敏捷游戏

幸福的笑脸

Bob Jiang
游戏收益 小伙伴们,你想通过游戏学习精益理论吗,尤其是精益的核心,拉动式生产。通过这个简单的游戏,你可以学习到: 假设预测时长及预先规划的经济问题 看板原则——看板的核心是什么? 现金流和投资回报的重要性 时长:60分钟 物料 每组4-6人 (一共5组) 每组50张蓝色和黄色的纸(A4大小或略小) 每组2个胶棒 每组3把剪刀 每组1卷美文胶带 游戏步骤 我们在经营一家制作纸笑脸的公司。这个笑脸包括: 椭圆形的蓝色脸蛋 2个三角形或长方形的黄色眼睛 1个三角形或长方形的黄色的嘴巴 我们一共有4种类型的产品: The Mike张三 – 三角眼,三角嘴 The Don李四 – 长方眼,长方嘴 The Aleem赵五 – 三角眼,长方嘴 The Jessica王二麻子 – 长方眼,长方嘴 第一轮——推动模式 每个组预先猜测一下上述类型的笑脸,市场分别会需要多少,悄悄地写下这些数字(不要告诉其他组)。小组根据这个猜测设置自己的流水线: 用蓝色的纸裁剪椭圆形脸 画上眼睛和嘴巴(必须的步骤) 粘上眼睛 粘上嘴巴 把做好的脸贴在墙上(交付) 在开始之前每组至少先做一个脸熟悉一下。这一轮4-5分钟。结束后,揭秘市场需要的实际订单数量。每组根据订单数,按照下面的指示计算纯利润: 每个做好的且卖出去的脸 = 400元 每个做好的但没卖出去的脸 = -200元 每个半成品的眼睛 = -25元 每个半成品的嘴巴 = -50元 每个半成品的脸 = -100元 有的组可能会赚了一点钱,但大多数都会是赤字或破产了。讨论一下这个业务模型,以及这种生产业务和库存会发生什么。

老板和走路人的游戏(boss walker)- 敏捷自组织团队游戏

Bob Jiang
这个游戏一共分两轮 第一轮 两人结对 一人是老板,另一人是走路人 老板负责给出指令:走,停,左,右,快,慢 走路人必须遵守老板的命令 老板负责保证走路人在60秒内完成60步 走路人负责数步子 老板可以命令走路人,但不能有身体接触,也不能帮忙 不能站在原地,必须结对行动 必须在房间内 第二轮 老板也要参与到走路的过程,即老板也变成走路人 走路人自己负责找出如何走60步 限定时间30秒 其他规则同第一轮 总结 这个是一个非常简短而有力的游戏,快速地体会命令控制和自组织团队的差别。总结的时候可以结合Richard Hackman写的《Leading Teams》里面授权矩阵,介绍自组织(自管理)团队的职责,以及自指导和自统治团队是什么样子的。