敏捷之旅2013北京站 - Bob Jiang的总结
敏捷之旅2013北京站在经过3个月的精心准备与筹划后，终于结束了。 2013年12月21日，早7点，天还没有亮，我已经出发去往敏捷之旅的地点，创新工场。（题外话，上班都没走过这么早）
赶在7:30到了工场，开始最后的布置和工作安排。最关键和重要的一环，就是早上的签到。
敏捷之旅和创新工场在一起，会是一个什么结果呢？
身兼两职真的是一个挑战（会务组织和主持人）。等我在签到台处理完紧急事情后，返回会场是8:55分，距离开始只有5分钟。在会场进行一些基本准备后，就开场介绍了。
今天到会的参会者真的可以用人山人海来形容:) 把希望树彻底挤满了，后面还有一些朋友站着听。
介绍一下敏捷之旅是什么，再介绍一下志愿者（小伙伴们），接下来是主办方，赞助商和合作伙伴。然后就介绍第一场的演讲嘉宾王立杰。 下面说一下几个话题我的感受： 蔡德辉：
《敏捷团队生存的一些思考》
- 首先介绍了什么是敏捷团队，通过几个非常生动形象的比喻、例子给大家一个印象。共同的目标，动作要快，艰苦训练，分工协作，统一指挥，以及给出非常有用的团队建议。
- 接着用敏捷里面最常用的比喻，鸡和猪的故事，来说明客户在敏捷开发中的位置，也包括老板对于敏捷开发的影响。
- 然后用NFL来说明团队的环境对于团队的影响。这里提到了万恶的KPI（绩效考核），这个问题接下来引发了热烈的讨论。几个演讲嘉宾都对KPI做了描述。
- 最后提到的是规则，在敏捷开发中团队需要遵守什么样的规则。给出腾讯和化为的敏捷开发模型。也把Scrum，XP，TSP，RUP以及瀑布式开发做了详细的对比（数据来源于Caper Jones）。
最后蔡总的演讲风格也是风趣幽默，大开大合，不仅有实例，也有数据，引发听众的思考。 李忠利：
《互联网软件开发三板斧》
- 软件交付模式：
- 检查需求抵达的方式（控制需求数量）
- 检查需求处理工作的方式（统一接口）：分拆需求，沙漏，Story。
- 拆小后，交付速度增快。
- 平衡价值和适应性管理
- 聚焦价值（必须有所舍弃）。农耕文化 vs. 游牧文化 （非常好的比喻）
- 聚焦后，需求质量提升
- 比交付模式更重要的是什么
- 前面那些都不重要。从精益创业顿悟：做正确的事情才是第一位。
- 张瑞敏给《管理3.0》的序中提到：只要找到路，就不怕路远。
最后是我在微博上收集到大家对于本次活动的反馈：
_京东PMO总监 @PMO之道—蔡德辉_ _的下列看法很有启发：1、每种工具用处、局限同时存在_ _2、项目管理工具是技术人员开发出的，局限明显，对经营考虑不够。我大概是现场最年长的，但依然“敏捷‘，2014多个组织级项目管理体系项目即将启动_。
创新工场：_创新工场和敏捷社区联合主办敏捷之旅北京_ _2013。在希望树下，多位具有丰富实践经验的大师级人物正在与大家分享Keynote、Openspace、软件匠艺、看板管理等超值干货。期待参与者们在敏捷之旅中都有所收获！_
_有一个自认为右派的敏捷圈朋友，跟我聊，我说：你哪是右派，世界观比我还左，你对未来的愿景几乎就是共产主义，还是早期理想共产主义愿景。敏捷中的平等，自组织，自实现，突破限制都带有明显的共产主义色彩_。
E路向前–李忠利：于总看的真清晰。从敏捷教练和一些团队，肯定提共产主义的，但这个根本不重要。这些方式方法，如果不能有效的为业务和经营服务，就没有什么价值。我知道有人肯定会喷我。//@于忠东_咨询式培训: “经营导向、客户意愿、流程、绩效管理“是否仍然是”敏捷项目管理”背后的看得见或者看不见的手？
