京东敏捷模型

本文开篇引用《管理3.0》里的一句话:

所有模型都是错误的,但都有用。

以下是我在京东研发实践总结的敏捷模型(或者叫模式),供敏捷爱好者参考。

该模型的名字是“一个核心,四个基本点”

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一个核心是以价值为核心。

四个基本点分别为:透明、迭代、反馈和教练。

不给工具的模型都是耍流氓!

--引用自某人

下面分别介绍一下该模型......

敏捷转型中管理层的认同和支持

敏捷转型是一种涉及管理层的组织级变革。我们常说管理层的认同对于敏捷是否能取得成功很关键,缺少管理层的支持,敏捷转型就可能会遇到巨大障碍。公司中管理层支持敏捷有很多不同的方法。

Arijit Sarbagna在《规范的Scrum(prescriptive Scrum)》一文中讨论了在敏捷转型过程中管理层的认同和支持的重要性:

假设我们正在以敏捷方式开发项目,最初采纳敏捷不是自上而......