哈佛商业评论

Scrum丰富的历史可以追溯到1986年《哈佛商业评论》中的一篇文章《新型的新产品开发策略》（The New New Product Development Game，竹内弘高、野中郁次郎，1986）。这篇文章描述了像本田、佳能、富士施乐这样的公司是如何通过可伸缩、基于团队的并行产品开发方式开发出了世界一流的产品。文章同时强调了授权、自组织团队的重要性，并概要描述了管理在开发过程中发挥的作用。 这篇发表于1986年的文章产生了很大影响，文章中提出的很多概念都促成了我们今天称为Scrum的方法的形成。Scrum不是缩写，而是一个从橄榄球运动中借用的术语，在橄榄球运动中，这个术语指的是在意外犯规或是球出界后，重新开始比赛的一种方式。就算你不是橄榄球迷，可能也看到过争球，两队的前锋球跟前围成一圈，胳膊架在一起，低着头，争夺球权。 竹内弘高和野中郁次郎使用橄榄球和争球的隐喻描述产品开发： 产品开发那种“接力赛”的方式……可能和最快速、最灵活的目标有冲突。如果采用一种替代的方法，一种整体方法，或者叫做“橄榄球”方法——团队作为一个整体完成比赛，来回传球——能够更好地满足当今竞争的要求。 1993年，Jeff Sutherland和他在Easel公司的团队把1986年那篇文章中的概念与面向对象开发、基于经验的过程控制、迭代和增量开发、软件过程和生产率研究、复杂适应系统中的概念结合起来，创建了用于软件开发工作的Scrum过程。1995年，Ken Schwaber在OOPSLA 1995 （Schwaber 1995）上发表了第一篇关于Scrum的论文。此后，Schwaber和Sutherland，一起或是独自完成了几个关于Scrum的出版物，包括Agile Software Development with Scrum （Schwaber与Beedle，2001）、Agile Project Management with Scrum（Schwaber 2004）和《Scrum指南》（“The Scrum Guide”，Schwaber与Sutherland，2011）。 翻译自《Essential Scrum》，作者Kenny Rubin