敏捷角色

我要提问 这是一个系列博客文章，回答敏捷中常见问题。查看所有常见问题。今天回答的问题是： 什么是Scrum Master，什么是敏捷教练，他们之间有什么差别？ 如何转型成为敏捷教练？ 本文将重点描述敏捷教练和 Scrum Master 这两个角色，以及他们之间的关系和对比。 Scrum Master Scrum Master 是一个全新的角色，是在《Scrum指南》中定义的。这个角色（Scrum Master）不是团队领导者，也不是项目经理，更不是经理。请不要把 Scrum Master 与现有的团队（或组织中）的角色进行映射。因为你找不到这种映射。 Scrum Master 在组织中教 Scrum，并可以帮助团队进行 Scrum 落地实践。Scrum Master，顾名思义，精通 Scrum， 对于 Scrum 有深刻理解，能够指导团队成员更好地产出更高价值的产品。 Scrum Master 是反馈环中重要的角色（另外一个反馈环是 Scrum 中的事件），他是一个支持角色，更像是团队的一面镜子，帮助团队识别出现在的问题，从而能够走向“完美”的目标。 想要对 Scrum Master 这个角色有更加深入的学习，可以看一下我讲的 Certified Scrum Master (CSM) 课程，这个课程是 Scrum 联盟的认证课程，可以为你的职业带来突破。 Scrum Master 角色的描述 – 以下摘自《Scrum指南》 什么是Scrum Master Scrum Master 负责根据 Scrum 指南中的定义来促进和支持 Scrum。Scrum Master 通过帮助每个人理解 Scrum 理论、实践、规则和价值来做到这一点。 Scrum Master 对 Scrum 团队而言，他/她是一位服务型领导。Scrum Master 帮助 Scrum 团队之外的人了解他/她如何与 Scrum 团队交互是有益的，通过改变他/她们与 Scrum 团队的互动方式来最大化 Scrum 团队所创造的价值。