内容来源：敏捷+社区线上直播009期，《在敏捷实践中加速成长》分享实录
分享者：平安壹钱包杨大鹏
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平安集团是国内少有的，具备成体系的敏捷教练队伍的企业，从上到下拥有很好的敏捷土壤。再介绍一下我自己，我有十几年的工作经验，最初几年是做程序员，后来转向了项目管理和技术团队的管理，长期服务于外资银行和金融互联网的企业，我曾经在日本生活过很多年，非常熟悉传统的软件研发流程，也算是比较成功的 it项目管理者。我可以非常准确的挖掘客户需求，管控项目成本，管理团队，把成果物非常高品质的交付给客户。
但是后来我发现了一个问题，我不知道我交付的成果物能否为客户带来价值，项目结束结项以后，团队可能就会解散重组，我也没有办法持续地去帮助团队的成长。针对这两点我曾经非常的苦恼，后来就开始逐步学习敏捷的理论，毫不回头的走向了敏捷实践。
今天我和大家分享两部分内容，第一部分是在敏捷实践里，个人应该树立怎样的目标。第二部分我会用我自己的一个比较接地气的案例，来分享针对团队级别的敏捷实践，我怎样去具体解决一些常见的难点问题。用这个案例来分享我的思路和认知，希望能给大家带来一些参考。也希望能够帮大家少走一些弯路。
第一部分，我们现在是身处复杂的互联网时代，非常复杂，也被称为乌卡时代，典型的案例小黄车ofo，几年的时间里跌宕起伏，让人叹为观止。
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内容来源：敏捷+社区线上直播008期，《敏捷的潘多拉魔盒》分享实录
分享者：李聃
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今天我给大家带来了一些关于敏捷方面的分享，也希望大家能有所收获。由于疫情我被困在了家中，所以在此我插播一个广告，非常感谢敏捷家及网易杭研组织这次课程，同时也感谢Bob老师以及在场的各位小伙伴。
今天我要分享的Topic是敏捷的潘多拉魔盒，当然了在讲课之前先做一个自我介绍，我叫李聃，我的聃和老子同名，我的姓也和老子同姓，所以我跟老子是同名同姓的。在我过去的16年的工作经验中，将近有10年是在做项目管理工作的。近5年其实我主要是公司的PMO负责人，管理公司的项目，并帮助组织做一些敏捷转型的相关工作，也辅导过很多的敏捷团队，也组织过或者作为演讲嘉宾参加过国内的一些敏捷或DevOps大会，并翻译过相关的一些书籍。关于专业认证方面，我有41个国际认证，包括项目管理、产品管理、精益敏捷、DeveOps、规模化敏捷和IT服务管理，同时我也是非常热门的火星着陆器和凤凰项目的沙盘授权讲师。
下面我们正式进入今天的课题，今天要分享的内容主要是围绕着敏捷及敏捷的一些反模式的话题所展开的。它其中包括4个小节：
乌卡时代的魔盒 潘多拉打开了魔盒 敏捷魔盒中的这些冰与火 敏捷魔盒中的最后的希望 我会通过几个故事和大家聊一下敏捷这个事情。
VUCA时代的魔盒
下面我们开始一起来揭开今天的潘多拉魔盒。说到乌卡这个词，它是由美国陆军在90年代初提出的一个概念，它是应对冷战后世界形势的一种解读。乌卡是由易变性、不确定性、复杂性、模糊性这4个英文单词的首字母所组成的。既然世界形势发生了变化，战略方针、战略行动、组织结构也应该随之而变，所以组织也应会应对这种战略、战术和组织结构做出相应的调整。个人应该做出什么样的转变呢？我觉得可能个人需要做到有愿景、有知识、有勇气和不断适应。
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内容来源：敏捷+社区线上直播007期，《OKR中的误区和痛点》分享实录
分享者：杨瑞（大叔杨）
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大家好，我叫杨瑞，也可以叫我大叔杨。我专注在敏捷转型咨询，也算是国内做敏捷教练比较久的。自己做过很多事，包括：研发管理、传统的CMMI、产品、创过业，折腾过好多杂七杂八的事。我是DevOps社区的核心发起人，全国很多敏捷社区的参与者，做过很多年RSG的分享嘉宾。 最近一段时间OKR的话题特别热，从疫情开始的时候，我就开始做这个话题的撰写。用了一个多月的时间，形成了OKR的微课。这个课程叫做《敏捷圈必学的OKR》，我觉得敏捷圈的很多人应该去学学OKR，我用的这两年，在客户的落地过程中，确实体验到了它的甜头，包括今天下午还在跟客户沟通OKR和考核的事。
看到大家在使用的过程里面有很多问题，也有很多的疑虑。于是就打算做一个痛点和误区的分享，话题写的内容不多，也没有做太多的准备，都是现有的一些资料做了一些拼装组合。我觉得具体的很多问题大家可以在群里来讨论，因为白天的时间大部分在客户那边，有些时候能回复一些问题，有的时候可能看到问题也没法回复，所以我觉得晚上的时间可以慢慢跟大家聊。 痛点和误区1：OKR和KPI
我们来看第一大痛点和误区，就是OKR和KPI。很多团队或者说90%以上的人在这里面都不会犯错。
1.1 OKR和KPI的关系
首先我们先给大家做两个普及，OKR到底是什么？
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内容来源：敏捷+社区线上直播006期，《IPD下的敏捷实践》分享实录
分享者：京东单冰
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大家好，非常有幸能够和Bob相约一起，给大家做这一次的分享。我现在就开始了，在京东智联云变革的这种形势之下，我们从去年开始接触到了IPD。之前认识我的伙伴们都知道我在京东做敏捷转型这方面的事情。 先自我介绍一下，我在京东算时间比较长了，之前在京东零售现在在京东智联云，之前我们叫AI，今年AI和云合并叫智联云，我正在负责京东智联云产品研发BP的项目管理团队。我们团队会负责敏捷转型等管理工作，同样也会带团队做管理变革、做 IPD流程导入，并且计划把敏捷和IPD进行一个完美的融合，希望去拉动产品线做融合。
对于我自己来讲，参与全国敏捷社区的活动组织，做过敏捷之旅、Tid大会、和多次全球技术周的分享嘉宾。非常愿意跟大家去一起分享在敏捷落地中的一些感受。很多同学其实之前在问我说你们在做IPD，这个跟敏捷是不是有一些冲突啊？会不会是我们又回到大的瀑布了？所以今天这个分享也会跟大家去做一些探讨和解读。
今天我们大概会分三个部分去给大家做一个分享：
第一个部分，从整体业务企业敏捷生态圈去考虑怎么样使敏捷联动市场，直接引导市场价值。 第二个部分，讲讲如何和做IPD，这是今天跟大家探讨的一个重点部分，如何用敏捷+IPD拉动市场。 第三个部分，敏捷+IPD环境下，敏捷教练项目经理应该在什么位置？怎么样去自我变革？怎么样去引导团队？ 第一部分，启动篇
业务级敏捷系统生态圈，市场导向直击价值
为什么要做这件事情呢？在市场的引导下，一步一步的去验证敏捷，去引导团队。变革就是因为在不确定的这种环境下，会面临很多不确定的事情。在团队变革的过程中，它也会新陈代谢的。在市场环境里，公司会面对很多严峻的问题。 现状问题是什么？面对这么大一个成熟团队，面对两个成熟团队的融合，你会看到他们的问题到底在哪？首先从问题出发，方向就是解决这些问题。
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内容来源：敏捷+社区线上直播005期，《我在哈啰的敏捷之旅》分享实录
分享者：哈啰出行陈文博
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非常开心在空中和大家相聚，希望在接近一个小时的时间我们都能有所收获。首先感谢Bob老师和网易杭研的李岩同学，是因为他们的支持，我才能够在这里和大家分享。在开始之前，先简单自我介绍一下，我是陈文博，供职于哈啰出行PMO部门，一名成长中的敏捷教练，今天有很多敏捷社群的小伙伴来支持，谢谢大家！
【正式分享之前，先上一个彩蛋】
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言归正传，今天的分享将分为两部分：
第一部分是我在哈啰做的一些敏捷实践，包括目前我是怎么操作Scrum的，如何利用透明拉通团队共识，如何利用内驱力模型来激励团队，以及我在兼顾多个Scrum团队时如何培养内部的Scrum Master。 第二部分将给大家分享我在内部敏捷社区的一些做法，包括我是怎么发起内部敏捷社区Thor，以及社区是怎么运营的。 一、我的敏捷实践
首先给大家分享的是敏捷宣言的第一句话，”我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，身体力行的同时也帮助他人。” 分享这句话的原因是，我觉得敏捷实践是没有最佳实践这么一个说法，永远都是在不断地迭代，不断地找到更适合当前组织和团队上下文的一种做法，所以我在这里给大家分享的，也是基于我自己团队的上下文找到的目前最好的方法，后续还会继续迭代，以便做得更好。
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内容来源：敏捷+社区线上直播004期，《OKR与敏捷》分享实录
分享者：有赞效能改进工作者费解
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OKR是一个很热门的话题，我所在的公司（有赞）很早以前就开始实行OKR了。2014年老板去硅谷进行调研，带回来一种新的管理方式，一直执行到现在。本次分享也是我在OKR实践方面的一些经历和感受。
OKR与项目管理、敏捷，都是一种提升公司或组织效能的手段，OKR与敏捷之间也有着千丝万缕的联系，它俩是相通的，都有很多不确定性，不是你做了就一定能成功，还需要达成很多平衡。
管理是一门艺术，系统思考和组织设计，是两种底层能力，在敏捷实践过程中一定会涉及到。要组建一个敏捷团队，一定要有具体的角色，我们在组建团队的时候就开始做组织设计，在大规模敏捷框架里，组织设计也是一项非常重要的工作。
小调查
你在组织中处于什么角色？
你在组织中处于什么角色？比如项目经理、敏捷教练、ScrumMaster、技术负责人等。你在做决策时，是否客观？很多时候在小范围内做局部优化工作，没办法做到全局理性，为什么呢？我们发现，无论是什么角色，在做自己工作的过程中，视野会被工作范围所局限。
如何突破自身的角色和有限的视野，看到更大的范围和跃迁到更高的维度，就要回到系统思考的话题。
系统思考来源于系统动力学，是一门学科。其中有一个属性，系统有一种层层嵌套的现象，所看到的是一层，如果想要看到更大更高的那一层，就要跳出所在的范围，到更高维度的世界去。实践敏捷也是如此，需要系统思考和更高维度的视野。
我的敏捷世界观
见山就是山 | 见山不是山 | 见山还是山
我的敏捷世界观： 见山就是山。最开始接触敏捷的时候，从课程中学到很多关于敏捷的方法、工具等，比如：三三五五。那时认为敏捷就是这个样子的，要实施敏捷的话，以它提供的框架，按部就班地来执行就可以了。这个阶段学到的是敏捷的形，没有参透敏捷的本质。 见山不是山。后来经历了很多项目管理、组织优化、效能改进的工作，不经意间会根据需求和场景，将学到的敏捷知识和方法加以变通，灵活运用到实际的工作中。比如：基于整个组织的现状，运用同理心，感受需要被引导和改进的部分，然后慢慢结合敏捷去实践。随着时间的推移，我们在更多领域中加入了敏捷的元素，也做了一些创新。这个阶段是领会到敏捷的本质，逐渐融会贯通的过程。 见山还是山。经过反思沉淀后我们发现，敏捷给出的方法论适用于很多工作场景，能解决很多问题，是前人经过无数实践总结出的方法。我们也会慢慢去反思：为什么要做敏捷？敏捷的本质是什么？ 我认为敏捷的本质有三个：
优先级。我们的优先级是否明确。在一个团队或大的组织中，有没有做事的方法？优先级是什么？人在同一个时间段只能做一件事，先做哪件后做哪件？ 高质量的交付。我们做事的目的一定是为了交付，为了产生价值，高质量的交付是敏捷的一种结果。 灵活变化。我们的组织或团队是否能够灵活应对外界的变化。如果是就是敏捷的，也不用刻意强调三三五五，僵化的敏捷不是敏捷。 一次灵魂拷问
你存在于组织中的价值是什么？
前面问的是你在组织中的角色是什么。现在我们思考一下：你在组织中的价值是什么？是管理项目，还是作为一个敏捷教练带领敏捷团队？我们的出路在哪里？关注在哪个层面？
敏捷之上的世界
大千世界 | 道法术器 | 价值在外
根据系统思考的原则，需要看到更高的维度。因此除了敏捷之外，还要看到敏捷之上的世界，看清问题的本质。
佛曰：三千世界。世界之外还有世界。在实行敏捷的同时还应该有更高维度的思考和实践。
道法术器。道法是指我们学敏捷不应只是学习它的方法，还应该理解其本质；器是工具，工具是管理的辅助手段，在工具的制定方面，一定是工具适应组织，而不是组织来适应工具。在敏捷实行过程中，即便工具设置得再好，如果实际操作起来完全不匹配组织的现状，使用起来也会很别扭。术包括敏捷方法提供的框架和工具，比如前面提到的三三五五之类的。在这里值得注意的是：要站在道和法的层面，从更高的角度来审视，是否需要用到所有的这些工具，避免生搬硬套，使敏捷变得僵化。
价值在外。不要以为敏捷团队的敏捷就是端到端的了，在敏捷团队之上还有更高维度的团队，比如：部门、业务线、事业部、甚至公司。我们要从全局看整体的目标是什么、以及是否达成。敏捷团队产生的价值是什么，包括对公司的价值和商业价值。
“价值在外”这个词是管理大师彼得德鲁克提出的，即：我们所做的任何事情都是在组织外部，才会被评价和被认可的。我们所做的动作，是帮助公司完成敏捷转型，还是是为公司创造价值？在做组织设计时，我们也需要面向是否创造外部价值。
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内容来源：敏捷+社区线上直播003期，《知行合一的敏捷实践 》分享实录
分享者：道富银行敏捷教练杨贵 关注本公众号回复“知行合一”即可获取本次分享的视频回放、下载PPT。
《知-敏捷思维模式和价值观》
一、原动力-你在为谁工作
在敏捷实施过程中，有几个问题很关键，包括组织的问题、人的问题、执行力的问题。其中组织的问题不在我们个体控制范围之内，今天主要聊聊人和执行力的问题。
人都是有惰性的，也正是因为人的惰性，才有各种各样的发明，比如汽车、飞机。敏捷也是一样，有人说敏捷是一批懒人在做的事情。确实，实行敏捷开发之前，大家都”不懒”，每天忙着写bug修bug、应对线上的各种各样的问题。
而实行敏捷之后，人就变”懒”了。可以实现一键发布、一键部署，简化了开发操作；引入自动化，不管是回归测试、压力测试都可以用自动化替代；通过交付更高的内建质量，促使软件开发效率和质量得到提升，不用再面对这么多线上的问题；实行自组织团队管理，团队内有完善的规则，大家按照规则办事，不用为了职责范围争吵，不需要任务分配，经理也懒得去管团队了。
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为什么你的Scrum总是难以落地？而大多数都是”形似而实非”的”敏捷Cosplay”。我们都知道，Scrum流程是简单的，那么落地的难点在哪里呢？其实是人，人是最难搞定的。所以，如何搞定形形色色的人呢？或许，你少了很多敏捷实践，帮你打通各个角色间的竖井，真正的实现价值的流动。
（本文作者-来自网易的李岩老师的直播分享《Scrum落地关键实践》视频回放已上线，关注本公众号，回复”网易01”即可获取视频观看地址。）
一、为什么你觉得Scrum难以落地？
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每天都在讲Scrum，你可以徒手画出Scrum的框架图吗？那个经典的”3355”，还记得吗？不妨试试看。
思考：
Scrum流程本身有问题吗？ 若流程没问题，那么到底哪里出了问题，没什么难以落地？ 还记得《敏捷宣言》第一条吗？ 所以是个体和互动（人）出了问题！也就是人出了问题！
很多人可能都看过甚至可以对《敏捷宣言》倒背如流。但是，你看过2001年在美国犹他州雪鸟山那次会议上，Andy Hunt 当时记录的《敏捷宣言》手稿吗？
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