！

作者：赛斯高丁（Seth Goddin） 评论： > 原则与坚持原则，看似很简单的事情。但在某些极限情况下，是否能坚持原则才最重要，最难能可贵。 问题：你的原则是什么，什么时候你会打破原则？可以的话，请举例说明~ 我们在困难时期暂停的原则并非真正的原则。当它们难以维护时，原则确实很重要。 然而，这不是同一件事，因为拒绝考虑边缘情况。 “言论自由”是一个很好的原则，一个可以生活的原则。但有充分理由不允许在拥挤的电影院里大喊“着火啦”。 边缘案件总是受到无休止的争论。没有简单的亮线。因此，从不考虑边缘情况是很诱人的。 规则就是规则。 但是没有判断力的原则并不是他们看似简单的道路。 因为没有我们对边缘案件的判断，我们已经放弃了责任。 如果我们不作出决定，我们的决定就不再是我们的决定。 努力工作包含自愿陷入困难的召唤。 原文链接 行动 与BoB面对面 报名BoB的敏捷认证课程 订阅邮件列表 关于作者 BoB Jiang 中国北方的第一位CST（Certified Scrum Trainer） 敏捷变革中心（Center for Agile Transformation）合伙人 Bob的博客、《Scrum精髓》译者 欢迎加入自由职业者俱乐部 微信群，请加微信： hiblocknet ； 添加微信后，发送消息 dream 版权声明 本文采用 CC BY-NC-SA 3.0 许可协议。 转载请注明出处！

作者：赛斯高丁（Seth Goddin） 评论： > 投身于竞争中，还是寻找一块蓝海（无人竞争的业务）？ 问题：真的存在无竞争的业务吗，你可以列举一下，谢谢。 在渔人码头（Fisherman’s Wharf），有一家又一家餐馆。就在所有其他业务旁边开展业务，这是明智之选吗？ 在书店里有成千上万的书，每本书都在争相找一个读者。 问题是，当周围没有很多书时，书籍是不可能售出的。他们不会在梅西百货（综合百货）卖出很多书。 大多数市场营销人员面临的最大竞争对手是“无”。没有竞争总是占据最大的市场份额。 令人惊讶的解决方案是被竞争所包围。因为这将问题从“if？”变为“which？” 原文链接 行动 与BoB面对面 报名BoB的敏捷认证课程 订阅邮件列表 关于作者 BoB Jiang 中国北方的第一位CST（Certified Scrum Trainer） 敏捷变革中心（Center for Agile Transformation）合伙人 Bob的博客、《Scrum精髓》译者 欢迎加入自由职业者俱乐部 微信群，请加微信： hiblocknet ； 添加微信后，发送消息 dream 版权声明 本文采用 CC BY-NC-SA 3.0 许可协议。 转载请注明出处！

作者：赛斯高丁（Seth Goddin） 评论： > 有人划的线条长，有人划的短，有人划的粗，有人划的细。每个人划出来的都不一样。这代表了这个世界的多样性。 问题：你身边的同事（或同学）为什么会做那些（愚蠢的）事情呢？ 人们当然会这样做。 有趣的见解是要意识到我们划的线似乎每次都在正确的位置。 习惯于我们的线条是独一无二的， 这是了解如何与看待不同事物的人交往的第一步。 原文链接 行动 与BoB面对面 报名BoB的敏捷认证课程 订阅邮件列表 关于作者 BoB Jiang 中国北方的第一位CST（Certified Scrum Trainer） 敏捷变革中心（Center for Agile Transformation）合伙人 Bob的博客、《Scrum精髓》译者 欢迎加入自由职业者俱乐部 微信群，请加微信： hiblocknet ； 添加微信后，发送消息 dream 版权声明 本文采用 CC BY-NC-SA 3.0 许可协议。 转载请注明出处！

作者：赛斯高丁（Seth Goddin） 评论： > 有始有终，一件事情、一个潮流、开始了就会有结束。要学会观察结束的标志。从下面可以看出，如果大众可以很容易获取的，就代表括号要关闭。 问题：敏捷将要关闭了吗？ 打开括号 技术出现并改变了文化。 然后，文化使新的产业和运动成为可能，进一步改变了文化。 然后技术出现并结束了我们习以为常的系统。 括号打开，然后，它们可能会关闭。 流行摇滚的括号用晶体管收音机打开（孩子们可以在没有他们父母的情况下听音乐）并关闭流媒体（没有稀缺意味着长尾意味着没有大众市场）。 出版的括号以古腾堡开头，随着书店的去世而告终。数字图书意味着没有稀缺的货架空间，没有稀缺的纸张，没有发行商的权力，没有大众市场。 一扇门打开，然后，有一天，它关闭。 很容易哀悼这些时代的结束，但在我的一生中，这么多的括号已经打开…… 计算机将我们与资源，真理和彼此联系起来（这可能意味着民间真理而不是真实的事实） 医学确实是一门科学，而不是一系列半懂的迷信 音乐家和作家可以在没有看门人的情况下找到观众 我们改变了关于公平的叙述（即使我们刚刚开始取得进步） 传播创意或创办企业从未如此简单 几乎所有信息的访问都是便宜而快速的 如果你足够关心学习什么，你可以 这可能是一天交易悲剧和厄运，如果这是让事情变得更好的最佳方式，我会赞成它。 但是，随着所有已经打开的大门，有什么机会让事情变得更好。做一些事情，让事情变得更好。 HT Kevin Kelly，Chris Anderson，Bernadette Jiwa， Jeff Jarvis，Rohan Rajiv，Paul McGowan，Dan Pink，Roz Zander，David Deutsch等等。更多关于本周播客的系统思考。 开始一个项目。 原文链接 行动 与BoB面对面 报名BoB的敏捷认证课程 订阅邮件列表 关于作者 BoB Jiang 中国北方的第一位CST（Certified Scrum Trainer） 敏捷变革中心（Center for Agile Transformation）合伙人 Bob的博客、《Scrum精髓》译者 欢迎加入自由职业者俱乐部 微信群，请加微信： hiblocknet ； 添加微信后，发送消息 dream 版权声明 本文采用 CC BY-NC-SA 3.

你用的是正确的文化模式吗 作者 | Michael K Sahota 译者 | 陈旭，BoB 授权出品 | 敏捷变革中心 阅读原文 以下为译文： 敏捷的首要挑战是文化-多年来行业研究一直表明，适应新的工作方式通常不会与“日常工作”融为一体。若想敏捷取得成功，我们需要了解其文化以及如何正确的贯彻。关键问题是：你是否使用了正确的文化模式？或者换个不那么挑衅的问法：你使用的文化模式有多有效？让我们分析一些常用的模式，看看它们相较如何。 施耐德文化模式？不。 早在2011/2012年，我就开始尝试施耐德文化模式，以了解和改变组织文化。我的工作和我的博客文章（如何让你的文化有效[注1]）对敏捷社区产生了巨大的影响。（只需看看有多少人使用了这张图，或者引用了我的图表中的单词和符号）。 这个模式我比较喜欢的是： - 容易理解 - 它不评判文化系统，因此可以更加安全地谈论正在发生的事情 - 它可以在一个研讨会中被介绍并激发关于文化实际上是什么的广泛讨论 我停止使用它的原因是： - 它在任何一个给定的文化体系中都是适用的，即使其实际上在不同文化体系上的表现存在着非常明显的差异 - 要明确改变文化是很有挑战性的 竞争价值观框架？不。 在一个非常高的层次上，人们可以理解这或多或少与施耐德模式相同，并且具有相似的特性。我的同事皮特·贝伦斯很好地解释了竞争价值框架相比与施耐德模式的优势[注2]。其优点之一是，它将领导行为与文化象限联系起来。 作者Cameron&Quinn在“诊断和改变组织文化：基于竞争价值框架”中分享了一个非常有力的见解： “表现最好的领导者在四个象限中的每一个象限中都培养了能力和技能。” 高绩效来自于对这些文化象限的超越和整合。这意味着高绩效文化没有一个单一的定义，它是一个超越性性的属性，融合了所有文化。当然，有一个模型提供了一条更清晰的道路。 拉卢文化模式？对！ 这种模式来自于对组织的重塑，这是组织发展中的一本里程碑式的书，它能释放人们的才能，取得惊人的成果。它是螺旋动力学（Spiral Dynamics）的简化和修订版本。这本书是以世界各地组织的案例研究为基础的，这些组织以一种新的工作方式取得了成功。我简化了这个模式，将其变体展示在上面的图表中，并且对teal有一个更相关的定义。（请阅读此处了解拉卢文化模式的解释[注3]。） 当我们分析研究结果和数据时，可以非常清楚地观察到所有文化系统实际上并不相同。但事实上，他们都有一种明确的关联：随着信任和认知（或观念）的逐步加深，组织成果和大家的参与度也会随之增加。 拉卢模型非常强大 - 它非常清楚地向领导者展示他们所负责的组织系统并不是很高效。它要求领导者在听取意见时必须有足够的同理心和理解能力来获取真实的心声。但是当他们确实在倾听时，这就会是一种极大的激励。 它为什么这么好用？一个是它基于真实的公司研究。另一个更重要的点是，每个人在看完模型后都想要“Go Teal”。它激发了人们对保持增长而持续投资的渴望。它帮助领导者意识到他们的红/橙文化实际上是低绩效的。相比之下，人们可以在离开施耐德或竞争价值模型的情形下依旧感觉他们做得很好。 注意：我并不是在鼓吹所有人都要“Go Teal” - 这是一个陷阱。有关此问题的进一步见解和指导，请参阅：如何改变您的组织文化[注4]。 Sahota文化模式？是 事实证明，仅使用拉卢文化模型并不足以应对组织文化的复杂性。提供动力和渴望也是很必要的，然而，有效的改变需要更深入地理解文化本身的概念。 Sahota文化模型[注5]通过识别塑造文化的内联元素提供对文化的清晰理解。它还强调了不仅要关注结构，还需要关注系统意识（或心态）。我们经常陷入只关注结构（特别是过程），而不是人们本身以及他们如何在一起工作的陷阱。这个模型提醒我们，它实际上是关于意识（或心态）和人，而不是关于结构或过程。 延伸阅读 我写了很多关于组织文化变革的文章。下面两篇博文可以作为您探索我博客的起点： - 如何改变您的组织文化[注4] - 如何在各种文化背景下成功敏捷[注6] 原文链接 如何让你的文化有效[注1] 竞争价值框架相比与施耐德模式的优势[注2] 拉卢文化模式的解释[注3] 如何改变您的组织文化[注4] Sahota文化模型[注5] 如何在各种文化背景下成功敏捷[注6] 行动 每日问题 你的组织文化是如何识别的，用了什么模型？ 与BoB面对面 报名BoB的敏捷认证课程 订阅邮件列表