Scrum工件-Scrum入门基础系列
Scrum工件主要包含一下3种：
- 产品Backlog
- Sprint Backlog
- 产品增量
产品Backlog
在Scrum中，主要由产品负责人[参见Scrum入门基础系列之Scrum角色]整理和维护产品Backlog。产品Backlog是Scrum中维护需求的主要工件，也是做好Scrum的第一步。一个好的产品Backlog，是要符合DEEP原则的，即，产品Backlog是详略得当的（Detailed Appropriate），涌现的（Emergent），估算的（Estimated）和排序的（Prioritised）。详情参考参考之前我发的博文“产品Backlog和用户故事的原则”。
一般来讲，产品Backlog里面都可能包含哪些内容呢？新特性、改进项、缺陷修复、文档需求等。
Sprint Backlog
Sprint Backlog主要由挑选的当前Sprint要完成的产品Backlog条目，以及根据这些条目进行拆分后的任务组成的，在Sprint Backlog中还有一个很重要的东西就是当前Sprint的目标，团队根据这个目标以及产品Backlog的排序来进行挑选。 Sprint Backlog的内容是由团队来决定的，具体的工作方法和实现方式，也是团队自己来决定的。在这一点上，充分体现了团队的自组织能力。
产品增量
产品增量是Scrum中非常重要的工件，因为产品增量才是最终交付给客户的内容。因此每个Sprint团队必须交付产品增量，以符合如下原则：
- 交付的产品增量必须是高质量的。也就是说每个产品增量是潜在可以发布的。
- 交付的产品增量符合团队的完成定义（Definition of Done）
- 产品负责人（或客户）能够接受产品增量
另外，产品增量也是团队进展的一个标识。开发团队通过不断地交付产品增量，给团队本身和利益相干人以信心，促使产品最终发布。团队进展还有其他常用的标识是燃尽图和任务板。一般使用燃尽图和任务板时，是为了使当前的进度公开给更多的其他团队或干系人。
完成定义，指的是当产品增量完成的时候，必须是团队成员共同理解的完成，而不会出现歧义。并且产品增量需要是高质量的，潜在可以发布的。也就是说，当产品负责人要发布当前的产品增量的时候，马上可以发布出去。完成的定义，是团队根据团队当前的情况，共同协商制定的，共同同意并理解的。还有，完成的定义也不是一成不变的，随着时间的推移，团队倾向于更加严格的定义，比如把更多的内容添加到完成定义中。
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