写在前面 非常感谢 ETH123.org 的启发，在以太坊资源大全网站上线的时候，给我提供了灵感。尤其他们的网站是开源的，我可以直接 fork 下来进行改造即可。真心感谢ETH123.org，尤其还是感谢以太坊爱好者的曾汨和开发小伙伴。（帮我解决了一个技术问题）
还有哪些需要优化 目前还有几个地方有待进一步优化：
收集更多的敏捷相关学习资源 制作 Agile123.net logo 每个资源（网站）的logo收集 对于资源分类的建议 任何想法和建议，都欢迎在 github 上面提交issue。
目前有哪些资源 敏捷学习资源分类 当前的分类如下：
热门推荐、社区、敏捷框架、Scrum专区、大规模敏捷、产品设计、DevOps、敏捷度量、意见领袖、工具、资讯、博客、咨询公司、敏捷图书、敏捷实践等
收集的敏捷学习资源网站 这里就不一一列举了，如果你的博客，网站也想收录进来
欢迎在 github 上面提交issue。
最后，如果你认为这个站点对你有帮助，欢迎分享给更多的伙伴。
谢谢你的分享。
Scrum入门基础系列之Scrum起源 说起Scrum就不得不提Scrum之父 - Jeff Sutherland和Ken Schwaber，Jeff在1993年结合他的工作实践创建了Scrum框架，1995年Ken在OOPSLA会议上第一次发表Scrum的论文。此后Scrum之父的两位分别撰写过多篇文章，并联合发布了《Scrum Guide》（Scrum指南）。有关具体的Scrum起源可以参考我之前的一篇博文 - Scrum起源。
说到Scrum的起源，让我们再来看看Scrum的3大支柱：Inspect Adapt Transparent。
其中transparent（即透明性）为基础。离开了透明性（公开）的话，团队成员之间就没有信任和尊重的基础，也很容易发生更多的问题。
另外两个支柱经常一起提到，Inspect and Adapt，即检视与调整。检视与调整组成一个循环。检视，就是查看当前的可交付产品、流程等一切可见的内容；然后根据检视的结果进行反思，下一步如何调整工作计划、流程等等。说到这里，有没有觉得很耳熟呢？检视与调整，PDCA（Plan Do Check Act）环。计划、执行、检查、处理。是的，这就是著名的戴明环，是美国的质量大师在1950年提出的质量改进循环。
然而，PDCA环是戴明原创的吗？让我们往前推20年，看看1930年另一位美国的质量大师沃特 休哈特提出一个PDS（Plan Do See）的概念，和PDCA是不是很相似呢？是的，没错。戴明就是从休哈特的PDS中进一步发扬光大而提出的PDCA环的。
再一次发散一下，这让我想起我读过的一本书《偷师学艺》，书中开篇第一句就是“没有什么是原创的”。大师就是读很多很多书，然后能够吸收消化这些内容，把它们变成自己的再写出来。
怎么样，你有什么感想呢？
Scrum入门基础系列：
Scrum入门基础系列之Scrum起源 Scrum入门基础系列之Scrum框架 Scrum入门基础系列之Scrum角色 Scrum入门基础系列之Scrum会议 Scrum入门基础系列之Scrum工件 Scrum入门基础系列之Scrum需求梳理 Scrum入门基础系列之Scrum估算
