如何成为CSM 0. 参加CSM的课堂培训 在这里你可以找到Bob的CSM课堂培训 1. 培训后的操作 首先恭喜你完成了CSM课堂培训，开启一段敏捷之旅。 接下来就是要参加CSM认证考试： 1. 查看邮箱里来自Scrum联盟的官方欢迎邮件。 2. 登录Scrum联盟，点击右上角My Dashboard进入CSM考试。My Dashboard这里可以查看自己的个人信息，管理Scrum Education Units® (SEUs)，以及（如果你是第一次认证的话）申请免费会员资格。 3. 参加CSM考试，50道题目在60分钟内答对37道题即通过。收到邮件后90天内有2次免费考试机会。（我强烈建议学员在收到邮件后的1周内完成考试）。 4. 通过考试后，回到My Dashboard同意License Agreement。 恭喜你，获得了CSM认证。证书有效期是2年，到期前Scrum联盟会发送邮件提醒。为了维护证书，你需要在2年内完成20个(SEUs)，以及缴费100美元。获得SEU的方式点击这里查看。 要获得更高级的证书，请查看下图： 行动 每日问题 证书只是一个证书，更重要的是学习能力。想要成为自由职业者，可以看这里。 与BoB面对面 报名BoB的敏捷认证课程 订阅邮件列表 关于作者 BoB Jiang 中国北方的第一位CST（Certified Scrum Trainer） 敏捷变革中心（Center for Agile Transformation）合伙人 Bob的博客、《Scrum精髓》译者 欢迎加入自由职业者俱乐部 微信群，请加微信： hiblocknet ； 添加微信后，发送消息 dream 版权声明 本文采用 CC BY-NC-SA 3.0 许可协议。 转载请注明出处！

Keynote: The science of timing - midpoints & endings For midpoint, there would normally be an uh-oh effect, watch out. being slightly behind [at halftime] significantly increases a team’s chance of winning. So how to deal with midpoints: 1. be aware. 2. use midpoints to wake up rather than roll over. 3. Imagine you’re a little behind. (pretend to) What endings do: 1. help us energize. 2. help us encode.

ScrumAlliance Trainer Retreat Update This is my first trainer retreat, and I am very glad to see many new friends and old friends here. Julie is the facilitator today, and I appreciated her professional facilitation, we are on time to complete the open space. In the beginning, we reviewed the community purpose as following: And then Howard shared the Scrum Alliance new vision as 4C: and the new community teams from Scrum Alliance: I talked with several Scrum Alliance staff, they are excited with new organizational structure, and ready to face the new challenges.

产品待办列表条目的4个类型 产品待办列表中可以有很多类型的条目，总结一下大致有4种: 1. 功能性需求（Functional requirement），如特性等新功能 2. 技术改进的需求，如性能要求技术选型的变化，或数据库版本升级等 3. 获取知识的原型，各类线框图等原型 4. 缺陷，主要是生产系统的缺陷 产品列表的条目可以是以上任何一个类型，也可能是多个类型的混合。 这个都没关系，这个分类，主要帮我们思考，都有哪些维度的需求，避免有遗漏。 行动 每日一问：你还知道有哪些类型的产品列表条目？ 与BoB面对面 报名BoB的敏捷认证课程 订阅邮件列表 关于作者 BoB Jiang 中国北方的第一位CST（Certified Scrum Trainer） 敏捷变革中心（Center for Agile Transformation）合伙人 Bob的博客、《Scrum精髓》译者 欢迎加入自由职业者俱乐部 微信群，请加微信： hiblocknet ； 添加微信后，发送消息 dream 版权声明 本文采用 CC BY-NC-SA 3.0 许可协议。 转载请注明出处！

Certified Scrum Master (CSM)考试流程 考试前 CSM的考试只能参加CST（Certified Scrum Trainer）的授课来获得。 Bob Jiang是一名CST，可以报名参加我的课程。 更多CSM认证相关问题请点这里。 课前预习，请阅读Scrum指南 考试 前提是参加2天的CSM课程 上课后，邮箱内会收到一封来自Scrum联盟的考试邮件（请注意查收垃圾箱） 点开链接（链接类似于这个…………） 更新Scrum联盟会员信息 进入考试（点击 take exam） 选择考试语言（中文 Simplified Chinese、英文都可以选择） 进入考试，50道单选题，考试时间60分钟 答对37道题通过，提交后马上知道结果 考试后 每个学员有2次考试机会，请在考试前认真复习课堂知识和阅读Scrum指南 考试通过后，登录Scrum联盟官网 点击右上角，My Certification Dashboard 找到 print certificate 选择打印类型，有A4和letter的两种类型，哪种都可以 填写证书上显示的名字，支持中文 生成证书，PDF文档。可以下载保存或打印出来。 恭喜你，获得了CSM证书。开启了一段Scrum的冒险之旅。 与BoB面对面 报名BoB的敏捷认证课程 订阅邮件列表 关于作者 BoB Jiang 中国北方的第一位CST（Certified Scrum Trainer） 敏捷变革中心（Center for Agile Transformation）合伙人 Bob的博客、《Scrum精髓》译者 欢迎加入自由职业者俱乐部 微信群，请加微信： hiblocknet ； 添加微信后，发送消息 dream 版权声明 本文采用 CC BY-NC-SA 3.

Certified Scrum Master (CSM) 常见问题列表 课程介绍 什么是CSM（Certificated ScrumMaster），敏捷教练认证 答：什么是CSM CSM认证机构为Scrum联盟，是一家国际机构 答：Scrum联盟介绍 CSM和ACP的关系：ACP课程内容中有一个板块是讲Scrum的，可以说ACP涵盖了CSM 答：敏捷认证的对比 上课及考试 CSM考试流程是怎么样的？ 答：CSM考试流程 CSM考试必须参加为期2天的培训。 答：是的。 考试的网站是否要学员注册个人账号？ 答：不需要，讲师会帮助学员注册。 CSM完成培训的当天即可申请在线考试，在申请考试的时候要注意选择中文考试（还有英文的考试） 考试的网站是否要注册个人账号？是否要终身使用此账号（续证等）？ 答：申请在线考试，由老师（Certified Scrum Trainer）发起。考试语言中文英文可以自己选择。需要注册账号，用注册课程的个人邮箱注册。可以一直使用这个账号。 考试时长1个小时，共50道单项选择题，答对37道题通过考试 答：考试有时间限制，1小时。一共50道题目，答对37道题。 CSM考试申请方式简单快捷，拿证快 答：拿证快，但更重要的是课程上学习到的能力，以及回到工作中的实践。 CSM上课不得缺席，否则无法申请考试 答：缺席超过2小时的，将无法申请考试。需要补课后才可以参加考试。 通过CSM考试可在PMI上申请积累16 PDU 答：参加CSM课程（2天）可以申请16个PDU，申请方法 我是一名非技术人员，但很想做敏捷教练，对学习CSM是否有很大难度？ 答：没有难度，CSM课程不需要技术背景。如果了解技术会更容易理解。 CSM认证在线考试在什么时候？中文还是英文？通过率如何？两位老师在认证申请过程会协助哪些事项？多长时间能拿到认证证书？ 答：上课后在线考试，中文英文可以选择，通过率高，老师协助提交邮箱申请考试，考试后通过就拿证。 参加课程取得认证，我需要准备什么？ 答：建议学员认真阅读《Scrum指南》 scrumguides.org 每天上课时间怎样安排的？我是外地学员，考虑住宿等事项需要。 答：上课时间，9:00 - 17:00 CSM证书为电子证书，如何下载？ 答：用自己的账号或邮箱登录Scrum联盟网站；点击右上角个人头像，选择My Dashboard；查找并点击 Print Certificate 链接；选择生成的格式（A4或Letter），然后输入证书显示的名字，点击确认。 纸质证书怎么拿到？ 答：官方不提供纸质证书。

#Scrum的精髓 经常也会叫做敏捷精髓，最最根本就是拆分 + 优化 3个拆分： 1. 拆分时间 2. 拆分产品 3. 拆分组织 2个优化： 1. 优化流程 2. 优化价值 拆分时间 Scrum中固定时间盒（Sprint）就是原来一年的版本，拆小成1-4周的时间盒。 拆分产品 需求条目化。原来是需求一起分析、设计、编码及测试。Scrum中每个需求尽可能小，是一个一个条目。（参考大小，一个Sprint内完成4-10个条目） 拆分组织 大团队拆成小团队，且每个小团队都是端到端的跨职能团队。 优化流程 每个Sprint结束时，团队都会进行回顾会，来优化团队及组织的工作流程。因此每个组织都有自己独特的流程，流程是长出来的。 优化价值 每个Sprint，及工作中，会不断的针对Product backlog进行排序、拆分（优化工作） 行动 每日问题 针对敏捷的精髓，你的观点呢？欢迎留言讨论。 与BoB面对面 报名BoB的敏捷认证课程 订阅邮件列表 关于作者 BoB Jiang 中国北方的第一位CST（Certified Scrum Trainer） 敏捷变革中心（Center for Agile Transformation）合伙人 Bob的博客、《Scrum精髓》译者 欢迎加入自由职业者俱乐部 微信群，请加微信： hiblocknet ； 添加微信后，发送消息 dream 版权声明 本文采用 CC BY-NC-SA 3.0 许可协议。 转载请注明出处！

之前我有过一篇博客介绍，如何进行快速有效的估算。 这次介绍一下估算中的故事点，有哪些好处 敏捷估算 敏捷中常用的估算是故事点，今天就谈谈故事点。 故事点本身是没有单位的数字，那么为什么采用这个故事点，主要有2大好处： 方便预测 有效的度量团队开发速率 故事点用于预测 比如团队的速率是每个Sprint（迭代）10-15个故事点，下一版本大概有100个故事点要完成。 那么团队大概需要7-10个Sprint（迭代）来完成下一版本。 度量团队开发速率 敏捷转型之后，很大的一个痛点在于如何度量团队的改进成果。 这里有许多可以度量的维度。 其中有一个度量维度就是团队的开发速率，而故事点是团队开发速率的体现结果。 举个例子： 团队一开始的开发速率可能是10个故事点，随着时间的推移，大概3-5个Sprint后，团队的开发速率提升到12个故事点。 但是如果采用人天（或人小时）来估算的话，就没办法体现出团队的开发速率。 最后 故事点的估算，是针对PBI（产品待办列表条目） 人天（或人小时），是针对任务 不同的估算单位，用于不同的场景。 当然，任务如果拆分的足够小，也可以省略估算。 行动 每日问题 你的团队采用故事点了吗？没有采用的原因是什么？ 与BoB面对面 报名BoB的敏捷认证课程 订阅邮件列表 关于作者 BoB Jiang 中国北方的第一位CST（Certified Scrum Trainer） 敏捷变革中心（Center for Agile Transformation）合伙人 Bob的博客、《Scrum精髓》译者 欢迎加入自由职业者俱乐部 微信群，请加微信： hiblocknet ； 添加微信后，发送消息 dream 版权声明 本文采用 CC BY-NC-SA 3.0 许可协议。 转载请注明出处！