史上最不靠谱的一次敏捷聚会！
唠叨几句
为什么不靠谱？因为每年敏捷之旅都是要先招募组织者，然后由组织者来决定会议时间、地点、流程、讲师等等。今年我们想来点不靠谱的事情，所有的内容全部由参会者来决定，每个人都可以发动自身的资源，邀请好友，推荐讲师，联系场地，寻找赞助。
10月10日有了这个想法之后，一个下午的时间约400人就聚集在一起。
敏捷之旅众筹介绍：
什么是敏捷之旅
敏捷之旅（Agile Tour）是每年一度的非营利性系列会议，旨在把敏捷社区联系起来，系列会议分别在全球众多城市召开，从10月份开始到12月份结束前后历时数月。如今已步入第8个年头，敏捷之旅目前正走向全球，并且获得了敏捷联盟（Agile Alliance）及Scrum联盟（Scrum Alliance）的支持。
敏捷之旅中国从成都站开始，到今年已经有20个城市举办过敏捷之旅，每年参会人数达到2000多人。
为什么要众筹
本次会议（敏捷之旅北京2015）是参与者的会议。给自己办一次聚会，会议内容、流程方案、讲师筛选、场地布景，这些都由你决定。每位参会者都能够真正参与其中，发动自身的资源，邀请好友，推荐讲师，联系场地，寻找赞助都可以。任何想法都可以@廉雨 或者 @姜信宝
众筹的收益：
交到志同道合的朋友
参加会议
抽奖获得各种奖品和书籍
众筹参与规则
众筹参与规则（草拟，大伙可以跟，并修正）:
1.我组织，转发@廉雨 的众筹宣传图片到朋友圈 或者拉5个感兴趣的人入群。
2.我出力，认领一件任务，免活动门票。（联系@廉雨）
3.我出钱，众筹本次会议费用（具体再定）
4.第一条必选，第二条第三条必选一条
当前进度
A. 愿望列表
敏捷之旅北京众筹愿望列表，格式“1. xx愿望+你的名字”，请大家复制本条消息接龙，要求简洁明了:
1. 希望有户外活动，不仅仅户内分享—王立杰 ；
2. 希望有大牛分享，如Henrik Kniberg—姜信宝；
3. 实战的案例分享和演练—尹利霞；
4. 希望有失败案例和问题分析—王璐；
5. 希望分享大企业如何做敏捷转型案例或思路（如果没有案例）；
6. 如何将传统团队及流程顺利移植到敏捷—春儿；
7. 能众筹一个自己的xx馆做活功基地—张学海；
8. 敏捷团队组织与建设+案例分享—王彬；
9. 众筹一个敏捷书店—李建昊；
10. 希望可以把敏捷的理念推广到传统行业，如制造业等—王梓晨；
11. 继续去年讨论过的敏捷育儿话题— 何永振；
12. 与国际敏捷组织交流—刘静；
13. 希望定期（每月）有活动—刘广民；
14. 建立积累维护一个敏捷实践的案例库 （成功、失败，各种场景….) —贾锦杰。
15. 各种常用敏捷开发或测试使用的工具介绍—曾莉莉；
16. 希望能有敏捷工作坊，不爱听讲，好动手—张明；
17. 敏捷如何给运维环节提供指导，如何更好地与devops及itil服务管理融合；
18. 现场揭露几个”伪敏捷”形式，告诉大家正确的应该怎么做— ArthurGuo；
19. 希望能够邀请其他软件工程圈内批判思考者来进行演讲，适当开展对敏捷运动的批判性思考，容纳不同观点，展现包容文化—张攀攀；
20. 创业公司实施敏捷，有什么需要注意的—何永振；
21. 敏捷教练辅导团队的挑选原则，那些情况下不适宜敏捷—罗涛；
22. 希望干货多 通俗易懂 –徐璐；
23. 希望多主题，话题有前瞻性、有实战经验分享和探讨环节，关注问题和收获–周晓慧；
24. 希望有敏捷教练培养和成长的分享——吴舜贤；
25. 敏捷领导力交流——William Yang
26.希望能把敏捷的核心理念运用到普通人那里，有哪些尝试和具体领域案例？以及北京举办如何让外地的人也可以听到看到读到交流到？ –天姿～刘娟娟
27.在团队士气低落的阶段如何敏捷转型？——常疆
28.如何控制敏捷开发中的技术负债？–郭子欣
29.敏捷开发过程中如何平衡长远和近期目标？–郭子欣
30.如何挑选敏捷开发团队成员？–郭子欣
31.互联网创业公司的敏捷实战（阶段、效果、挑战；团队、组织、教练）–谢钊
32. 敏捷过程和结果的绩效以及性能度量–山水
33.国外同行的视频敏捷案例分析–山水
34.实施敏捷的团队如何与不实施敏捷的团队协同作业+刘谊昌
35跨部门、产品线，多团队开发（异地团队情况），如何通过敏捷开发管理–林庆谊
36 关于大规模敏捷(SAFe、Less等)的分享——吴舜贤
37. 在项目成员抵触的情况下，怎么开展敏捷项目——王薇
38. 如何在中组织中推行敏捷—廉雨
B. 意向讲师列表
“敏捷之旅北京众筹”讲师征集令，有话题的请在下面跟帖或者@廉雨或@姜信宝：
1. 周金根：个人如何快速适应敏捷开发
2. 王洪亮：远程工作
3. 吴舜贤：软件全球化团队的敏捷实践转型
4. 常疆：心理学视角下的敏捷
5. William: 组织行为学视角下的敏捷（1）敏捷是个什么鬼：背后的工作设计，知识管理和团队有效性原理
6. William: 组织行为学视角下的敏捷（2）如何撬动瀑布文化，实施敏捷变革
7. William: 组织行为学视角下的敏捷（3）敏捷领导力发展
8. ArthurGuo: 敏捷测试
9. 申健: 禅与复杂
10. 菊玲: 敏捷为什么要专注
11. 赵卫：渐进式和激进式变革
12. 齐涛-道长：robotframework自动化测试与敏捷
C. 意向赞助商
“敏捷之旅北京众筹”意向赞助商，有赞助的请在下面跟帖或者@廉雨或@姜信宝：
1. 金牌赞助：
Atlassian 安迈
Boldseas 彪洋
2. 场地赞助
广联达
VMware
中科院
3. 礼品赞助
- shinescrum赞助CSM认证课
4. 图书赞助
- 清华大学出版社
D. 众筹群群规
为了维护群内纯洁的交流氛围，草拟群规如下（大家可以提议），请大家一起监督遵守。
【群规】
1、贡献—欢迎贡献各类对于敏捷之旅的想法，任意想法都可以@廉雨 @姜信宝。
2、禁言——群内禁止任何形式的广告及其他不相关信息，禁止谩骂、粗口以及各种形式的人身攻击和威胁言论，发现立即请出。
3、加好友——不要骚扰和胡乱添加其他群友，被3人以上举报的朋友立即请出
E. 众筹2群
敏捷之旅北京2015众筹1群将满，2群已建立，欢迎扫码加入（已在1群的无需重复加入）
加群或者联系微信号 -
廉雨：jetlian12
姜信宝：bob_jiang_xinbao
