敏捷报告

总结 您的组织是否在实践或规模化企业敏捷性？敏捷状态报告提供了世界上最全面的数据，用于基准化您的敏捷实践并计划下一轮扩展。 第14份年度敏捷状态报告基于全球1,100名IT和业务专业人员的经验。自成立以来，全球40,000名敏捷高管、从业人员和顾问分享了他们的见解，使敏捷状态报告成为同类报告中规模最大、运行时间最长的报告。继续阅读今年研究的一些关键发现。 文化仍然很重要 采用敏捷和扩展（规模化）敏捷的最高挑战仍然与组织文化有关。总体上组织对变革的抵制，管理支持和赞助不足以及与敏捷价值观不符的组织文化仍然是前五项挑战。今年，领导层参与不足的新选择也位列前五名。 分布式敏捷团队 - 新常态 尽管面对面的工作对于敏捷实践来说是理想的，但受访者表示组织正在支持分布式团队。由于越来越多的受访者表示他们的组织继续支持和鼓励跨地理边界和跨时区的团队合作，因此没有迹象表明共处一地的趋势有所增加。当前的全球健康危机可能也是一个转折点，这导致分布式团队的增加是“新常态”。 SAFe®是首选的规模化框架 规模化敏捷框架（SAFe®）仍然是受访者引用的最受欢迎的方法（并不是Bob喜欢的方法），比去年增长了5％，超过第二选择 Scrum@Scale 达到了19％。 “我们为SAFe®继续成为市场上最流行，最有效的方法而感到自豪。自Scaled Agile诞生以来，我们的核心信念一直很简单：更好的软件和系统使世界变得更加美好。在这种全球性大流行期间，可以肯定的是 - 在适当的环境下 - 远程敏捷团队可以提高生产力，并且企业可以通过应用SAFe®继续获得卓越的业务收益。” - SAFe®的创建者，Scaled Agile Inc.的首席方法专家Dean Leffingwell。 – 虽然SAFe是最受欢迎的规模化敏捷方法，但我（Bob）还是推荐可以学习考虑 LeSS 或 Scrum@Scale。 参考之前的对于SAFe篡改Scrum的博客 价值流管理的采用 价值流管理（VSM）是人员，流程和技术的组合，可通过从创意 到 企业软件交付流动来映射、优化、可视化、度量和管理业务价值流（以史诗，故事，工作项的形式）。 78％的受访者表示，他们的组织对VSM感兴趣，正在计划实施VSM，或者目前处于VSM实施的某个阶段。 有了这些回应，我们期望随着理解的增加和工具的更强大而能够统一“现金到现金”价值流的组织，越来越多的组织将接受VSM。 未来该何去何从 总体而言，调查结果表明，敏捷性仍主要限于开发、IT和运营。但是，关于业务敏捷性需要在组织的各个领域进行有效调整和协调的观点继续得到发展。明年，我们希望看到组织报告敏捷性进一步扩展到超出与构建、部署和维护软件相关的领域（译者注：即业务敏捷性，而不仅仅是IT领域）。 当敏捷扩展到整个组织时，每个人都会受益。 详细解读 以下Bob会每页进行详细的解读（如有解读偏差的地方，欢迎联络我修改） 封面如下 超过40,000名敏捷高管、从业人员和顾问参加了敏捷状态报告自成立以来的调查。（14年的总调查人数） 第14届年度敏捷状态调查提供了有关敏捷在企业不同领域中的应用以及价值流管理的见解。 查看结果时，您可能会发现一些熟悉的趋势，并发现上一年的调查中有一些值得注意的变化。 阅读并深入了解数字，以发现一些有趣的关联。 最新趋势 文化仍然很重要 采用敏捷和扩展（规模化）敏捷的最高挑战仍然与组织文化有关。总体上组织对变革的抵制，管理支持和赞助不足以及与敏捷价值观不符的组织文化仍然是前五项挑战。今年，领导层参与不足的新选择也位列前五名。 Scrum 和 SAFe® 仍然拔得头筹 Scrum 是实践最广泛的敏捷框架，至少有75％的受访者在实践 Scrum 或包括 Scrum 的混合体。 SAFe®仍然是首选的规模化敏捷框架，在35％的受访者中处于领先地位，比去年上升了5％。 敏捷鼓励适应性与可见性 今年，实施敏捷而得到改进的前两项能力是，管理优先级变化和项目可见性。继续进入前五名的其他改进能力是：业务与IT的一致性、团队士气、交付速度、上市时间和团队生产力。 敏捷又老了一年（又一年过去了） 与去年相比，三个调查结果均相差超过10%。 降低成本 今年26％的受访者采用敏捷的重要原因是 降低项目成本。这比第13份年度报告中的41％有所下降，但接近第12份年度报告中24％的答复。