敏捷之旅北京站2015年心得--来自参会者龚正

Bob Jiang

2015-12-03

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这篇心得是来自参会者龚正对于敏捷之旅2015年北京站的思考，感谢龚正！

BOB老师，您好

上周日参加的北京敏捷之旅，对于最后座谈会上大家讨论的一个问题很有感触，写了一篇心得~

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上周日参加了北京的敏捷之旅，连续听了四位老师的讲座，新学到了不少知识，对之前的一些问题又有了新的认识。最后的一场座谈会中，大家讨论的一个问题让我联想到了两种管理思维的不同之处。

座谈会上，有位PMO的同学问到PMO员工未来的发展规划和职业道路，一位老师回答说，在自组织团队里，PMO是会消失掉的，PMO的作用是帮助项目经理管理项目，如果项目经理可以管理好项目的话，PMO就不需要存在

了，所以PMO的工作是把自己干掉，这听起来很矛盾。当时有另一个同学就反驳、并列举了他们公司中PMO的职责，比如客户的沟通、纠正项目经理管理中的问题、提供项目经理职业发展规划、督促项目经理进行自我提升等等。最后因为会议时长的原因，这个话题就没有继续讨论下去。

话题结束后，我开始思考传统的管理思路和敏捷管理思路的区别。传统的管理方法中，管理者好像在假定下级的管理者和员工因为经验的缺失、视野不够高，他们的管理能力是不胜任的，所以才需要进行监督和控制，管理者把大量的精力投入到对项目的管控中，当项目越来越多时，管理者便设立了PMO辅助他进行项目管理，PMO办公室开始制定项目流程、控制项目过程、用KPI考核绩效，用项目管理的工具来跟踪项目的执行。

敏捷的管理思路更多的是强调团队的自组织和自律性，认为团队可以自行的做好自己的计划、执行和监督的工作。所以不需要管理者过多的干预，团队也可以自发的协调好彼此的关系，管理者需要信任下属，给予他们适度的授权。

两者的区别类似于管理学中的X理论和Y理论，传统管理思维认为大部分人是被动的，所以需要被管理，而敏捷管理思维则认为大部分人是主动的，所以他们可以自己管理自己。两种不同的出发点，产生了两种不同的管理方式，采用哪一种管理方式，则取决于管理者的性格和所处的环境了。

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谢谢BOB老师还有其他的会议组织者，周日一天学了很多东西~

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