Scrum指南最新变化 2020版本
Page content
更少的规范性
多年以来，《Scrum指南》变得更具规范性（Prescriptive）。2020版旨在通过删除或软化说明性语言，将其恢复为最低限度的框架。
例如：
- 删除了每日Scrum问题，
- 软化了围绕PBI属性的语言，
- 软化了Sprint待办事项围绕回顾会的语言的条目
- 缩短了取消Sprint的部分等。
一个团队专注于一个产品
一个团队专注于一个产品的目的是消除团队内独立团队的概念，这会导致产品负责人（PO）和开发团队之间的“代理”或“我们和他们“的行为。现在只有一个Scrum团队专注于同一个团队目标，具有三组不同的职责：PO，SM和开发人员。
产品目标的介绍
2020版的《Scrum指南》引入了产品目标的概念，为Scrum团队向更大的有价值的目标迈进提供了重点。每个Sprint都应使产品更接近整体产品目标。
冲刺目标，完成的定义和产品目标的目录
之前的《Scrum指南》描述了Sprint目标和完成的定义，但并没有真正给它们提供身份。它们不完全是工件，而是有些附属于工件。除了2020版对产品目标提供了更清晰的说明。现在，每个工件中都包含对它们的“承诺”。
- 对于产品待办事项列表（Product Backlog），是产品目标；
- Sprint待办事项列表（Sprint Backlog）则有Sprint目标，
- 增量（Increment）则有完成的定义（现在不带引号）。
它们的存在是为了带来透明并专注于每个工件的进度。
自我管理超越自我组织 self-managing over self-orgainzing
之前的《Scrum指南》将开发团队称为自组织，团队选择和谁一起工作以及如何完成工作。 2020版本则更着重于Scrum团队，强调了自我管理的Scrum团队，团队选择和谁一起工作、如何做以及做什么。
三个Sprint计划的主题
除了“什么”和“如何”的Sprint计划主题外，2020的《Scrum指南》还强调了第三个主题“为什么”，指的是冲刺目标（Sprint Goal）。
全面简化语言，扩大受众范围
2020版本的《Scrum指南》着重于消除冗余和复杂的陈述，以及消除了余下的对IT工作的任何推断（例如测试，系统，设计，需求等）。现在，《 Scrum指南》不到13页。
加入社区？
欢迎报名我的线上课程 - Scrum敏捷精髓
