读书笔记《重新定义工作》
作者: 【美】Jacob Morgan 出版社: 人民邮电出版社 出版年: 2015-11-1 页数: 228 定价: CNY 49.00 装帧: 平装 ISBN: 9787115406446
本书的英文标题直译是“工作的未来”,即本书探讨的未来的工作和公司应该是什么样子的,未来的员工是什么样子的,以及作为公司(组织)和管理者如何吸引和管理新一代的员工。
本书也探讨了未来的组织结构,如去管理层、合弄制(Holacracy)、扁平化管理等,但明显篇幅不够,细节不足。另外作为一本科普书籍,也没有给出作为个人(或管理者、组织)如何应对未来的工作。
本书结构清晰,从三个维度来进行分析:员工、管理者和组织。
员工
书中阐述了未来员工的七大原则,他们是未来员工最有可能的工作方式,也是我们期待看到的方式:
- 有一个灵活的环境
- 可以定义自己的工作
- 共享信息
- 使用新的方式进行沟通和协作
- 有机会成为领导者
- 从知识型员工转变为学习型员工
- 自由地学习和指导他人
灵活的工作环境
灵活的工作环境,意味着任何时间、任何地点都可以进行工作。当下的互联网以及相关的协作工具,已经很好的支持了我们可以在任何时间,任何地点开展工作。但这个还不是关键,对于组织而言,最重要的是员工的工作结果,而不是员工的投入时间。
- 任何时间可以工作
- 任何地点可以工作
- 重视结果而不是投入
可以定义自己的工作
自定义工作分为三种类型:
- 基于话语权
- 基于自组织
- 基于选择
共享信息
共享信息有几个好处。对于贡献信息的员工,他可以知道自己的想法、建议和信息正在被上司和同事在进行讨论,会增加他的参与感。对公司而言,创造一个参与式的工作环境,还能增加创新的几率。
每个人都有机会成为领导者
领导不等于管理者,在当下的环境,只要你有独立思考,有内容,就可能成为一个有影响力的人,成为领导。在组织内部的员工也拥有同等的机会和能力。
新的沟通和协作方法
电子邮件俨然是当下互联网沟通和协作的主要方法,不过还是有很多其他更好的工具,比如Slack, Teambition, github等等。
从知识型员工转变为学习型员工
知识是不值钱的,而能够灵活运用知识才是无价的。现在搜索引擎能够为我们提供几乎所有的问题答案,而如何去运用他们,把这些知识内化为员工的能力,内化为组织的能力,这是关键的。
因此,员工如何可以转变为学习型的员工,对于组织如何打造学习型组织,都是很重要的。
管理者
未来的管理者不但要面对未来的员工,还要应对越来越快的互联网变化,因此对于未来的管理者需要具备十项原则:
- 管理者必须是领导者
- 从前方跟随(仆人领导,帮员工扫除障碍)
- 懂技术
- 以身作则
- 敢于示弱
- 主张共享和集体智慧
- 挑战传统,做一个“点火器”
- 实时赞赏和反馈
- 能够识别个人界线
- 适应未来的员工
组织
未来的组织是什么样子呢,雅各布描述未来组织的14项原则如下:
- 以小团队的形式分布在世界各地(敏捷中以团队为核心,有没有)
- 相互联结的员工网络
- 内部创业
- 像小公司一样经营
- 专注于“愿望”,而非“需求”
- 更快地适应变化
- 无时无刻不在创新
- 在云端运行
- 更多的女性担任高管职务
- 扁平结构
- 讲故事
- 民主化学习
- 从利润转向繁荣
- 适应未来的员工和管理者
对于未来的工作,你有哪些想法呢?如果想要了解小团队、敏捷如何一起工作,可以来我的ScrumMaster认证课程一起聊聊,具体课程信息如下: